煤矿安全生产标准管理体系智能化分析

煤矿安全生产标准管理体系智能化分析

王潇琪

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司 山西 吕梁 033600

摘 要：通过分析了怎样建立良好的煤矿安全生产标准管理系统，想要进一步完善煤矿安全生产标准管理体系，就需要加强煤矿生产的稳定性以及安全性，进而保证煤矿行业的持续发展，与此同时，还能够显著提升煤矿施工人员的整体素质水平，对煤矿生产环境进行很大程度的改善，逐步实现煤炭生产智能化的目标，使得煤矿安全生产管理体系更加完善。

关键词：煤矿生产；标准管理体系；智能化

1 煤矿安全生产中存在的问题

1.1煤矿安全生产的管理方式存在滞后性

在煤矿生产的过程中会伴随着一定的滞后性，这项问题的出现能够直接影响到生产的可靠性以及安全性。该问题的形成主要体现在现代化技术应用阶段，虽然现阶段我国对于这方面技术进行了广泛的应用，但是并没有发挥出其实质性作用，使得现代化技术的应用并没有展现出实效性的特征，从而不能够发挥出现代化信息技术的重要作用。对于我国煤矿安全生产管理而言，对于信息技术的投入使用相对较晚，这就使得我国在这方面仍然处于落后阶段，并且在运用的过程中还没有建立完整的监督以及规范运行体系，从而导致在应用规模上遭受到一定的限制。

1.2人员专业技能水平的影响

能够影响煤矿安全生产的因素有很多，但是从业人员的素质水平能够直接影响到后期的发展。如今大部分从业人员的素质水平相对较低，其原因在于从业人员学历大都以初中以下为主，这就导致从业人员在施工过程中的安全意识较低。现阶段，企业在煤矿生产方面偏重于效率的发展，对于人员安全方面的培训工作有所欠缺，这就会导致在煤矿生产阶段会伴随着一些安全隐患的产生。

1.3缺乏较强的安全生产标准化意识

对于煤矿企业单位而言，缺乏安全生产标准化的意识，这也是导致后期煤矿安全生产过程中安全性降低的主要原因之一。大多数煤矿生产企业在进行煤矿生产的过程中，没有将安全生产标准贯穿落实到基层，因此，我们需要将安全生产管理落实到每位工作人员身上，并不是潦草的糊弄，这项工作的顺利进行能够促进煤矿生产标准管理体系的有效落实。并且在大多数煤矿安全生产中，并没有相关的规定进行制约，这也导致了煤矿生产不标准的情况层出不穷，进而对从业人员的生命安全造成一定的威胁。

2 建设煤矿安全生产标准管理体系的重要性

现如今我国对于煤矿资源的应用较为广泛，随着社会的不断发展，进而对煤矿资源的需求量大幅度提升，因此，想要满足社会发展的需要，就需要从自身实际安全出发，想要进行长久稳定健康的发展就需要构建良好的煤矿安全管理制度体系，进而能够确保煤炭生产的安全性，在生产的过程中假设出现偏向于生产效率的情况，就会直接影响到工作人员安全，对生命以及财产造成一定的损失，并且还会导致煤矿生产规模的拓展受阻。所以，想要开展煤矿生产工作就需要建立相关的生产管理体系，这项内容的逐步完善在一定程度上能够大幅度降低煤矿生产中事故发生的概率，从而保障施工的安全性以及稳定性，实现以质量为前提的发展标准。

3 煤矿安全生产标准化管理信息系统构想

如今，随着煤矿生产行业的不断发展，我国在该领域仍然处于较为落后的阶段，主要原因在于对生产方式、生产内容的掌握程度不深，相关的技术没有达到成熟阶段，所以，这方面的内容主要体现在平时的考核工作中，直接影响了煤矿生产的科学性以及规范性，还会导致统计分析工作无法顺利的进行。所以在煤矿生产的过程中要与相关的安全生产标准化进行无缝衔接，积极建立相关的信息化系统模式，从而显著提升安全生产标准化的程度。当地相关部门应对中介部门形成良好的沟通模式，并建立共同发展观。

