关于财务会计精细化管理的几点思考

关于财务会计精细化管理的几点思考

董应霞

丽水市正好供电服务有限公司青田分公司，浙江丽水 323900

摘要：本文主要对企业财务会计精细化管理特征、财务会计精细化管理发展现状、推动财务会计精细化管理效能提升的可行举措展开分别研讨，以期望能够为我国企业实现财务会计精细化管理模式、提高整体财务会计管理效能、企业市场竞争力和影响力、推动企业内部优化的目标提供理论支撑。

关键词：信息技术；财务会计；精细化管理；

引言：企业财务会计精细化管理主要包括会计工作的专业化、工作内容的精细化、管理体系的系统化、财务数据的信息化四大内容，需要企业能够结合财务会计精细化管理理论、具体特征和方法，来解决现阶段财务会计精细化管理发展面临的各项问题。

一、企业财务会计精细化管理特征分析

企业财务会计精细化管理特征主要包括专业化、精细化、系统化、信息化四大特征。

1.1 会计工作的专业化

会计工作的专业化是企业财务会计精细化管理实现和推行的重要基础，其专业化具体表现为财务软件、会计人员的专业化素质两大方面。首先，财务软件专业化管理分析：该项内容是企业实现符合现代化发展、迎合市场经济发展需要、帮助财务人员实现精细化管理的重要物质基础和经济发展动能。其次，财务会计人员专业化素养分析：要求企业财务会计队伍组成人员具备专业化的职业素养、财务管理知识、管理技能和各项软件施的应用能力，以此来高效的利用各种类型的财务软件和支撑起精细化管理的开展。

1.2 工作内容的精细化

现代化企业发展和财务会计管理工作的开展的主要内容包括精细化管理工作，因此财务会计工作人员的精细化管理意识、能力直接决定了是否能够在企业开展会计精细化管理模式和最终效能。为实现在企业落实和开展财务会计精细化管理模式和制度，要求企业财务会计人员能够严格落实和遵守精细化管理的各项要求和遵循管理理念、动态管理涉及财务会计的各项运营环节等要求。

1.3 管理体系的系统化

财务会计精细化管理要求企业能够将实际生产生活的具体工作、具体需求进行明确分配和合理规划、明确具体任务目标和责任内容，并形成会计人员、财务制度、财务软件设备形成一体化的精细化管理系统，以此来实现有效规避生产生活中遇到的任务冲突、降低和消除责任重叠、提高精细化管理效能的目标。

1.4 财务数据的信息化

通过将信息技术、计算机软件设备、互联网平台的内容引入到企业财务管理以及日常生产当中，是企业适应现代化信息发展、满足企业财务信息处理信息化和简约化的需要。同时企业借助信息化技术来有效简化财务管理工作的传统工作模式、工作流程，实现有效降低因人为因素造成的会计工作失误、提高企业务务会计工作效率和人力资源的合理配置的目标。

二、企业财务会计精细化管理发展现状分析

2.1 缺乏健全的财务会计配套制度体系

现代化企业为适应信息化时代以及日益激烈的市场竞争压力、后疫情时代的发展变化、推动企业可持续发展等各项目标和需要，加大对于企业财务会计精细化管理理论以及各项工作的落实与开展。但是许多企业在实现将财务会计部门推动精细化管理模式的发展过程中，出现因缺乏合理科学的配套管理体系、会计监督管控部门、会计部门分工不合理而产生的资金利用不合理、资金周转不当、资源调度不合理、精细化工作开展缺乏实施基础、各部门相互影响而降低整体效率、增加企业经济负担和内部管控压力等问题。

2.2 人才储备和综合素质有限

由于财务会计精细化管理理论和模式引入和实际应用在各企业当中的起步时间较晚，因此导致对于精细化管理所需要的专业性人才的培养制度、具体培养数量还相对不足。而且，现阶段我国财务会计部门人员之间存在专业素质和综合能力的发展不平衡，许多企业所招聘的财务会计人员缺乏精细化管理的理论知识、管理经验等素养，因此其综合素养和能力并不能支撑起企业实现财务会计精细化管理工作和整体管控效能提升的发展目标。

三、推动企业财务会计精细化管理效能提升的可行举措

3.1 建立健全完善的精细化管理配套制度体系

为确保我国企业实现财务会计精细化管理模式以及提高企业可持续发展效能等各项目标，要求企业能够建立健全完善的配套财务会计精细化管理体系制度。但是现阶段，我国只有少部分企业实现建立健全完善的财务会计精细化管理体系来支撑起企业资金的合理运用、财务会计精细化管理目标。建议我国企业从以下方面着手来实现构建完善且合理的精细化管理配套体制机制：首先，企业在学习和引进同行精细化管理水平高企业的管理制度和配套方法的过程中，需要结合企业自身实际发展需要以及会计精细化管理的目标来进行适当的吸取和变化，以此来提高财务会计精细化管理体系框架的合理性、可落实性与科学性。其次，精细化管理水平较低的企业应该加快务务会计与管理会计之间的融合速度与效能，以此来推动企业内部会计体系和管理框架的完善与改良。再者，企业应该配套建立监管财务会计工作的具体部门和完善岗位职责责任制度，以此来确保将具体的工作职责和任务落实到具体的部门及工作人员当中、提高企业精细化管理效能以及整体管理水平、杜绝或是减少企业财务会计人为因素造成的工作效能低下问题。

3.2 专业人才引进和人才培养制度的体系完善

专业人才是支撑起企业财务会计精细化管理模式落实、整体管理效能提升、可持续发展的重要资源，因此企业需要重视专业人才的聘用和培养制度的完善。首先，企业应该提高从事财务会计工作人员的岗位入职标准，要求其专业技能、信息技术和软件设备的操作能力、管理意识和管理素养达到入行标准。其次，企业应该重视从事财务管理有关人员的岗前入职培训，以此来有效减少新入职人员岗位适应时间和加快适应效率。再者，企业应该加强从事财务会计工作人员就专业技术能力、信息技术和各类型财务软件的使用方法、责任意识和安全意识等综合素养的日常培训，并定期组织开展市场最新计算机软件、会计细细化管理理论和方法等内容的交流会、技能竞赛等内容，以此来实现改良从事财务工作人员工作态度、构建良性企业内部竞争、以及为企业提供一支综合素质优良的人员队伍来支撑起财务会计精细化管理模式的建立和整体效能提升的发展目标。最后，企业应该加大与地方高校就财务会计专业人才的人才引进、人才培养各项措施，以此来满足企业实现财务会计精细化管理发展以及未来发展的人才需求。

3.3 构建完善的企业财务管理信息化体系

信息化技术应用有限和整体管理水平低下，是阻碍企业推行财务会计精细化管理模式和提高整体效能的主要阻碍因素之一。因此，需要企业能够加大对于信息技术的应用、合理应用信息技术和完善财务管理信息化体系。首先，企业应该积极引进先进的信息技术设备和多类型财务软件，以此来实现支撑起企业精细化管理模式所需的基础设施。其次，企业需要将所引进的各类型信息技术和财务软件实现有效结合，并采取现代化手段来实现构建完善的财务信息管理系统和信息数据管理体系，以此来实现为企业各项经济活动提供精确化的财务数据资料以及决策依据。

四、结束语

建立健全完善的精细化管理配套制度体系、专业人才引进和人才培养制度的体系完善、构建完善的企业财务管理信息化体系等措施，是本文探索推动企业财务会计精细化管理效能提升的可行举措。

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