电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

战宇

承德供电公司物资部 河北省承德市067000

摘要：随着“互联网+”、云计算、大数据、物联网等技术的不断融合和创新发展，中国电子商务行业已进入爆发式增长的新时代。随着现代智慧供应链体系建设的深入推进，国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求。尽管近些年来，电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力，但面对新形势下新的建设任务，电力企业更应该聚焦供应链运营管理“软实力”，开启头顶的“探照灯”，潜入“物流冰山”之下，认真观察并找出长期制约供应链运营质效提升、影响客户满意度的主要问题，通过解放思想、释放活力，为电网建设实现物资供应敏捷响应提供思想动力和实践基础。

关键词：电力物资；供应链；管理策略

引言

随着“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的确定，国家电网公司不断推进现代智慧供应链体系建设。就电力物资企业现代智慧供应链建设而言，亟须正确识别新发展形势下电力物资体系发展需求，在已有研究和实践基础上进一步探讨，为电力物资企业现代智慧供应链运行管控体系构建提供分析基础和设计依据。

1电力物资供应链管理痛点分析

当前，电力物资供应链管理方面主要存在以下问题：（1）分段式管理缺乏协同。在当前电力物资供应链管控体系下，各业务环节相互独立，基于智能驱动采取分段式物资管理模式，各阶段或各部门各自为政，以部门目标为导向开展落地工作，造成电力物资供应链管理目标不完全统一、各阶段信息不对称等问题，无法适应电网现代智慧供应链体系协同管理的需要。（2）指标评价未聚焦管控。供应链运营评价作为全方位评估供应链运营水平的重要工具，应客观量化现代智慧供应链建设成效。一直以来，物资供应链运营评价以结果为导向，忽视运营过程中出现的异常。对于评价结果暴露的问题，采取人工分析改进的方式，效率低下且缺乏有效联控，无法支撑日益复杂的业务协同运作要求及闭环管理中的效能提升。

2电力物资中应用现代化供应链的管理策略

2.1现代智慧供应链运行绩效评价模型

首先，在供应链决策层设置评价指标。评价指标是现代智慧供应链全链条评价的载体，从宏观上对电力物资供应链整体运行进行阶段性评价。结合电网企业运营实际，以SCOR模型的五项绩效衡量维度为基础，引入“供应商服务”和“绿色低碳”等评价维度，将电力物资企业在“优化营商环境”和“践行绿色低碳理念”等方面的运营活动纳入供应链管理评价体系中，从而对供应链整体运行输出结果进行综合评价。此外，根据确定的评价维度，进一步梳理确定各分项评价指标，将指标计算逻辑固化至信息系统，实现评价指标数据的在线自动测算。并通过设定及滚动调整指标管控阈值和目标期望值，动态衡量业务运作水平。此外，运用对标找差的方式，选取国内外领先企业作为行业标杆进行对比评价，剖析业务管理短板，持续提升供应链运营质效。其次，在供应链管理层设置归因指标。归因指标由评价指标依据业务流程对关键指标分解而来，从中观层面对供应链运营进行评价，对于评价指标中所暴露的问题实现异动精准溯源。对此，我们将SCOR模型与KPI评价方法相结合，通过优势互补，将决策层各维度指标按业务流程进行分解，以此在中观层面衡量供应链运行质效。具体来说，以历史数据为基点，按照供应商、项目单位、物料类型等多维度分析，来判断归因指标是否异动。针对异动指标开展异常根因分析，并通过数据溯源，发现导致绩效指标异常的某几个主要归因指标，以进一步定位问题环节，分析问题症结，制定优化策略。此外，可以通过开展异常分布分析，对绩效指标异常频率进行统计，并分析其归因指标的数据变化趋势，帮助业务人员快速定位问题高发环节，夯实管理薄弱环节。

