建筑工程管理的创新方法分析

建筑工程管理的创新方法分析

翁燕晶

舟山骏华建设工程有限公司

 摘要：最近几年建筑行业发展比较迅速，多种新建筑体式初现端倪，建筑工程中各种问题开始显现，传统建筑工程管理模式无法满足现阶段建筑行业发展需要。因此，为了使我国的建筑业得到良好的发展，就必须要不断地加强对于建筑工程管理工作的重视程度，从而为整个行业提供更好的发展空间。但是目前我国的建筑工程管理工作还存在一些缺陷与不足。因此，为了能够更好地解决这些问题，就需要不断地探索新的方法来提高工程的质量以及效率，而其中最为关键的就是要加强对施工过程中各个关键点的控制，从而实现对建筑工程管理模式的创新。文章在对建筑工程管理活动进行分析的同时，再就管理过程当中的关键点以及具体创新路径展开论述。 

关键词：建筑工程；工程管理；关键点；创新方法

   建设工程项目在施工之初就有其建设目标，为了确保这一建设目标的实现，就必须要对建筑工程建设项目实施全过程管理，但在具体的管理过程中因受到各方面因素的制约，极易产生管理问题。这些因素不仅会影响到建筑企业的经济效益和社会效益，还会造成严重的安全事故。因此，加强工程建设项目管理具有十分重大的意义。而创新管理是提升工程质量与效率的重要途径之一。而在目前建筑行业的发展潮流中，怎样抓住工程管理中的关键点，结合新的技术创新管理方法，就成了建筑工程管理人员需要重点研究的问题。

1 建筑工程管理的关键点

不同的建筑工程项目其在管理过程中，有着不同的管理目标，即需要把握不同的管理关键点。但是作为建筑行业范畴，在管理过程中，有以下三个基本的管理关键点：一是工程设计管理。工程设计可奠定建筑工程项目的效益根基，科学的设计方案将提高建筑工程建设质量、安全、经济等多方面的效益，且设计过程复杂，所需配置的资源要素种类繁多，必须将其作为关键点加强管理；二是工程施工管理。工程施工始终是建筑工程项目的核心实施阶段，在该阶段，施工现场的各项要素都会对最终的工程效益产生影响，且在此阶段，施工材料、施工技术等都是工程管理的核心对象，同时可能出现工程变更，因而必须要加强对此阶段的管理；三是工程管理方式创新。现阶段我国建筑工程管理水平在不断提升，但是就新的管理需求来看，还需要不断创新管理模式，秉持高效、精细的目标，不断提升管理实效。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 管理体制创新

管理体制的创新是建筑工程创新活动高效开展的重要保障，在创新管理体制时，应从以下方面入手：一是大力推进项目管理责任制。要在国家对建筑行业相关法律规范下，进一步明确建筑工程管理的相应职责，并将创新管理纳入职责范畴。现阶段，我国在建筑行业相关法律法规中，对规范管理、绿色发展等方面较为侧重，在管理创新方面提及较少，因而还需进一步研究完善项目管理责任制相关内容，在设置管理目标时，除投资、决策等关键阶段外，还应确保在各个阶段划分管理职责，明确创新管理目标，确保管理活动可有序推进。二是要完善管理人次进出机制。对于建筑工程项目的管理人员，应具备较高的素质，尤其要具备创新意识和创新能力。基于此，应在管理人才招聘、晋升等方面将创新素能作为重要的考核指标，确保管理人员均能够适应新时期的建筑工程管理发展要求。

