医院建筑工程项目施工现场优化管理探讨

医院建筑工程项目施工现场优化管理探讨

陈逢生

广东重工建设监理有限公司   摘要：医院有一定的特殊性，医院的建设项目属于个人高度密集的公共建设和民用建设项目。由于行业是非常特殊的，施工过程中的施工要求比较高，有个别的和专门的要求。因此，医院建设过程中存在各种问题，基础设施项目管理十分复杂。如果在建筑布局过程中没有制定完善的设计方案，施工过程也没有得到严格管理，就会导致设计错误或技术修改。这些问题不仅延误了项目的施工时间，而且对项目造成结构性破坏，还增加了施工成本，给施工企业带来了更多的经济损失。为确保医院基础设施项目质量符合设计要求，参与基础设施管理流程的人员必须妥善处理各类管理问题，优化和实施各类管理工作，提高项目管理水平。本文着重介绍优化医院基础设施管理的问题和策略，以供参考。

关键词：医院；基建工程；管理问题；优化策略

引言：

目前的医院面临着艰巨的医疗任务。医院基础设施建设的基本项目管理没有质量，影响效率。基础设施的建设，因此作为一个建设单位，有必要执行完全可定制和完整的配置策略。

一、提高医院基础设施项目管理水平的重要性

现阶段，经济的快速发展推动了我国医疗技术水平的不断提高，促使人们更加关注医疗卫生事业。随着我国逐渐老龄化，医院作为重要的民生保障机构越来越重要。医院基础设施项目的特点是复杂性和全面性。您需要在“三条腿和平整”项目的开发阶段做得很好，以确保建筑单位在进入场地后能够尽快正确地执行此操作。此外，建设单位管理者应以身作则，利用现代科技手段解决建设基础设施项目过程中的各类问题，避免出现质量安全问题。因此，在医院基础设施建设阶段，认真对待现有管理问题，分析解决这些问题，提高医院竞争力，保证医院基础设施建设质量，具有重要意义。

二、医院基础设施项目的基本特点

（一）具有很多投资。

医院的基础设施项目往往花费大量资金来改善中央医院的医疗技术，因为一些医院正在老化，基础设施项目投资金额可达数千万。此外，随着医院的扩大，各种现代诊疗设备都会增加，所以投资也会不断增加。

（二）项目期限紧张

医院要接待大量病人，承担一些教学任务，所以医院基础设施项目的时间相当短，所有建设工作都必须在短时间内完成。此外，由于部分医院基础设施项目投资较高，施工期很短，施工比较复杂。

（三）更高的质量要求

因为医院是特殊的，为了保证病人能够来医院，医生能够进行更好的治疗，对医院基础设施项目有更高的质量要求，医院基础设施项目的服务必须明确医院基础设施项目的特点，运用质量管理方法严格控制医院质量。

三、医院基建工程管理中存在的典型问题

（一）基础设施项目人员的技术素质不高

医院基础设施项目包括许多专业和技术领域，医院基础设施项目非常复杂。但在工程本身，发现有关人员的专业素质比较有限，对医院基建工程特点的认识不够全面，导致基建工程过程中出现一系列问题，影响各级施工进度和质量。

（二）缺乏健全的项目管理制度

建设医院基础设施项目时，部分建设单位缺乏完善的管理体系，导致缺乏有效的制度指导相关工作，影响到所有医院基础设施项目的建设质量。另外，管理体制不完善，有关员工缺乏责任感，分工不明，专业责任分配不明确，影响了管理实施的效果。此外，由于基础设施工作环境复杂，一些建设单位人手不足，难以有效实施技术管理措施，出现了一系列问题。

(三)对安全问题审议不足。

一些施工单位仍不注意安全问题，工地安全措施无法充分实施。安全事故时有发生，不仅妨碍了医院基础设施项目的正常发展，而且由于自身的安全问题，使建筑工人无法再从事建设工作。如果发生安全事故，会对医院的声誉产生负面影响。

（四）缺乏对竞争程序的有效管理

为了提高医院基础设施建设质量，目前越来越多的项目正在选择合适的建设单位。在招标过程中，一些建筑单位往往以较低的价格、资质成本等赢得招标。非标准招标程序导致投标人施工能力下降。施工过程中，由于施工单位经验不足、管理失误等原因，往往会出现影响医院基础设施项目施工质量的各种问题。

