城建工程管理中施工过程控制研究

城建工程管理中施工过程控制研究

程伟 ,刘帅

济源市城市供热有限责任公司  河南 济源  459000

摘要：城市建设工程是城市建设和发展的重要组成部分。随着城市化进程的加快，人们对城市建设工程提出了更高的要求。为了保证城市建设项目的质量和经济效益，必须对城市建设项目的建设进行管理和控制，避免不必要的失误对项目建设造成影响，确保城市建设项目的建设质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。

关键词：城建工程;管理;施工;控制;研究

1城建工程管理中施工过程控制存在的不足

1.1 施工过程控制缺乏创新

在工程建设过程中，为了加强工程管理的效果，提高工程建设的整体质量，建设单位需要在工程管理中重视施工过程控制，促进工程建设的有序发展。建筑工程中有很多建筑项目。许多施工单位没有创新和优化施工过程控制模式。采用传统的控制方式已不能满足时代发展的需要。一些施工单位过于注重短期经济利益，不从长远角度看待问题，导致施工过程控制不科学，影响施工效果。

1.2缺乏明确的控制机制

运用完善的控制机制，可以顺利开展建设工程的各项建设项目，规范各项工作，提高工程建设的规范化、制度化。然而，在施工过程中，许多单位缺乏科学的项目管理体系，无法保证施工过程的控制效果。缺乏制度约束，管理者整体工作态度相对宽松，不利于提高工作积极性，施工过程中材料等方面的问题无法及时解决。缺乏相关的管理机制，容易导致各种细节问题，最终影响项目整体施工质量。

实施项目管理工作，需要明确机制体系，对各施工环节进行监督制约，用监督机制引导施工人员之间的相互监督，避免员工的不良工作行为。奖惩机制的运用可以提高员工的工作积极性，但许多施工单位缺乏相应的制度和机制，导致工程施工行为缺乏规范，容易引发各种问题。

1.3施工管理人员工作水平不一致

在施工项目管理过程中，许多管理团队缺乏专业性，影响了施工过程的控制效果。在信息时代，施工管理者需要积极学习专业知识，在施工过程控制中积极运用信息技术，提高项目管理的信息化水平。许多施工管理者缺乏工作热情，不会主动学习新知识，导致了许多施工问题，严重影响了施工项目管理的效果。此外，施工管理人员的专业素质有待提高。施工过程控制阶段没有积极采用现代技术，降低了管理数据的准确性。

1.44忽视安全管理

安全问题贯穿于整个施工过程，需要施工单位重视。此外，许多管理者没有积极承担自己的工作职责，无法确保项目施工的安全。问题发生后，管理者相互推卸责任，无法提高解决问题的效率。不利于工程的安全施工。为了赶上施工进度，一些施工单位临时招聘技术人员，不开展培训工作。施工过程中存在各种不规范施工的问题，为工程建设埋下安全隐患[3]。

2城市建设工程管理中施工过程控制的对策

2.1 更新管理理念，创新管理模式

在城市工程建设管理中，管理者必须随着社会的发展逐步更新管理理念，关注城市发展的实时信息，明确城市未来发展的方向，能够及时总结和思考，真正把他们的所见所闻用在工程建设管理上。尤其是在施工过程控制方面，管理者要创新管理模式。因此，管理者必须与时俱进，根据一些城市发展规划，及时调整和更新建设工作，在新形势下用新的管理方法控制建设过程，避免意识形态传统给建设带来更多障碍。为了城市的发展变化，管理者需要经常关注，逐渐培养敏锐的眼光，创造更多的管理新模式。在管理和控制的过程中，管理者可以合理利用一些现代资源，促进管理的创新发展。例如，在管理工作中，我们可以使用一些信息设备来管理一些工作信息，减少人力和物力资源，提高工作效率。

2.2建立健全现代管理体系

完善的工作制度可以有效促进各项管理工作的落实，建立有效的工作机制。这是管理成功的必要因素之一。特别是在过去机制不完善的情况下，管理和控制工作的失败促使相关管理者根据城市的发展制定更科学的管理机制。因此，在今后的管理工作中，首先要分配好各管理部门的职责和任务，实现对各施工环节的有效控制。在项目施工前，项目负责人需要合理划分施工队伍的任务，要求每个员工明确自己的工作任务，承担相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。即在施工前，管理部人员应召开会议，分析建设项目施工过程中可能出现的困难和重点。根据实际情况，很容易对施工过程进行梳理，并估计冲突。避免施工过程中某个环节出现问题，相关人员相互推诿。此外，在施工过程控制工作中，还要求管理人员监督工作，深入施工现场，直接监督和管理工作，以提高整体施工管理工作的效率。

2.3重视监督控制，统筹管理工程成本

在施工前工作的控制中，管理者必须明确施工团队的重要性。首先要组建专业技术施工队伍，深入实际施工现场，对总体环境有一定的了解，施工前确认所有施工材料和设备是否符合标准，审核施工图纸，通过图纸了解总体施工过程，与现场实际情况进行对比，提前沟通一些重点和难点，减少施工过程中的障碍，确保各项工程顺利衔接。所有施工材料、设备和人员在施工前已达到标准要求。

在城市建设项目成本管理中，管理者需要加强项目成本的整体管理，根据实际标准要求制定各项成本的管理机制。通过管理机制严格控制各种材料和材料的使用，在工程建设的不同阶段实施成本控制措施，使整个工程建设在保证质量的基础上实现工程成本的科学管理，节约工程建设总投资，为企业带来更大的经济效益。此外，管理者还应注重施工人员技术操作能力的培养，提供一定的专业培训，提高施工人员的专业素质。同时培养施工人员的责任心，避免偷工减料对整个施工项目的影响。

2.4突出工程施工质量重点，加强对工程的全面监督

工程建设的各个环节都需要控制，但不同的工作环节对工程建设的整体质量有不同的影响。因此，施工人员需要根据实际情况进行不同的工作环节，找出工程施工的质量重点，并注意关键工作环节的落实。根据工程建设质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格控制各项工作，向质量目标迈进。未达到质量目标时，施工人员应及时进行总结和反思。管理人员也应发挥监督作用。对部分质量不合格的情况，要求相关施工人员及时检查，落实相关措施。科学有序地加快施工进度，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场考察，实现对施工过程的有效监督，使各工作环节达到工程质量标准。

结束语

通过以上分析和探索，我们知道城市建设项目的施工质量将受到施工管理的极大影响。因此，必须加强施工过程的控制和管理，以进一步提高和确保城市建设项目的施工质量和安全。因此，在实际的城市建设项目中，施工管理人员必须根据项目的实际情况制定和完善相应的监督管理机制，提高施工人员的综合素质，确保施工人员有足够的安全意识，确保施工人员按照施工工艺和施工规范履行施工职能。此外，还要管理和控制城市建设项目的建设成本，促进城市建设企业的可持续发展。

参考文献

[1]高墩大跨连续刚构桥施工控制和监控数据的挖掘利用[J]. 付军喜.  广东公路交通. 2020(02)

[2]建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J]. 曾昭诚.  住宅与房地产. 2020(03)

[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 李静.  住宅与房地产. 2019(36)

[4]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 喻国伟.  工程技术研究. 2019(22)

[5]对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J]. 董山冬.  绿色环保建材. 2019(08)

[6]建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J]. 吕吉.  工程技术研究. 2019(08)