中国建筑第八工程局有限公司
摘要:全面预算管理是一种涉及企业经营范围和整个管理过程的管理活动。是指在企业战略目标的指导下,全面预测和规划企业的经营活动和财务状况,合理配置各种资源,动态监督预算执行情况,及时反馈、分析和评价预算执行情况,及时调整和改进企业的经营活动,以实现企业的战略目标。目前,由于信息化水平低,从业人员素质差,施工企业业务流程简单,无法进行全面预算管理。
关键词:建筑施工企业;全面预算管理;困境;对策
引言
建筑企业要想实现自身的可持续发展,需要不断提高自身的竞争实力,注重全面预算管理。虽然很多施工企业已经实施了全面预算管理,但受多种因素的影响,这项工作在实际开展中还存在一些困难,全面预算管理的效果没有达到,阻碍了施工企业的健康发展。为了有效地促进全面预算管理的良好实施,需要对全面预算管理的具体实施策略进行细致的研究。
1建筑施工企业全面预算管理的困境
1.1预算编制不够科学
应根据企业的具体发展情况,制定预算编制计划。但是,目前很多施工企业在编制预算的过程中无法制定近两年的发展规划,与企业实际情况不符,严重影响了企业的整体发展。关于编制方法,很多企业采用的是增量法,即根据上年的具体生产经营管理情况,按照一定的增长率,对企业的盈利能力和支出收入进行一定程度的调整。这是一种比较单一的编制方法,不能准确地把握企业的实际生产情况,科学性相对不足,无法为企业的发展带来科学的指导,与整体的全面预算管理体制不相称,没有考虑市场的变化,导致预算编制的形式化、肤浅,达不到科学预算的目的。
1.2全面预算管理制度缺乏完善
全面预算管理在施工企业的应用还存在很多问题。工作开展中一个很重要的问题就是企业内部管理制度不完善。这主要是由于在建筑企业的财务管理中,长期以来控制手段往往比较粗放,内部成本在成本优化方面控制不佳。随着当前管理工作的不断发展,企业内部管理工作也必须适应当前发展需要,采用全面预算管理模式,对内部管理进行彻底的财务控制等,实现成本的合理控制,不断加强各个环节。企业管控力度,岗位与任务的相互履行,企业内部管理合理性的加强,用工和成本控制的提升。预算编制等环节也要引入新的预算编制方式,改变传统的预算编制方式,引入新的预算编制方式,提高预算编制水平,适应企业发展需要。同时,在全面预算管理工作实施过程中,要加强预算监控,确保预算管理工作能够进行动态调整,减少预算工作与实际管理内容的脱节问题,增强预算的科学性。管理工作。企业预算管理。但是,在当前工作中,建设企业对全面预算管理重视不够,没有按照全面预算管理的要求对全面预算管理体系进行优化,导致现行的预算体系不符合现行预算制度的要求。全面预算管理的要求。业务领导。该制度的内容在一定程度上阻碍了企业全面预算管理的引入,影响了企业全面预算管理的合理性,降低了企业全面预算管理的影响和实用性。
2建筑施工企业全面预算管理对策
2.1合理编制全面预算管理方案
(1)确定预算目标。企业应将预算管理与业务项目挂钩,相应增加信息平台建设和人才引进培训的目标。管理目标应动态设定和调整,并根据时间和项目进行细化。企业可以选择“招标确定基数”的方法来设定预算目标和指标,让财务部门和业务部门各自提交预算目标,管理层和各部门负责人一同决策,选择最合理的预算目标,保证预算目标设定的科学性和可行性。(2)明确预算编制流程。预算管理可以保证建筑企业项目和业务中得到稳定的资金支持,控制经济风险。在原预算编制的基础上,组织业务部门和财务部门召开座谈会,听取业务部门对预算的建议,吸收合理建议,完善预算编制方案。以业务部门的预算指标为基础,在管理会计的组织下,共同明确预算管理目标和流程,形成各部门的预算管理计划。管理会计小组进行审核分析,汇总各部门预算,调整预算管理方案,提交管理层审批。经过审批后下达,要求各个部门严格执行。(3)建立预算管理指标体系。根据各部门业务情况分别设置对应的指标,如管理会计部门,要求资产周转率、资产负债率和应收账款率提高2%;施工部门将人工成本增幅控制在5%;发展规划部门要求将设备故障率控制在5%等。通过预算管理指标的设定,督促各个部门积极执行预算管理,方便后续的考核评价。
2.2完善内部全面预算管理制度
在完善制度的过程中,要注意全面预算管理工作岗位和职责的相互统一,根据全面预算管理的实施要求设置专门岗位,确保全面预算管理实施过程中不同环节有专门人员负责,避免实施过程中出现管理盲区,提高成本管理水平。此外,在预算和其他方面,企业也应当注重引入新型预算编制方式,比如可以采取零基预算等方法提高预算编制科学性。在预算执行等环节当中,还应当设置专门监督管理岗位,对预算执行情况进行专门监督,并将监督情况及时反馈给财务人员,保证预算执行中存在的问题可以被及时发现并解决。为了保证全面预算管理制度的先进性,在企业的工作优化过程当中,还可以引入专门的全面预算管理工作人才,分析现行全面预算管理体系存在的问题,动态调整全面预算管理体系的内容,保证全面预算管理体系的先进性,减少全面预算管理体系存在的不足。
2.3加强财务平台信息化建设
新时期,在建筑企业全面预算管理中,企业可以通过信息平台规范内部管理。在金融平台的信息化建设过程中,企业与项目的联系会更加深入。而且通过信息平台,可以实时了解财务数据和信息,保证信息的畅通和信息的真实准确。不过进行财务信息化平台建设时,应通过不同的子系统,将各个类型的款项进行分类处理,如分包工程款以及材料费等,各个系统均具备明确、合理的权限,实现各项财务数据良好共享的同时,保证财务数据的安全性,不会被泄露出去。利用财务信息化平台,建筑施工企业能够详细掌握各项目的财务以及业务等情况,以此保证全面预算管理的良好开展。
2.4建立完善的考核标准和奖惩机制
目前,预算管理缺乏相应的评价体系。以既定的预算目标为基础,明确各部门的权责划分,将执行结果与预算控制目标进行对比分析,找出问题和不足,分析具体原因和权责部门,及时处理并做出反馈报告;要加强企业员工对预算管理的宣传教育,让各部门领导乃至全体员工对全面预算管理有正确全面的认识,同时增强员工的预算管理意识。除了对预算实行明确具体的考核标准外,对各部门的奖惩也要有明确的规定。当某一部门完成某个项目规定的目标任务,且低于预算成本时,应当予以奖励。不能按时按质按量完成任务,则不能奖励,若超出预算或者执行过程出现较大失误的,则应予惩罚。公开公正,分级考核,以此来考核部门完成任务情况和部门业绩,从而激励全体部门以及员工的积极性,由此全面落实对企业员工全面预算的考核。
结束语
综上所述,建筑业是国民经济和社会发展的重要组成部分,其全面预算管理水平对国民经济发展具有重要作用。因此,要实现全面发展,就必须加强预算管理。全面预算管理在企业发展过程中发挥着重要作用,在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。全面预算管理不仅能使企业取得更大的经济效益,还能有效促进企业的战略规划,实现企业的战略目标。
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