浅谈加强公路道桥工程现场施工管理的措施

浅谈加强公路道桥工程现场施工管理的措施

李荣飞

中冶交通建设集团有限公司，吉林 长春130000

摘要：现阶段，随着我国经济实力和综合国力的不断提升，社会的各项基础设施得到了有效建设和完善，公路道桥作为交通系统中的重要组成部分，在推动交通运输行业发展方面发挥着关键作用。为了保证公路道桥工程的施工质量，施工企业必须要加强对工程的现场管理，结合实际采取科学合理的管理措施，确保施工质量符合设计标准和要求。本文主要对公路道桥工程现场施工管理工作进行了分析和研究，针对其中存在的问题提出了具体的解决措施，从而为相关人员提供有用参考和帮助。

关键词：公路道桥工程；现场施工管理；措施

引言

在当前社会发展背景下，车辆的运载重量和道路交通运输需求不断提升，从而对公路道桥工程提供了更加严格的要求。实现公路道桥工程的高效建设与施工需要借助更多完善的施工技术，并且加强现场的施工管理，使得施工人员能够严格按照操作规范和标准流程展开施工作业。公路道桥工程项目的建设对于缓解当前巨大的交通压力有着明显作用。

1公路道桥工程施工现场管理的意义

1.1控制施工成本

公路道桥工程现场施工管理涉及到人员、材料和设备、技术等资源的科学管控，以此来控制工程总体的施工成本，保证项目的经济效益。与此同时，完善的工程现场施工管理措施能够保证公路道桥工程在规定周期内完成相应的施工作业和任务，提高工程施工质量和效率。通常情况下，公路道桥工程所需要的资源和资源比较多，施工周期也比较长，落实完善的现场施工管理措施和方法，能够为管理人员把控不同阶段的施工质量提供便利条件。

1.2有利于文明施工

公路道桥施工现场管理能够提升施工作业的文明程度。施工单位对公路道桥施工质量、安全、工期、造价等方面的评价和验收。。结合具体的施工规范和要求展开施工作业，是实现文明施工目标的重要前提条件。为此，必须根据公路道桥的实际情况，建立相应的公路道桥施工制度，加强施工现场的管理，确保施工质量。

1.3保证施工安全

安全管理是公路道桥施工中所要关注的关键内容。公路道桥施工工程都是大型工程，使用的大型工程机械数量大，存在着很大的安全风险。建筑工地的安全管理主要有两个方面：首先，加强施工人员的安全保护装置配置。其次，加强人员安全培训，树立良好的安全意识。

2公路道桥施工管理过程中存在的问题

2.1缺乏合理的规划

当前，我国许多建筑企业在进行公路桥梁的施工时，往往没有进行合理的设计，这直接关系到项目的工期和质量。许多单位在进行设计、施工时，不能完全掌握施工现场的状况，从而导致工程工期的延长，从而提高工程造价，从而影响工程的经济效益和社会效益。

2.2施工材料质量不达标

许多建筑企业在进行公路道桥设计、施工时，往往会使用劣质建筑材料，以减少工程造价。许多建筑材料的质量都不符合要求，在施工和使用中都有可能发生损坏和倒塌。在近几年的施工中，混凝土路面已逐渐占主导地位，然而，施工方在施工中常常采用品质较差的水泥来进行施工，以节约施工费用。因此，在以后的应用中，很容易出现裂缝、渗漏、地面塌陷等问题，对人们的生命、财产、桥梁的整体使用寿命构成了极大的威胁。

2.2施工质量管理体制不健全

随着工程质量的不断提高，公路桥梁工程质量管理日益受到人们的关注。公路道桥工程现场施工管理工作必须要做到全方面管理，但是，从当前的实际状况来看，由于公路桥梁施工项目的质量管理水平较低，尚未建立起一套完整的制度，这对公路桥梁建设的质量造成了很大的影响。由于缺少监理环节，造成了公路桥梁建设项目的质量管理工作难以进行。中国没有固定费用的行业，建材的滥用和浪费造成了大量的资源浪费。

