刍议绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性及运用

刍议绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性及运用

张凯歌

德州市公路资产运营管理服务中心 山东 德州 253006

摘要：事业单位是承担医疗、教育等社会公益事业的法人组织，随着近年来我国事业单位分类改革的推进及社会公益服务质量提升的要求，我国事业单位在经营方式、设备投入等方面不断予以强化，特别是注重人才在事业单位公益服务方面的作用，通过将绩效考核工作与人力资源管理工作结合，调动起事业单位工作人员创新服务方式、提升服务质量的积极性，确保了事业单位公益服务目标的实现。

关键词：绩效考核；人力资源；重要性

一、概述

绩效考核是事业单位基于一定的战略发展目标，对内部员工提出的相应考核制度，目的在于提升事业单位人力资源管理效率。随着我国事业单位不断改革发展，绩效考核也发生了一定转变，考核形式趋于多样化，考核内容也越来越丰富，如通过员工打卡、员工测评等方式，对于员工阶段内的工作表现及工作情况进行评估，并根据员工的绩效考评结果对员工未来工作进行指导。事业单位员工绩效考核是事业单位管理层了解员工工作情况的重要途径，在一定程度上促进了事业单位人力资源管理的有效性。事业单位不是以盈利为目的的，而是政府工作职能的延伸，是提升社会公共服务的机构。就事业单位自身的经营性质而言，事业单位人力资源管理中的绩效考核也存在一定特殊性。事业单位的绩效水平取决于员工提供的社会公共服务产生的社会福利与社会价值，这也决定了事业单位绩效考核难以评估员工实际工作表现，也难以将员工的工作情况量化，以指标和利润的形式呈现出来。因此，针对事业单位人力资源管理中绩效考核的具体特点，制订有效的绩效考核管理方案具有重要研究意义。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性

（一）为事业单位人才聘用提供参考

事业单位承担着社会公共服务的重要职能，它面向的服务对象是社会大众，因此事业单位的发展水平与其社会价值的发挥紧密相关，为了更好地执行社会公共服务职能，事业单位需要不断引进专业化的人才，才能更好地为社会大众服务。事业单位在人员招聘方面一般都会设置一段时间的试用期，而绩效考核能够测评员工在该段时期内的工作表现，可作为相关管理人员分析和评估工作人员是否符合岗位需求的重要参考依据。

（二）促进事业单位人员合理分配

绩效考核有利于事业单位把握人员情况，结合岗位需求合理分配人员和相应的工作职责，同时可为事业单位内部人员的职位晋升提供重要参考。事业单位通过制定科学的绩效考核制度，以及公平合理的考核指标，即可将内部员工的工作表现、工作能力及职业素养等全面地反映在绩效考核结果中，相关管理人员综合分析事业单位内部各个工作岗位的实际需求，结合人员的工作表现和综合素质，从而合理地安排与岗位工作需求匹配的人员，实现了人力资源的合理调配，而与此同时，人员可在自己的能力范围内和相适应的工作岗位上充分发挥自身的价值，有利于促进人员的自我提升与发展。

（三）有利于制定科学合理的工资标准

就绩效考核工作而言，主要在于考核员工的工作表现，绩效考核应与员工的切身利益联系起来，如薪酬标准、职位晋升等，才能更好地发挥作用。事业单位实施绩效考核，应遵循按劳分配的原则，使绩效考核结果充分体现在员工的工资水平上，这样不仅有利于对人员起到约束作用，同时有利于激发员工工作动力，提升工作质量和效率。在事业单位人力资源管理工作中，可应用绩效考核结构作为工资标准制定的重要参考依据，同时作为员工月工资水平增加或减少的基础性评定条件，从而真正地实现按劳分配和多劳多得，帮助事业单位制定更加科学合理的工资标准。

三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用策略

（一）正确认知绩效考核的积极作用

事业单位在实际发展过程中，需构建一套科学、合理的人力资源绩效考核体系，根据事业单位内部员工的工作内容和工作性质制定全面的考核标准，对员工的实际工作表现和业务绩效进行公平公正的考核评估，明确员工岗位职责，使事业单位内部工作人员可以明确岗位分工及职责，促使事业单位管理效率的提升。事业单位人力资源管理工作的水平与效率将会对事业单位社会公益事业的质量产生深远的影响，绩效考核工作则是确保人力资源管理作用发挥的保障手段，绩效考核的成果也是对事业单位人力资源管理工作形式反映，事业单位在实际工作中，应坚持以人为本的理念，制定明确的绩效考核工作机制与制度，确保绩效考核目标与指标切实可行。

（二）制定合理的绩效考核指标

从事业单位工作人员的角度而言，绩效考核的主要目的在于以合理的考核指标督促员工更加高效地完成工作，同时克服自身在工作中的缺陷和不足，促进自我提升与发展，进而提升工作质量，为员工的长远发展奠定坚实基础。因此事业单位人力资源管理部门在制定绩效考核指标时，应首先掌握事业单位的岗位工作内容与工作职责，同时基于事业单位的战略发展目标，结合人员的职业发展需求，制定相适应的绩效考核指标，确保绩效考核指标的科学化与规范化，为后续绩效考核工作的顺利开展奠定坚实基础。

（三）建立科学的绩效考核体系

绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥着重要的作用，为了更好地体现绩效考核的实际价值，事业单位需要结合实际情况制定科学的绩效考核体系。首先应在事业单位内部树立正确的绩效考核观念，尤其是事业单位管理人员，应明确绩效考核的目标及其对于事业单位发展的重要作用。在此基础上制定完善的绩效考核制度，并逐步推进绩效考核工作在事业单位经营管理中的落实，形成完整的绩效考核体系。其次，事业单位可借鉴西方国家的事业单位绩效考核管理经验和绩效考核制度等，部分西方国家较早在人力资源管理方面引入了绩效考核机制，并且取得了不错的成果，为此，我国事业单位在人力资源管理中可借鉴西方国家的优秀绩效考核管理办法，结合事业单位的实际发展情况和长远战略发展目标，根据事业单位内部的岗位工作需求和内容探索出与自身发展相适应的绩效考核体系。最后，在事业单位建立绩效考核体系时，应充分考虑不同岗位的工作性质和工作特点，在统一化绩效考核管理的同时，应针对工作实际情况设置相适应的绩效考核标准，同时需要将能够评估员工工作状态的所有指标都纳入绩效考核体系中，确保绩效考核体系的公正性与合理性。

四、结束语

绩效考核工作是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分，绩效考核工作对于事业单位发展具有积极意义，有利于事业单位人才培养与选拔，为人员培训与考核工作提供参考；有利于激发人员的工作热情，在内部形成良好的竞争环境。因此，事业单位应强化人力资源绩效考核工作，事业单位管理层应带头执行绩效考核管理制度，从内心深处提高对绩效考核工作的重视程度，通过完善绩效考核指标体系，完善绩效考核管理流程，加强绩效考核监督，确保严格落实绩效考核各项制度与相关流程要求，通过建立人力资源信息化管理平台，收集基层员工对绩效管理工作的意见，不断地修订、完善原有绩效指标体系，使企业人力资源管理水平再次提升。

参考文献

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