4如何实现煤矿安全生产标准管理体系智能化

4.1作业风险全程监控管理智能化

想要实现煤矿安全生产标准化管理体系智能化，就需要对作业的全过程进行实时的监控与管理，生产作业存在一定的风险，所以我们应该积极的掌握控制定位技术，结合这项内容来对相关的作业人员进行管理，管理的内容主要包含登记、考核、工作结算等一些实际内容。在进行地下施工时，例如井下作业，就需要开展施工覆盖区域的网格化管理工作，结合相关的权限内容来对管理人员进一步的管控，从而为煤矿作业提供安全保障。在作业时应做到对作业人员的实时监控，处理好进出作业区的管理工作，进而在降低风险的同时还能够实现对整个施工过程的智能化管理。

4.2安全标准化管理智能化

安全标准化管理智能体系的逐步完善，能够显著的提升覆盖范围矿场的服务，集合相关的台账管理方面例如：作业管理、安全发展方向、组织建立机构、生产投入等方面，一方面能够提升企业的管理质量以及管理水平，另一方面对管理效率也具有一定的促进作用，对于每个岗位的工作人员而言需要进行行为的规范化管理工作，将目光放到节点控制的工作内容上，从而实现降低生产作业过程中的风险及隐患。

4.3安全数据动态管理智能化

现阶段的安全数据表明，企业在安全管理环节上处于较为落后的阶段。相应的系统能够结合企业安全生产的权重，并制定企业未来安全生产发展的预测趋势直观图，从而对企业安全管理进行改良。针对安全数据动态化管理的可操控性以及危险性进行分析，这项内容能够很好的对新型工艺存在的风险进行有效的分析。动态管理智能化包含子系统业务，该业务能够为煤矿系统安全提供辅助分析工具。

5 煤矿安全生产管理体系构建

5.1人员安全管理体系

在人员安全管理方面主要包含政策制度以及专业培训两个方面，在进行安全问题落实的过程中，应对刚入职的员工进行审核，并对企业在职人员进行系统式的培训，从而为井下作业打下好的基础，还能够提升他们的安全意识从而降低了事故发生的概率，并提升作业人员应对事故的能力。

5.2设备安全管理体系

对于设备的管理主要分为两个板块：首先仪器设备在运行之前应对其进行严格的检查，并执行相关的安全管理工作，设备正在进行施工时还需要适当加强监督管理工作，从而在一定程度上提升设备的稳定性以及安全性。

5.3作业环境管理体系

近些年煤矿透水等一些事故的发生其主要原因在于生产的环节出现了问题，其中煤矿管理体系涉及到以下三个内容：首先是煤矿采集作业环节，这项工作的需要依靠实际的施工情况以及作业流程，进而完成制定相关的补充方式，相关企业应培养工作人员相关的专业素质，让他们在工作时能够时刻遵守制定的规章制度。其次，新设备与新技术内容，在采取相应管理措施时应考虑到以上两种内容的实际特征并与其相匹配。最后，贯穿落实隐患闭合管理体系，进一步对施工隐患进行排查，并将收集到的信息进行整合并将其分类，然后进行审核将不符合要求的地方进行修改，最后将整理好的内容进行复查，这些工作完成后就可以进行新一轮的隐患排查工作。

5.4管理执行力保障体系

管理执行力保障体系共由四个部分构成；1.安全制度的设计，该内容能够为后期的工作提供保障；2.风险隐患的预测，其能够决定后期的工作方向。3.进行严格的安全检查，进而能够促进管理执行力保障体系的进一步完善；4.实行奖惩制度，能够调动工作人员的积极性进而有效提高管理执行力的力度。

7 结语

煤矿安全生产标准管理体系在这个过程中起到了至关重要的作用，在一定程度上能够提升智能化的建设标准，结合现代化信息技术的发展内容对煤矿的安全生产进行管理，从而实现管理的实效性。

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