解析建筑经济管理现状及对策

解析建筑经济管理现状及对策

王若海

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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设带给建筑施工的不仅仅只有发展的机会还有更加严酷的挑战，工程造价作为建筑工程施工中，对于施工项目整体成本控制、经济效益、成本支出等建筑成本上的一项工作，工程造价的存在可以有效的帮助相关建筑企业进行成本管理，提升建筑企业的竞争力和经济效益。目前我国正处于城市化建设发展十分迅速的阶段，各种各样的市政建筑以及城市化的建筑需求不断的增加，建筑施工行业迎来了蓬勃的发展和机遇。

关键词：建筑；经济管理；现状；对策

引言

我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。

1建筑经济管理的重要性

建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系，并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。

2建筑经济管理现状

2.1建筑管理理念依然不够先进

现阶段，建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主，就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作，其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道，随着时代的发展，科学技术越来越进步，越来越多的施工人员学习渠道也越来越多，能够为项目的发展提出一些见解。而且，项目总指挥也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此，没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性，很可能会影响建筑工程的顺利进行。

2.2建筑经济管理人员综合素质有待提高

在建筑行业中，对于建筑工程经济管理人员的专业技能及综合素质要求非常高。经济的快速发展对应的是建筑经济管理复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，提高企业的市场竞争力。首先，建筑工程经济管理人员必须具备专业的理论知识和丰富的工作经验，要了解经济管理领域相关的法律法规。由于建筑经济管理在我国发展时间比较短，专业人才较少，所以建筑行业中经济管理人员的水平参差不齐。有的是高才生只具备专业知识而缺乏现场经验，有的在工作中积累丰富的经验却没有经过系统培训，缺乏专业和行业法律法规的知识，两者兼顾的综合型人才少之甚少。建筑经济管理需要的是复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，并最终提高企业的经济效益。

2.3协调水平有待加强

每一个建筑工程需要由一个团队合作完成，而不是一个人单独完成，一个团队包括不同的部门，各部门的人员又有不同的分工。各部门之间与部门内部分工明确、和谐交流是建设工程顺利进行的前提，然而，有些时候各部门之间并不能通过沟通交流进行科学、合理的分工，反而会因为沟通不畅形成各自为政的局面，并且各部门之间分工不明会使各部门发生问题时出现相互扯皮的现象，不但不能更好地解决问题，还会引来更多的麻烦。

3建筑经济管理现状的对策

3.1树立先进的管理理念

首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

3.2强化项目工程管理人员的综合素质

由于各建筑企业并没有对项目经济管理人员的综合素质有所要求，加强建筑经济管理人员比如来自技术单位或学院但缺乏实践经验的专业技术人员以及缺乏技术知识的管理老员工的综合素质建设，有利于建筑企业进行经济管理时各管理人员可以在遵守法律知识的基础上独立的分析和处理建筑工程项目中各项管理工作。强化管理人员的综合素质有利于建筑企业培养全面人才，将先进的经济管理知识运用到实际工程中去；建筑企业在人员招聘时期适当提高招聘门槛，还可以采取新老员工内部培训和外部培训相结合的方式相互普及管理知识，提升管理人员各方面的技能。除此之外定期进行培训也有助于加强管理人员的沟通，在提高建筑经济管理水平的同时促进建筑行业的健康发展。

3.3加强部门之间的协调

为了保证工程能够顺利进行，企业管理人员需要将各项工作进行明确的分配，每个部门都有自己的专属职能，部门之间相互独立，避免出现纠缠不清、相互扯皮的现象。但是，为了提高工程进度同时保证工程质量，各部门之间也应该加强交流沟通，积极吸取对方提出的有益的意见，不断地完善自己的工作。除了要重视部门之间的关系，对部门内部的关系协调也要提高重视。在部门内部，要保证所有人分工明确，各司其职，以便于在出现问题时可以将责任明确到人，避免出现纠缠不清的情况。当然，部门内部的沟通也是非常重要的，成员之间的交流沟通有利于部门协调好工作，也更有利于建设工程的顺利进行。

3.4提高经济管理体系执行力度

企业应认识到正确实施经济管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激励制度，使企业工作人员融入经济管理工作，积极参与经济管理工作，在职工的相互监督和推动下，加强经济管理工作。另一方面，强化股东对于建筑经济管理的监督权力，建立健全考核制度，通过问责机制和考核反馈机制确保工作质量。另外，企业在建筑经济管理的过程中加强各方面的协调能力，各个施工环节与设计方案要衔接到位，严格遵守招投标的相关规范，减少建筑经济管理过程中出现的问题。

结语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业所应用的范围会越来越广，获得的机遇会越来越多，但是，机遇增多的同时企业所面对的竞争压力也会越来越大，为了保证建筑企业在行业中的地位，需要不断地为自己创造优势。在建筑行业里，建筑经济管理水平的提高可以促进工程进度，提高工程质量，进而可以为企业创造更大的经济效益，如果能够有效的提高经济管理水平，可以成为行业竞争的一大优势。如今建筑行业的建筑经济管理虽然还存在很多瑕疵，但是通过企业所有人的不懈努力，不断的完善企业经济管理机制，为企业自身在行业中赢得一席之地，进而为建筑行业的发展与进步贡献力量。

参考文献

[1]贺正国.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].地产,2019(13):87-88.

[2]史晓刚.建筑经济管理中存在的问题及应对方法[J].中国中小企业,2019(5):96-97.

[3]张晶晶.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2018(13):58.