新时代企业人力资源管理中存在的问题与对策思考

新时代企业人力资源管理中存在的问题与对策思考

王慧颖

江苏徐矿能源股份有限公司矿业分公司 221100

摘要：随着市场经济的不断发展，新形势下企业对人才产生新的需求。企业中的人力资源管理是维持企业经营的重要环节，能够帮助企业提高经济效益，实现长远发展。企业只有不断地对人力资源管理进行科学的改革创新，才能充分发挥出人才的潜能，才能提升工作效率，才能确保企业的利润最大化得到实现。本文通过对我国企业人力资源管理现状和存在的问题进行分析，探讨企业人力资源管理改革创新的必要性，为我国的企业人力资源管理探寻可行之路。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

引言

当前在我国人力资源管理所具有的价值被众多企业接受与认同，与人力资源管理有关的手段和措施已经得到广泛，深入落实。人力资源作为新时代企业管理系统非常重要的组成部分，主要体现在企业管理活动和人力管理政策当中，让资源可以得到有效优化与配置。因此，在经济和信息时代快速发展的新时代，企业竞争过程中人才和人力资源价值逐渐上升，必须要将人力资源当作企业发展重点，结合人力资源来推动企业朝向科学化、现代化方向发展，这也成为企业面临的非常重要的课题。

1企业人力资源管理简述

人力资源管理主要就是从经济学科当中有效隔离出来的一个学科，在整个人力资源管理中人为本理念有着贯穿作用，可让管理组织内容和企业内部人力资源得到合理整合，构建一个合力优势，以满足企业未来发展的重要目标，以实现员工的发展为重要愿景。随着经济高效发展，时代逐渐发生转变，人力资源在企业中不仅成为非常合理的竞争资源，更成为企业重要的战略资源和组成部分。新时代人力资源管理是在市场竞争、人力资源所具有的地位、价值日益增加双重环境下形成的，它与传统人事管理有着一定差异，新时代人力资源管控主要就是把人力资本当做基础来有效推动企业经济资产理念实施，从而增强企业实际经营收益，为企业提供高效管理水平。人力资源在新时代涵盖人力资源规划、培训和开发、薪酬和福利管控、人才招聘和配置、劳动关系管控以及绩效管控等六个模块，是一个跨领域、跨学科的多重、交叉学科，所具有的内涵和外延涉及到企业发展的众多领域，已经成为企业战略发展重要部分，以及制约、影响企业竞争力提高和企业经济效益增强的重要瓶颈。

2新时代企业人力资源管理问

2.1人力资源开发管理理念相对落后

目前，我国企业人力资源开发管理理念仍存在比较落后的问题，在一定程度上制约了企业的发展。首先，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不够，认为人力资源部门做好记录、填好表格即可，这使得人力资源部门有力无处使，久而久之意志消沉。其次，企业对人力资源部门的考核机制及奖励制度不完善，导致部门工作人员出现散漫、敷衍的态度，严重影响了企业的日常管理。最后，目前很多企业将人力资源部门与财务系统混合，导致人力资源部门秩序混乱，难以发挥出其优势。

2.2管理方式方法落后

现阶段，部分企业还存在人力资源管理方式方法落后等情况，对员工的考核方式单一，员工日常管理制度不完善，仍然采用传统的管理办法，难以应对时代背景下出现的新问题，对管理工作中出现的问题解决办法单一，难以找清根源。

2.3人才招聘有着随意性特征

人力招聘和人力资源随意性问题仍旧存在，主要表现在两个方面，一是人才招聘不够精细化、招聘不明确，部分企业在招聘所需要的员工时，并没有制定完善、完整的系统性规划，只是依照现存缺少人员的岗位，来随意招聘所需要的员工。并且由于企业系统性规划较为缺乏，会形成“冗员”问题。二是人员招聘渠道较为单一，例如现今许多企业都使用外聘方式，对内部培养较为忽视，这也使得人员成本在无形中提高。

3新时代企业人力资源实际管理措施和方法

3.1创新人力资源管理理念

企业要实现人力资源管理理念的创新，需要对先进人力资源管理理念不断进行学习，并通过了解其他企业的管理理念，以及发现自身理念的不足，从企业自身出发，对理念进行创新。创新的人力资源管理理念需要具有可行性、全面性以及先进性。创新人力资源理念的可行性需要在人力资源管理工作的具体进行中对不适合企业的因素不断进行排除，对理念不断进行完善。要确保人力资源管理理念的全面性及先进性，需要打破传统人力资源管理工作中的限制，确保形成系统的管理方式，通过将人力资源管理相关的各项工作进行整合，发现各项工作间的联系，进而在进行某一项工作时，通过对相关内容的系统分析，确保对工作相关影响因素进行全面考虑。

3.2采用现代化管理方法

随着信息时代的到来，要确保人力资源管理能够适应时代发展，确保人力资源管理职能的充分发挥，需要采用现代化的管理办法，通过对人力资源管理各项职能的细分，建立人力资源管理与互联网之间的联系，通过现代科技的应用，确保管理方式的智能化。部分企业已经建立起人力资源管理平台，通过将人力资源各项事务录入平台系统，有效确保企业员工在有人力资源相关工作需求时，在平台寻找到解决方式。现代化管理办法不仅包括采用先进的信息技术，近年来随着沟通概念的提出，为人力资源管理办法的创新提供了新思路。由于人力资源管理工作中，各项内容都需要与人“打交道”，因此建立高效沟通能够有效提高管理效率，采用高效沟通的方式进行人力资源管理，也是人力资源管理现代化的体现。通过高效沟通能够有效确保人力资源管理相关信息的准确性，进而确保人力资源管理职能的充分发挥。

3.3构建完善、优化的人才招聘机制

人才招聘最重要目的就是为企业发展注入充足、全新活力，充分为企业提供新时代人才，实现对企业人才队伍优化的目的。人才是企业发展关键，也是企业发展壮大和增强的保证，可让市场竞争战略资源充分融入到企业发展中。因此，企业需要结合人才实际招聘机制来构建一个详细、完善的人才招聘规划。在招聘人才之前，做好筹备工作。同时，根据业务和工作内容情况来掌握招聘渠道，主要分为两种，一种就是规范使用成本较高、范围较大的外部招聘，另一种就是展开内部招聘。在招聘时要依据实际需求来决定企业招聘渠道。在招聘之前要明确了解企业人才结构与数量，完善人才发展战略规划，制定与人才发展相互适应的人才招聘方案，保证招聘工作可以规范、有效展开，在实际用人时要合理规划，抓好用人短板，树立专业、规范人员储备思想意识，从而使得企业事业发展潜在需求能够得到满足。

3.4有针对性地对企业员工进行技能培训

当前的科技发展较快，企业想要获得更多的经济效益就需要及时对生产设备和生产方式进行更新，这时就需要员工具有相应的能力水平和一定的创新能力，从而帮助员工更加快速地上手新的工作软件或设备。这就需要企业根据实际发展需要和员工的综合能力，有针对性地为员工开展技能培训活动，帮助员工学习新的专业知识和技能，提升自身综合能力素质，促进企业经济效益提升。

结束语

综上所述，企业人力资源管理是一项复杂的系统工程，不断完善企业人资管理，持续改善人力管理成本和结构，必将为企业可持续发展奠定良好的人力基础。所以，要不断加强人资管控，不断更新理念、方式和方法，做好优秀人才的引进，充分发挥人力资源的价值，为企业的发展奠定坚实的基础。

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