社科人事管理中的激励机制研究

社科人事管理中的激励机制研究

申颖峤

身份证号：130102198811070920

摘要：在当今社会竞争日益激烈的市场环境下，人才实力才是社科的根本实力，应发挥激励机制在社科人事管理工作中的作用，在社科人事管理中采用有效的激励机制，为社科选择优秀的人才，并通过激励机制为社科储备更多的高端人才，使社科在竞争中利于不败之地。文章概对激励机制进行了简单概述，分析了实施社科员工激励机制的具体意义，探讨了社科人事管理工作中的激励策略实施。

关键词：社科单位；人事管理；员工激励机制

引言

改革开放以来，经济效益通常是社科发展的最终目标，但是，随着社会时代的快速发展，社科的人事管理改变了之前的最终目标，将更好的为社会服务及为人民服务作为社科发展的最终目标，以人为本作为自我价值的实现。因此社科人力资源促进员工努力工作的动力便是激励机制，每个岗位对每个员工的要求及工作职责不尽相同，对各部门员工的激励制度也存在着极大的不同。由此才能更好的开展每一阶段的工作，最终更好地促进社科及社会服务业的发展。

一、激励机制概述

1、激励机制定义

激励机制是指在一定的管理系统与管理方法中，使社科员工对社科组织和工作的承诺最大化的具体过程，在组织系统中，激励机制的主体运用各种激励方法，并不断将激励方法固定化和规范化，同时与激励的客体相互制约相互作用的方式、结构和关系演变规律的整体，激励机制是一个社科将其发展理想逐渐转化为现实的具体手段。

2、激励机制的原则

社科采用激励机制使社科员工对社科的贡献达到最大化，因此采用激励机制需要遵循一定的原则，激励机制要遵循的原则主要有以下方面：首先，对员工所分配的工作量要适合员工的工作能力，做到人岗匹配。社科要遵循人岗匹配的原则需要对员工和相应的岗位进行全面的分析，根据员工的性格以及工作能力和员工的兴趣等为其安排合适的岗位，只有使员工在该岗位中体会到工作的乐趣，才能使员工在社科中发挥其最大的优势为社科的发展做出贡献。其次，应遵循不断改善工作环境和安全条件的原则，工作环境是保证员工工作效率的关键，良好的工作环境不仅能使员工缓解疲劳，适当的调节自身压力，还能有效的提高员工的工作效率，是社科人性化管理的重要体现。第三，遵循抱合态度的领导原则，在社科激励机制中，需要社科领导在管理员工时强调社科的抱合态度，领导要对员工的工作能力、工作任务以及工作表现给予公平、公正的评价，使员工感受到自己为社科做出的贡献得到领导的认可，因此加强员工的归属感，踏实的为社科效力。

二、实施社科员工激励机制的具体意义

社科员工是社科的经济核心和主体，员工的个人利益和成长都依附于社科整体的效益中，但是员工就社科而言是整个社科的主体，也是社科的经济实体。作为社科要想在经济竞争如此激烈的环境下有所发展，离不开每位员工才能的发挥，然而对员工实施恰当的激励机制是促使员工努力工作、发挥其才能的动力趋向。正是因为意识到激励机制对员工的促进作用，在很多知名社科中，都有自己独特的激励制度来为社科创造更高的利益和价值。

作为社科的管理者应该先了解员工的基本需求，对薪资待遇以及其他福利等各方面的需要，因为一切有效地激励制度都是源于员工对自身的各方面需求而得来的。在经济社会中，优秀的人才对社科的要求已经不仅仅只局限于最基本的物质要求，还会考虑很多因素，如：员工归属感、社会评价、自我价值体现等这些都可能成为人才对社科的综合考虑。

当然，不同的员工有着各种各样的需要，但是员工共同的需要就是社科的需要。员工需要通过自身的不断努力才能达到自己理想的要求时，就会对工作产生动力，这样就可以达到激励员工的作用。要想社科达到最大利益化的首要条件就是发挥员工在工作中的积极性和协作性，但是这些都得依靠社科进行不断地激励政策，促使员工在对待工作时始终保持着一种兴奋状态来提高工作效率，从而使得社科也从中获得更多更大的经济效益。

三、社科人事管理工作中的激励策略实施

1、通过工作岗位配置实现社科员工激励

当前，不少社科已经意识到薪酬激励与福利激励的重要性，并付诸实施，但是并未充分意识到精神激励的独特作用。只有强化员工的精神激励，才能充分激发其创造性和积极性。

2、采取薪酬福利和培训结合的方式进行激励

社科员工对于自己的收入、福利和各种保障机制是十分关心的，社科应该结合员工的需求，在力所能及的范围内通过改善和提升保障制度来实现员工的激励。并且激励的范围不应只局限在薪酬与奖金等，还应该拓展到社保、养老与事业以及社会保险、商业保险等范畴。与此同时，社科还应为其职工配置完善而合理的各项福利制度，包括带薪休假、员工年假、各类补贴、以及过节费等等，使员工感受到社科的关怀。社科也应为员工定期安排一些适合行业特点与发展前沿的培训，使员工的专业素养不断提升，适应社会与行业的发展，提高激励效果。

3、通过加强精神激励增强员工的归属感

社科员工的精神激励除了前文提到的工作岗位配置之外，还包括员工与

社科之间的精神契约、员工心目中的社科认同、员工在日常工作中的满意程度等等诸多方面。社科应以真诚的态度对待员工，使其感受到社科的尊重与承认，进而产生归属感，实现社科的向心力。

4、社科的激励机制应该立足于员工的成长与发展

对于一个社科而言，要想长久保持综合竞争力，职工人心的凝聚是十分重要的。社科员工在工作中不但有薪酬的需求，还有成长与发展的需求，社科应创造环境，使员工在工作中实现自我价值的提升，最终成长为有经验、有干劲的核心人才。对于一些业绩优良的员工，社科则应为其构建合理公平的上升通道，使其产生对社科和组织的归属感，将自己更多的才华与精力投入到工作中来。同时，还应为一些中来年的员工解决后顾之忧，使其能够安心工作。

5、充分发挥每个员工的作用

社科要对员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用、体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情，实现“人才”和“工作”的优化组合。

6、实现以人为本的激励机制

以人为本是社科实现人事管理的核心理念，通过以人为本来实现员工有效激励，能够取得令人满意的效果。首先，社科应该制定客观公正的选人机制，结合社科的发展目标与愿景，为适合的人才创建良好的工作环境与发展条件；其次，社科应为人才的成长制定培养方案和路径规划，以高层次人才作为人事管理的人才目标；第三，还应对职工的业绩进行科学的评估，能者上庸者下，实现员工的激励。

结束语

作为社科应该不仅仅只是依靠一些简单地激励手段，更多的是需要社科在发展中不断研究和制定属于自己社科本身的激励机制。一种有效地、长期的激励方案是社科在经济社会竞争中非常强有力的人才储存手段。然而，社科实行激励机制是为了促进公司的良好发展，建立一套科学的激励机制直接关系到社科的生存发展的同时也关系到员工能不能再社科中获得自身价值和个人需求的满足。所以建立强有力的激励机制对社科来说刻不容缓，只有在拥有“牢不可破”的地基，才能谈在此基础上建立“高楼大厦”。

参考文献

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[2]刘思蒙.现代社科人事管理工作开展研究[J].经营管理者.2015（18）.

[3]李建东.优化现代社科人事管理工作的思路[J].经营管理者.2013（12）.