2.2优化传统管理模式

电力物资管理工作中，应用供应链管理体系可以对传统的管理模式进行优化，改善其原有的规范性不足、工作重心不明确等问题，减少因硬件设备落后管理不严格所导致的成本问题，以此来降低经营风险。详细来说，企业本身因为资源有限，如果在实际工作过程中没有提前做好预测工作，导致很多突发状况耗费成本，会使得后续工艺没有稳定的资金供应，经常出现停滞的现象，这会带来极大的人力物力损耗，即使该工作方案优势明显，也可能因为多方因素导致其无法发挥应有效用。另外，传统的管理模式对各部门的职能没有做出明确的划分，致使在实际工作中，各部门工作缺少联动性，当发生问题时，也不会集思广益地思考解决方案，而是想办法推脱责任，避免惩罚。而且现阶段电力企业内部的风险问题，绝大部分都可以通过各个部门的专业知识解决，可各部门工作缺少交流，数据流通缓慢，时间浪费会导致风险问题愈演愈烈，此时一旦市场出现异常波动，整个企业很难快速做出反应，运营风险会大幅提升。除此之外，因为社会的不断发展，技术体系和工作需求都在不断更新，传统的物资管理模式已经无法适应市场需求，受信息化转变的影响满足多样化的工作需求，各行业必须积极引进信息化技术手段，运用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合时代发展需要，加大管理力度，提升市场竞争力。基于此，企业必须明确现阶段进行体系优化的方向，坚持以人为本推动企业向标准化规范化转变，积极地将设想落实，减少周期成本，提升服务质量。

2.3在供应链管理理念下批量采购

供应链管理模式在物料运输和中转等工作中可以起到良好的质量保障效果，通过多方数据仔细分析，明确能影响工作这样的负面因素，针对性地制订解决方案，提前做出预警，减少事故突发性。另外，结合市场发展情况后可知，现有供应链从生产到销售中间要耗费几个月的时间，这段时间八成以上都用于运输，只有小部分时间用于分拣和销售。基于此，合理针对供应链管理体系，缩短供应时间，可以维护经济效益，制订采购方案。工作单位在利用上述工作方法执行测算工作，合理规划采购方案，定量采购可以大幅节省人力、物力。

2.4秉承创新思维，推动“3060”目标下现代绿色智慧供应链建设

牢牢把握当前构建绿色低碳、安全可靠、智慧灵活、经济高效的新型电力系统发展趋势，坚定理念信念，提高政治站位，贯彻落实国家关于能源电力绿色低碳转型的工作要求，从用户侧推动电力设备供应商加快绿色化、低碳化、数字化、智能化的转型升级。①通过优选智能化、节能型电网设备，提高电网节能化水平。在采购前端，将不符合环境保护规定要求作为否决条件，优先采购消耗资源少的低碳节能型设备，对绿色企业的产品优先采购、优先签约、优先结算。②超前研究储配智能算法，推动企业数字化转型。响应国家电网公司提出的“检储配一体化”基地建设要求，研究存储空间分布，科学划分电力物资存储分区。制定仓位分配策略，实现物资搬运时间最短、货架稳定性最优的目标。研究仓储自动化设备最优作业算法，减少机械无效动作，降低设备损耗，提高工作效率。结合地域特点，建立电力物资出库数据分析模型。结合电力物资外观特点设计外观数据模型，依据车辆装箱过程中的限制条件，如体积、重量、稳定性、承重、摆放方式等，研究最优装载模式算法。制定配送路径规划与车辆智能调度策略，提升配送响应与应急能力，压降车辆空载率，节约运输成本，降低物流碳排放。

结语

总之，随着电网企业供应链管理水平不断提升，围绕物资全过程管理的机制逐步完善，电力物资供应模式已从单一的采购供应模式，渐渐发展成为采购供应、储备供应、闲置再利用的三大供应模式。为落实国家对企业“降本增效”的政策方针要求，通过集中储备和闲置物资再利用的管理模式，可有效降低企业在物资供应链运作方面的资金需求。

参考文献

[1]范江东，高瞻，郑逸林，陈达强.电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素、演化及其实践[J].物流技术，2021,40(2):102-109.

[2]徐新新，韩以伦.“互联网+”背景下智慧供应链建设研究[J].智慧工厂，2018(4):36-38.