四、医院基建工程管理优化策略

(一)严格检查招标程序。

在招标过程中，为了防止施工单位的施工资质被篡改，施工单位应认真考虑招标的独特资质，严格检验其施工经验和施工方案。如果发现问题，应取消投标资格，严格检查招标程序，选择不符合施工要求的施工单位。此外，在招标过程中，应坚持“公平、公开、公正”的原则，邀请信誉高、质量优良的施工企业参加招标，鼓励实力雄厚的施工单位将其现代施工技术应用于医院基础设施项目，以便

(二)加强基础设施建设管理水平。

在医院基础设施项目的施工过程中，由于施工环境复杂多变，施工单位的地质和水文条件也因施工因素而异。此外，为了保证施工质量，施工单位有义务严格控制材料，购买优质施工原料，做好原料贮存工作，避免暴露于阳光和雨水，这将影响材料质量。另外，施工单位有义务优先处理安全问题，实施各种安全措施，对外地人员进行安全宣传，以提高安全意识，避免施工中出现安全问题。此外，基础设施部应加强监督单位的管理，在控制器的检查系统现场，允许识别问题并报告，以帮助快速解决问题，构建块必须将更改原因报告给构建块基础设施部门，以确保医院基础设施管理有序进行。

(三)做好档案管理工作。

关于医院，是专门机构，所以做好基础设施项目的档案管理工作非常重要。具体要求是：首先实施基础设施项目档案管理，明确工作职责和工作内容，确保所有文件都能及时归档。此外，在项目开发过程中，医院应划分档案内容和工作内容，收集、排序和分类所有文档，尤其是对于隐藏项目。必须准确收集相关技术材料，以供日后参考。2.加强公共关系和教育。档案员应意识到自己的责任，努力提高管理意识，确保医院基础设施项目建设和数据管理能够协调进行。为了便于搜索数据，医院还可以创建一个信息搜索平台和数据库，以确保快速高效地访问归档文件。

(四)做好优化工程验收措施。

建设医院建设工程时，施工公司应起草施工方案、施工过程和工程竣工时间的适当方案，以确保所有施工环节的顺利衔接，促进工程的顺利施工。施工过程中，企业应实施各种方案，提高建筑功能，确保施工项目能在施工过程中发挥更大作用。

如果施工公司在医院工程施工过程中确定施工项目与施工项目之间的差异，则应与监理机构联系，对偏差原因进行更详细的分析，并采取有效措施进行变更和修改。施工工地也可以改变原来的施工方案，然后在项目结束前实施所有楼层，然后交付建筑工地使用。医院建设工程竣工时，由于验收工程很多，有必要制定完善的验收方案。公共建筑和室内建筑必须按照设计要求建造，并履行设计职能。在质量技术检验、环境检验、节能检验的过程中，必须严格按照检验原则提高检验标准，开展相应的工作。因此，验收人员应加强项目施工过程中的后续管理。一旦项目设计过程中出现问题，应及时解决，以避免在项目验收过程中出现其他问题。

工程施工过程中，施工企业还必须制定完善的管理时间表，确保工程能在质量和数量良好的规定期限内完成，为工程验收奠定良好的基础。在规划管理过程中，应严格控制项目中的所有施工连接，确保所有施工连接都能严格按照施工方案进行，并对所有施工连接进行质量管理，确保项目施工。

结语：

总之，可以说，目前医院建设工程建设过程中，技术特点和系统功能越来越强，工程复杂性不断提高。保健与人的生命和健康息息相关，与人的切身利益息息相关。为了更好地保障人们的医疗水平，有必要加大对医院基础设施项目的投资。此外，在建设医院基础设施项目时，能否正确解决管理问题与基础设施项目的最终质量有关。作为施工单位，要采取有效的管理策略，提高和加强施工现场管理水平，从根本上减少质量安全问题的发生，促进医院基础设施项目的有序发展。

参考文献：

[1]薛旭旭. 医院建筑工程项目施工现场优化管理探讨[J]. 地产, 2019(10):2.

[2]杨世栋. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J]. 建材与装饰, 2020(8):2.

[3]张玉. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 居舍, 2019.