建筑施工企业全面预算管理的困境及对策

建筑施工企业全面预算管理的困境及对策

谢澎涛

中国建筑第八工程局有限公司

摘要：全面预算管理是一种涉及企业经营范围和整个管理过程的管理活动。是指在企业战略目标的指导下，全面预测和规划企业的经营活动和财务状况，合理配置各种资源，动态监督预算执行情况，及时反馈、分析和评价预算执行情况，及时调整和改进企业的经营活动，以实现企业的战略目标。目前，由于信息化水平低，从业人员素质差，施工企业业务流程简单，无法进行全面预算管理。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；困境；对策

引言

建筑企业要想实现自身的可持续发展，需要不断提高自身的竞争实力，注重全面预算管理。虽然很多施工企业已经实施了全面预算管理，但受多种因素的影响，这项工作在实际开展中还存在一些困难，全面预算管理的效果没有达到，阻碍了施工企业的健康发展。为了有效地促进全面预算管理的良好实施，需要对全面预算管理的具体实施策略进行细致的研究。

1建筑施工企业全面预算管理的困境

1.1预算编制不够科学

应根据企业的具体发展情况，制定预算编制计划。但是，目前很多施工企业在编制预算的过程中无法制定近两年的发展规划，与企业实际情况不符，严重影响了企业的整体发展。关于编制方法，很多企业采用的是增量法，即根据上年的具体生产经营管理情况，按照一定的增长率，对企业的盈利能力和支出收入进行一定程度的调整。这是一种比较单一的编制方法，不能准确地把握企业的实际生产情况，科学性相对不足，无法为企业的发展带来科学的指导，与整体的全面预算管理体制不相称，没有考虑市场的变化，导致预算编制的形式化、肤浅，达不到科学预算的目的。

1.2全面预算管理制度缺乏完善

全面预算管理在施工企业的应用还存在很多问题。工作开展中一个很重要的问题就是企业内部管理制度不完善。这主要是由于在建筑企业的财务管理中，长期以来控制手段往往比较粗放，内部成本在成本优化方面控制不佳。随着当前管理工作的不断发展，企业内部管理工作也必须适应当前发展需要，采用全面预算管理模式，对内部管理进行彻底的财务控制等，实现成本的合理控制，不断加强各个环节。企业管控力度，岗位与任务的相互履行，企业内部管理合理性的加强，用工和成本控制的提升。预算编制等环节也要引入新的预算编制方式，改变传统的预算编制方式，引入新的预算编制方式，提高预算编制水平，适应企业发展需要。同时，在全面预算管理工作实施过程中，要加强预算监控，确保预算管理工作能够进行动态调整，减少预算工作与实际管理内容的脱节问题，增强预算的科学性。管理工作。企业预算管理。但是，在当前工作中，建设企业对全面预算管理重视不够，没有按照全面预算管理的要求对全面预算管理体系进行优化，导致现行的预算体系不符合现行预算制度的要求。全面预算管理的要求。业务领导。该制度的内容在一定程度上阻碍了企业全面预算管理的引入，影响了企业全面预算管理的合理性，降低了企业全面预算管理的影响和实用性。

2建筑施工企业全面预算管理对策

2.1合理编制全面预算管理方案

（1）确定预算目标。企业应将预算管理与业务项目挂钩，相应增加信息平台建设和人才引进培训的目标。管理目标应动态设定和调整，并根据时间和项目进行细化。企业可以选择“招标确定基数”的方法来设定预算目标和指标，让财务部门和业务部门各自提交预算目标，管理层和各部门负责人一同决策，选择最合理的预算目标，保证预算目标设定的科学性和可行性。（2）明确预算编制流程。预算管理可以保证建筑企业项目和业务中得到稳定的资金支持，控制经济风险。在原预算编制的基础上，组织业务部门和财务部门召开座谈会，听取业务部门对预算的建议，吸收合理建议，完善预算编制方案。以业务部门的预算指标为基础，在管理会计的组织下，共同明确预算管理目标和流程，形成各部门的预算管理计划。管理会计小组进行审核分析，汇总各部门预算，调整预算管理方案，提交管理层审批。经过审批后下达，要求各个部门严格执行。（3）建立预算管理指标体系。根据各部门业务情况分别设置对应的指标，如管理会计部门，要求资产周转率、资产负债率和应收账款率提高2%；施工部门将人工成本增幅控制在5%；发展规划部门要求将设备故障率控制在5%等。通过预算管理指标的设定，督促各个部门积极执行预算管理，方便后续的考核评价。

2.2完善内部全面预算管理制度

在完善制度的过程中，要注意全面预算管理工作岗位和职责的相互统一，根据全面预算管理的实施要求设置专门岗位，确保全面预算管理实施过程中不同环节有专门人员负责，避免实施过程中出现管理盲区，提高成本管理水平。此外，在预算和其他方面，企业也应当注重引入新型预算编制方式，比如可以采取零基预算等方法提高预算编制科学性。在预算执行等环节当中，还应当设置专门监督管理岗位，对预算执行情况进行专门监督，并将监督情况及时反馈给财务人员，保证预算执行中存在的问题可以被及时发现并解决。为了保证全面预算管理制度的先进性，在企业的工作优化过程当中，还可以引入专门的全面预算管理工作人才，分析现行全面预算管理体系存在的问题，动态调整全面预算管理体系的内容，保证全面预算管理体系的先进性，减少全面预算管理体系存在的不足。

2.3加强财务平台信息化建设

新时期，在建筑企业全面预算管理中，企业可以通过信息平台规范内部管理。在金融平台的信息化建设过程中，企业与项目的联系会更加深入。而且通过信息平台，可以实时了解财务数据和信息，保证信息的畅通和信息的真实准确。不过进行财务信息化平台建设时，应通过不同的子系统，将各个类型的款项进行分类处理，如分包工程款以及材料费等，各个系统均具备明确、合理的权限，实现各项财务数据良好共享的同时，保证财务数据的安全性，不会被泄露出去。利用财务信息化平台，建筑施工企业能够详细掌握各项目的财务以及业务等情况，以此保证全面预算管理的良好开展。

2.4建立完善的考核标准和奖惩机制

目前，预算管理缺乏相应的评价体系。以既定的预算目标为基础，明确各部门的权责划分，将执行结果与预算控制目标进行对比分析，找出问题和不足，分析具体原因和权责部门，及时处理并做出反馈报告；要加强企业员工对预算管理的宣传教育，让各部门领导乃至全体员工对全面预算管理有正确全面的认识，同时增强员工的预算管理意识。除了对预算实行明确具体的考核标准外，对各部门的奖惩也要有明确的规定。当某一部门完成某个项目规定的目标任务，且低于预算成本时，应当予以奖励。不能按时按质按量完成任务，则不能奖励，若超出预算或者执行过程出现较大失误的，则应予惩罚。公开公正，分级考核，以此来考核部门完成任务情况和部门业绩，从而激励全体部门以及员工的积极性，由此全面落实对企业员工全面预算的考核。

结束语

综上所述，建筑业是国民经济和社会发展的重要组成部分，其全面预算管理水平对国民经济发展具有重要作用。因此，要实现全面发展，就必须加强预算管理。全面预算管理在企业发展过程中发挥着重要作用，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。全面预算管理不仅能使企业取得更大的经济效益，还能有效促进企业的战略规划，实现企业的战略目标。

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