关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考

关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考

黄珅

身份证号码：450502199210140170

摘要：现阶段，我国在不断推进绿色建筑项目管理的过程中还存在许多问题。管理水平低，对绿色建筑项目的建设有一定的负面影响。目前，建筑行业已经认识到推进绿色建筑项目的重要性，并在工作中积极尝试提高管理水平，但由于各种因素的影响，在不断推进绿色建筑项目管理的过程中仍存在一些不足，管理水平仍有很大提升空间。在这种情况下，分析绿色建筑项目管理领域存在的问题，具有很强的现实意义。

关键词：绿色建筑工程;管理;问题;思考

1绿色建筑工程中现存问题分析

1.1完善健全的评估系统尚未建立

对于建设项目的施工，必须严格按照一系列标准条件对施工环境、材料准备、专业技术水平等方面进行检查和评估。在这些准备工作的实施中，我们可以加强对施工情况的监督管理，确保项目实施的安全。同时，在检查过程中，可以帮助工人及时发现现有施工条件中存在的问题，并采取相应措施加以解决，从而减少施工过程中的安全隐患，提高项目建设效率。但是，在我国绿色建筑项目的建设中，这方面的评估过程还没有启动和完成。对绿色建筑项目的建设，缺乏综合评价体系会增加施工难度，不能妥善保证施工和收尾质量。这种情况也阻碍了我国建筑业的进一步发展。

1.2 缺乏长期政策支持

我国绿色建筑项目的发展逐渐引起了公众的广泛关注。政府颁布的环境保护和环境方针政策也可以为推进绿色建筑项目提供支持。但是，由于这些政策的时间性，绿色建筑项目在实际建设中并没有真正得到政策的支持。在实际施工中，对于某些施工工艺和施工结果，并没有强制性的制度标准，但伦理却成为高频衡量的条件。这将导致绿色建筑施工过程中的主观性过强，各利益相关方各自为政，降低了施工效率，大大降低了绿色建筑施工的完成效果。由于缺乏制度规范和明确的政策支持，绿色建筑建设流于形式。

1.3 缺乏高层管理人才，管理水平有待提高

与传统的建筑模式相比，绿色家居建筑工程建设的实施时间较短。因此，相关群体的管理技术和人才引进并不完善。在绿色建筑项目的管理中，缺乏建立完整的体系。此外，有关管理人员的思维还停留在传统建设模式的层面，不符合绿色建筑项目建设的要求，制定相应的规划将成为常态。同时，这些管理者缺乏丰富的学习经验，在管理理论知识和实践技能方面还有很大的发展空间。这些因素共同造成绿色建筑项目管理混乱，降低施工效果，成为绿色建筑发展的主要障碍。

2 应对策略

2.1 完善管理制度

良好的管理制度是下一步管理的主体和关键，也是当前实施绿色管理的最重要因素。它是所有后续活动的基本支撑和基础。因此，现在为了保证其管理的合理性，提高管理的最终质量和结果，有必要对各种管理流程进行改进和扩展。

在一定的管理过程中，由于项目规模的扩大，影响因素和管理环节逐渐增多，为了更好地保证管理的有效性，首先要详细分析具体的技术和管理在项目规划阶段应采用的策略，以确保良好的管理得到充分监控并从头到尾得到有效应用，并让绿色管理的概念指导所有后续管理活动的实施和进展。其次，必须明确流程改进离不开管理逻辑的支持，有许多可用的绿色技术和许多类型的相关材料。在设计层面创建管理体系的过程中，需要在绿色理念下实施连贯的设计，充分分析影响其的各种因素，确定每个环节使用的技术和相应的要素，那么，在这个概念下，专注于该领域的研究根据其技术规范性文章，将详细汇编管理内容。最后，在开发系统时，可以参考类似的项目，在以往相关项目经验的基础上，对现有工作进行改进。但是，需要指出的是，我们提到的管理制度和机构不能完全照搬。要对项目细节进行详细分析，对管理方案进行综合评价，在管理过程中制定可行的方案，确保各项条件在管理过程中得到充分反映和有效应对。在后续管理中，还需要不断拓展和完善相应的管理职能，建立横向沟通体系，使管理职能与相应制度与时俱进，并根据实际情况定期调整。沟通方式。工程施工时间以最能满足实际施工要求。

2.2 使用先进技术

在绿色管理过程中，应鼓励使用先进创新技术，通过相关技术的推广，更加保证整体管理的效率，减少具体施工过程中对环境的负面影响。确保项目业务健康发展和绿色建设。直接采用适当的管理方法是否恰当地反映在施工最终结果对环境的负面影响上，所采用的适当技术是否符合质量、安全和节约绿色能源的要求。因此，现阶段要注重多种技术的有效应用和推广，尽可能节约成本，确保质量安全，协调绿色发展，减少负面影响。这个时候，要特别注意钢筋混凝土的更新，在实际工作中，从保护环境的角度出发，使用可再生能源，保证绿色管理，尽可能减少能源和经济投资，以获得更满意的结果。在从设计到施工到竣工的整个过程中，在相关技术的使用中应考虑使用跟踪，以确保有效管理。

2.3强化管理队伍

管理者是相应任务的执行者，这意味着为了实现最终控制任务而进行的一些控制的结果也会受到严重影响，会出现一定程度的控制脱节。因此，现阶段应重点加强管理团队，提高相应团队的人员素质。一方面，管理者要具备良好的管理理念，不断提高和完善自己的管理能力和相关理念，从而激励自己走在相关管理行业的前沿，以新的思路和方法面对实际的管理工作，不断激励自己，提高自己，完善自己。另一方面，要根据项目的实际情况了解相应的技术，熟练管理，正确认识绿色技术在项目管理中的应用，并能够持续贯彻相应的理论和实践要求。结合特殊的行政和结构要求。只有这样，才能促进整体管理影响的提高，鼓励管理的发展，避免项目绿色管理中的问题和障碍。

管理团队是所有管理活动的关键，具有很强的针对性和批判性，因此所有员工都必须树立绿色管理和绿色建设的理念，并用这种理念有针对性地实施管理活动，做到所有管理。工作顺利，避免错误。另外，按照管理团队的原则，如果团队缺乏对自身的正确关注和重视，缺乏绿色管理意识，即使有严格的流程规则，也很难在管理中完成全面的工作，使整个项目管理趋于绿色。同时，相关管理者也需要了解不同的概念和技术要点。要定期组织管理人员的技术培训，掌握各项技术的特点和特点，改进适当的管理工作，使相应的管理更加有效和全面。管理人员必须了解各种技术的关键点，必须从管理理念的角度进行彻底的管理，不仅要注重管理方法，还要注重项目中实际使用的技术。只有通过这样一系列的方法，管理团队才能强大，相关工作广泛有效地开展，才能满足实际工作的具体需要。

结束语

综上所述，实施绿色建筑工程既是新形势下社会发展的要求，也是建筑业谋求自身长期稳定发展的内在要求。然而，目前我国在不断推进绿色建筑项目管理的过程中，仍然面临着项目效益低、相关规章制度不完善、缺乏完善的评价体系、工作协调性差等问题，阻碍了绿色建筑项目的建设。建筑业要高度重视绿色建筑项目的推广，通过加大绿色建筑理念的宣传，完善相关规章制度，提高管理水平，改进管理工作，有效提高绿色建筑项目的管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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