建筑工程施工项目成本管理与控制分析

建筑工程施工项目成本管理与控制分析

桂然

潍坊昌大建设集团有限公司 ，山东 潍坊 261021

摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，城市建设项目日益增多，与此同时，建筑行业也面临着巨大的挑战。在本篇文章中，笔者将从建设项目的成本管理和控制的角度入手，探讨现阶段建筑工程项目在成本管理和控制方面的问题，针对这些问题提出相对应的解决方案，从而为建筑工程项目提供一定的帮助，促进建筑企业达到最好的经济效益。

关键词：建筑施工企业；成本管控；管理

引言

企业的经济效益会受到成本控制水平的影响，如果不控制好成本，就会影响企业的经济发展。大部分的建筑施工企业由于管理人员水平低，无法认识到工程项目中的成本管理和控制工作中存在的问题，造成企业生产成本较高，从而不利于企业提高综合竞争力。本篇文章中，笔者提出建筑工程项目在成本和控制的重要性，针对这些环节中的不足提出相对应的解决方案，从而建筑工程项目提供一定的帮助，促进建筑企业达到最好的经济效益。

1建筑工程项目成本管理与控制的作用

对建筑工程进行管理是最重要的内容，就是对成本的管理和控制。做好成本的管理控制工作，有利于建筑施工企业发现施工过程中存在的问题，有利于建筑施工企业及时处理问题，从而减少工作不到位造成的资源浪费。在进行建筑施工时，做好成本的管理和控制工作，实现企业利益的最大化，增强企业的竞争力，从而促进建筑企业的良好长期发展。提升成本管理和控制工作的水平，有利于提高工程项目的整体质量，有利于减少工程的施工成本，从而提升建筑施工企业的经济效益，这不仅会增加企业员工的经济收入，且还有利于提升企业的凝聚力。

2建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足

2.1生产人员成本意识缺乏

目前，我国的生产人员综合素质低，对于工作需求处理不到位。安全、进度和质量是现场生产的重要原则，对于成本管控工作考虑不到位，从而无法开展成本的管理和控制工作。由于在工作中会出现很多突发现象和不可预知的事情，施工的工期要求紧，地质地形复杂，所以处理事情的时间不多，无法在控制成本的情况下进行处理和反馈，因此造成了建筑工程项目的成本管理和控制工作存在很多问题。

2.2成本管控体系不完善

没有一套成熟的成本管控体系，将无法开展成本管理控制工作，无法提升成本管控工作的质量。目前，我国大部分的建筑施工企业不重视成本管控，投入资金不足，造成了不完善的成本管控体系。因此，在实际操作中，成本管控人员没有相对可靠的依据，开展成本管控工作会存在阻碍，不利于成本管控工作质量的提升。没有一套成熟的成本管控体系，势必会造成成本管控人员不按照规范开展工作，在工作中就会造成疏忽和盲目，导致开展工作的情况不能达到良好效果。

3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略

3.1完善成本管控制度

现阶段，建筑施工企业必须要重视起建立成熟的成本管控制度，针对具体情况不断完善制度，将成本管理作为中心，逐渐形成一套成熟的权责利明确的项目管理制度，从而保证成本管控制度适应于当前的工作需求。建立一套成熟的成本管控制度，有利于约束成本管控人员在工作中的行为，使成本管控人员权责明确，使成本管控人员严格按照规定开展工作，从而使成本管理和控制工作的质量得到提升。除此之外，对成本管控制度进行完善时，建筑施工企业必须重视到奖惩制度的重要性，评估工作人员对工作做出的表现，有贡献进行奖励，其消极作用就进行惩罚，这种情况下就会使成本管控工作更好开展。根据项目成本的产生过程，优化成本目标，建立成本控制体系、目标方针体系和信息流通体系，这也是对计划、检查、实施和处理这四个科学管理环节应用和检验工作的测试。

3.2加强项目成本全过程管控

3.2.1投标阶段

在投标阶段，建筑施工企业必须高度重视成本管控工作的重要性。投标前就要全面系统化的分析建筑工程项目，对成本进行预测、决策，根据计划确定合理的目标成本，在不同方案中选择出最佳方案，最后才能做出决策。进行完上述工作后才能确定最佳的投标计划，从而促进优化项目成本的目标。

3.2.2施工准备阶段

在实际操作中，建筑施工企业就要重视起施工准备阶段所产生的成本管控问题，综合考虑到施工中可能出现的各个环节的施工，确定合理的、高水平的施工方案，从而使工程项目的施工成本降低，促进企业的经济利益达到最大化。由于大部分的工程项目都没有比较各个施工方案的经济性，施工企业的人员受到知识结构和思考问题习惯的影响，就算是比较只单纯比较技术和经验。所以，要想系统的做好成本管控工作，就要首先从施工的准备阶段着手，从而确定最合适的施工方案。在准备阶段，成本管控人员就要详细的梳理施工成本，考虑到每个方面，进行总结归纳，从而保证一步的成本管控工作顺利进行。施工成本包括材料费、措施费、人工费、企业管理费、施工设备使用费、规费以及税金，这些方面都要被施工企业考虑在内，在开展工作时采取合理措施控制成本，不仅需要确保建筑工程项目的施工保质保量，而且还要实现建筑企业到最大的经济效益。

3.2.3施工阶段

为了提高成本管理控制工作的水平，建筑施工企业必须要重视到施工阶段的成本管控，尽量提高施工阶段的资源使用率。建筑施工企业通过设置专业化部门来管控成本，根据具体施工情况做好工作计划和相应的标准，使成本管控人员有依据开展工作，按照规范要求进行成本管控。在以前建筑工程项目进行施工时，施工人员的素质低、设备仪器不足和破损、施工材料利用率不高但都会造成成本投资过大，不利于企业经济效益的提升。由此可见，在施工阶段就要及时控制成本，使施工人员按照规范开展工作，宣传风险防范知识，使施工人员能够避开风险开展工作，从而促进建筑工程项目保质保量完成，提升企业的综合竞争力。

3.2.4竣工阶段

做工程项目在施工时最重要的环节就是竣工验收，在开展施工时，必须要重视到竣工阶段的成本管理和控制工作的重要，减少在竣工验收环节所产生的支出。进行竣工验收时，相关人员要根据制定好的标准和计划快速的进行竣工验收工作，从而尽可能减少竣工验收中所使用的的资源。此外，竣工验收的人员还需要监督施工企业做好工程项目的整改工作，如果有多余的施工材料，必须要进行合理的处理，尽量减少施工材料的浪费，从而实现竣工验收阶段的成本最小化。

3.3打造高水平成本管控人才队伍

建立一只水平高的成本管理和控制的人才队伍，有利于保障成本管理控制工作的顺利开展。建筑施工企业必须要加强建设人才队伍，提高施工人员的水平。建筑施工企业要对成本管控人员进行培训，将效率高、质量高的工作模式在工作中推广，使成本管控人员重视到成本管控工作的作用，以此使成本管控人员的工作能力得到提高，责任意识得到增强，使其在进行工作时能够提升自觉性和积极性。除此之外，建筑施工企业还可以外聘人才，使人才队伍中充满新鲜的活力，优化成本管控的人才队伍结构，确保成本管控工作的顺利进行有高水平的人才。

结束语

综上所述，在建筑企业进行施工时，做好成本管理和控制的工作，有利于提升企业的综合竞争力，促进企业长期稳定的发展。建筑施工企业在进行程项目的管理时，要针对企业的具体情况制定相应的成本管控计划，尽量避免对成本管控工作不利的因素，真正达到成本管控的效果。

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