2.2 管理理念创新

在对建筑工程项目进行管理时，涉及到较多的管理阶段和管理内容，从设计、施工以及竣工、运维，从质量管理、安全管理、进度管理、资金管理等，都是建筑工程项目管理的要素。从创新管理要求来看，管理人员必须要全面更新管理理念，在对每一个要素进行管理时，都要积极探寻适应性更强的创新管理方法。以安全管理为例，要建立全过程的安全管理系统，结合企业施工生产条件和施工工艺等，对安全管理内容进行明确，对安全管理流程进行规范。具体可编制建筑工程项目危险清单，并对相应的危险要素进行梳理，便于后期精准的对风险进行识别。同时要编制安全技术措施和安全事故紧急预案。同时要制定安全管理目标和计划，对安全隐患、监控措施等进行明确，同时明确安全管理职责，做到人物对应。接着，要在施工过程中，时刻借助先进的技术措施进行监控和检查，同时要联动不同的主体共同进行安全风险识别和排查，对其中的安全隐患要素进行动态管理，并对上述管理内容进行总结，不断推动安全管理行为更加高效、具体和有针对性。安全管理内容详见下图11：

图11 现场安全生产管理系统的建立与运行

2.3 创新管理模式

2.3.1 创新资源配置系统

对于建筑工程项目而言，在对其进行管理时，应注重对各种资源要素进行合理配置，着力减少资源浪费。对于部分较大的建设单位而言，其在进行建筑工程管理时，一般会设置专门的部门对资源要素进行管理，实现高效整合与分析，并进一步提高资源利用率和工作效率。从提高资源管理成效以及创新管理的要求来看，工程管理人员应创新资源配置系统，结合建筑工程项目实际，对资源配置系统中的子系统进行完善建设，应确保涵盖所有的资源类别，并将资源利用与施工环节、资金控制环节等联系在一起，实现多环节联动，真正做到对资源的高效、合理配置，并提高建筑工程项目实施效率，减少资金支出。

2.3.2 使用先进技术

建筑工程项目的管理工作是一项专业度和复杂度较高的工作，在进行具体管理时，从最初的项目决策环节到最终的竣工验收环节，都需要进行精细化的管理，并善于借助先进技术提高管理成效。现阶段，我国应用先进的管理技术方面经验相对较少，没有建立完善的信息化管理系统，无法推动建筑行业的转型升级发展。针对这一问题，作为建筑工程项目的管理人员，必须从创新角度出发，加深对先进技术应用的研究。 以BBIM技技术为例，其作为建筑工程项目管理中的关键技术之一，在近年来被广泛应用于建筑工程项目管理活动之中，其不仅可帮助建筑工程项目进行合理决策和科学设计，还能够便于后期进行运维管理，同时在资产管理、公共安全管理、设备运维管理以及能耗管理等方面都能够发挥出自身的效用。 作为管理人员，首先要提高对BBIM技技术等为首的信息技术的应用，应不断学习BBIM技技术的最新应用成果，掌握各项信息技术如大数据技术、云计算技术等的应用要点，充分发挥出BBIM等等先进技术的优势。在具体应用BIM技技术时，可搭建建筑工程模型，并在传感器等先进设备的支持下，对相关设备的运行参数进行收集和控制。以某建筑工程项目的夜间巡查工作为例，在BBIM技技术的支持下，工程人员发现建筑 B1室室的水晶吊灯闪烁，判断出该设备存在故障，在发现故障信息后，及时将其传输给安装维修人员，运维管理人员通过建筑信息模型，及时准确的查找出了 B1室室水晶吊灯的安装参数，详细的了解到了水晶吊灯的供应商、型号规格等信息，同时及时的对水晶吊灯故障位置进行定位，找准问题成因，及时排查故障，此种管理模式可提高建筑工程实施阶段各系统的稳定性。

3 结语

建筑工程的管理对建筑工程项目的顺利实施、效益提升意义重大，作为建筑工程项目的管理人员，应认识到新时期建筑工程项目管理的工作要求，把握住管理过程中的关键点，从理念创新出发，改善管理全过程的各项行为。在具体进行创新管理时，体制创新是保障，技术创新是推力，管理人员必须要多向发力，真正提高管理水平。

参考文献：

[1]建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 宋灿,白烁.  住宅与房地产. 2021(31)

[2]智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J]. 孔凡杰.  居舍. 2021(33)

[3]建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J]. 刘海舟.  居舍. 2021(34)