3提高公路道桥工程施工现场管理水平的主要方法

3.1加强监督管理力度

在公路、桥梁工程施工中，往往会出现许多不确定的问题。针对这一点内容，企业和管理人员需要加强监管力度，采用科学合理的监管体系和措施，及时排除其中存在的异常问题，保证工程施工进度。强化建筑材料的监管。针对工程实际，增设监理人员，以进一步提高建材利用率，保证工程质量。监理人应当定期、不定时对工地用电、高空作业的安全保护、地基工程地质条件等进行检查，并对检查结果进行如实汇报。一旦发现有潜在的安全风险，有关负责人应及时向上级领导汇报，避免出现拖延或造成更大的经济损失。科学、高效的施工管理体系对建筑工地具有十分重要的意义，同时也能建立一套合理的奖励和惩罚机制，能有效地调动有关工人的工作热情，让他们在施工中更有责任心，从而推动工程的顺利、高效地进行。在工程项目的实施中，要不断地制定和健全科学、合理的管理制度，形成一支高质量、高效能的管理团队。

3.2合理优化配置资源

首先，加强对施工材料质量的管控。在实际施工过程中，管理人员应对材料采购与使用全过程展开全面监管，保证材料性能符合设计标准和要求。同时，对进场的工程物料要进行严格的控制，避免掺杂不符合要求的产品，从而影响到整个施工的质量。其次，加强建筑设备的优化配置。除根据工程的具体要求选择设备之外，还要加大对设备的维护保养，以确保设备的最大限度地发挥其功能，降低事故的发生率，增强工程的安全。最后，优化人力资源配置。施工人员专业素质和技能水平直接影响着工程质量。因此，不仅要对工作人员进行严格的审查，而且要对他们进行严格的训练，确保他们能够清楚地了解相关的工作内容，并将技术规范贯彻到位，在保证质量的前提下提高工程的效率。

3.3强化施工现场技术管理

公路道桥施工是一项复杂而复杂的工程，它涉及到的工作种类多，内容多，施工环节多。在工地上，经常会有很多的机械和工人滞留在工地上，工作的内容也比较复杂。工程管理人员需要强化施工现场技术管理，在实际落实过程中，首先，要做好技术人员的培训工作，同时采用考核制度定期对其所学知识和内容进行检查。使其在掌握施工经验的同时，也能保证理论知识了解的全面性。因此，必须对所有的建筑技术工人进行专业技术的考核，通过后方可上岗。其次，对施工工艺和工艺操作的关键技术和管理人员要了解。公路道桥工程是一个复杂的工程，涉及到的工程项目很多，需要多个专业的协作。因此，工地的主要负责人必须熟悉施工过程中的各个环节，合理安排人员和机器，确保工程的质量和进度。最后，建立完善的质量检验体系。公路道桥施工现场质量检验是保证工程质量和进度的重要保证。

3.4加强信息资料管理

在大型公路道桥工程中，施工作业的作业效率高，每个作业环节的作业人员都能独立地完成作业。作业工程项目间存在着相互影响，其关键在于对施工现场的信息数据进行全面的管理和信息交流。在大型公路道桥施工工地的管理中，要定期召开信息交流例会，以便在会上进行信息交流和资源的统一管理，进一步规范公路道桥建设的进度和质量。

3.5现场施工人员管理优化

在不同的城市道路桥梁项目中，施工现场管理方案在技术标准和技术参数上都有很大差异。要想使公路道桥工程的施工质量达到设计标准，满足规定的性能参数和使用要求。首先，要加强施工前的现场管理规划，把所有的设计工作都做好，对存在的问题和疑问提出，并加以改进和完善，才能更好的推进城市道路桥梁项目的顺利进行。企业和相关管理人员需要提高对技术培训的重视程度，积极落实各项培训措施，使自身掌握过硬的技能和本领，树立良好的责任和安全意识，同时还需要积极学习现场施工管理相关的专业知识，在面对技术难题的时候保持专注态度，保证管理措施的严格落实和实施，提高企业的综合实力。在进入工地前，要加强工人的岗前培训和岗位评估，达到合格后，才能进入工地，穿戴安全防护装备。

结语

综上所述，公路道桥工程现场施工管理是项目建设过程中的一项重要工作内容，在实际开展的时候，施工企业需要结合工程管理要求和实际制定科学的管理计划和方案，确保各项管理措施能够得到有效落实和实施，提高公路道桥工程施工质量，保证工程项目的经济效益。

参考文献

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