企业会计财务管理中内部控制的强化路径研究

企业会计财务管理中内部控制的强化路径研究

盖新路

中冀建勘集团有限公司

摘要：随着经济水平的提高，我国各行业企业的发展规模也越来越大，投入资金数量也逐渐增多。传统的财务会计已经无法满足新时代企业发展的需求，将传统会计与现代财务管理进行有效结合，培养复合型财务人才为企业的经济管理工作进行整合，确保企业发展经营的财务安全性和稳定性。企业的财务会计管理工作是影响企业未来发展和经济效益的重要环节，良好的财务会计管理工作能够帮助企业减少在生产经营中的成本支出，提高资金的利用率。会计人员的专业能力包括计算能力、分析能力、管理能力等，而企业则对会计人员的管理能力和分析能力更加看重，具有足够的专业能力和职业素养仍是会计人员发展的首要资质。加强企业的内部控制管理是提高会计管理人员工作积极性的有效措施，能够提高企业会计管理工作的质量和效果，减少企业实际生产经营中所面临的财务风险，提高企业的经济效益。

关键词：企业会计财务管理；内部控制；强化路径

引言

在现代企业的管理中，生产、经营活动都有自己独特的管理和控制手段。财务管理信息化不仅能提升工作效率，还能带动企业高速发展，帮助企业转变经营模式，规范管理制度，使企业获得更好的经济收益，最大限度地降低企业管理的风险；企业财务管理工作的好坏直接决定了企业的发展趋势。因此，企业在实施财务管理工作的同时应当将内部控制建设作为核心要点，正确认识自身在内部控制工作中存在的问题，并采取相应的管理措施，不断对其进行改进，为促进企业长远的发展创造有利的条件。

1内部控制工作的主要内容

内部控制工作使企业能够监督和研究会计财务管理过程。内部控制的主体之一是审计者。审计人员在内部控制过程中，可以通过内部控制评价、分析测试和现场调查等手段发现会计财务管理中存在的问题。内部控制需要企业所有负责人的参与，规划师可以通过制定内部控制标准、收集相关信息、分析实际情况和预期控制效果之间的偏差、信息平台来完成这项工作。企业应在内部控制工作的准备阶段提供管理报告和工作流程，并协助审计员准确识别一些非增值和重复的运营和管理工作，并提出适当的监管建议。内部控制可以视为信息反馈过程，首先根据会计、财务、管理工作设定标准，衡量标准实施后取得的实际绩效，有针对性地修正偏差。内部控制主要包括管理控制和会计控制两方面的工作。通过会计控制，可以确保企业物资和财产的安全，同时确保会计信息符合完整性和真实性要求，从而防止财务活动中违反规章制度的行为。管理控制可以保证企业经营活动的有效执行和发展，保证企业经营活动的效率、效率和经济性，从而帮助企业实现经营目标。

2企业会计财务管理中内部控制的作用

财务管理内部控制工作主要有以下两方面的作用。第一方面是财务管理内部控制工作是提高企业经营安全性的有效措施之一，通过加强内部控制可以使企业的工作人员和管理人员能够按照要求规定来工作，确保企业财务的整体安全性。资金是企业发展经营的必需品，对于企业的未来生存非常重要，而良好的财务管理内部控制工作能够确保资金正常使用，在满足生产需要的同时减少成本支出、增强投资效益、为企业的发展带来有力保障。内部控制制度在企业中的具体表现通常为监督管理制度，通过监督管理制度使工作人员相互监督，并以此来提高对工作人员的管理约束能力，使所有工作人员按照要求规定进行工作，减少由于人为原因产生突发情况的概率，使企业发展经营的稳定性得到有效保障。第二方面是财务管理内部控制工作能够确保财务管理工作的实施更具合理性和科学性，财务管理内部控制工作能够提高企业现有资源的分配合理性，使所有资源得到最大限度的利用，同时还能够通过财务管理财提高企业各部门之间的沟通性和连接性，使信息数据的流通性和利用率获得明显提高，通过财务管理内部控制中采用的信息技术和数字技术，可以对企业的整体控制制度进行更新和完善，使企业的经营发展与信息时代的发展相契合。

3强化企业会计财务管理中内部控制的途径探讨

3.1信息系统优化

企业在优化内部财务控制时必须改进信息系统的优化。提高信息管理对公司员工的重要性至关重要。改进信息管理以加快企业范围内的命令交付，同时部门和员工之间的通信更加顺畅。另一个重要方面是，当企业加强对其信息的控制时，需要改进流程管理。每家公司都有自己的特点，并非每个信息系统都能完全适应公司。因此，企业应根据其内部控制措施开发自己的信息系统，这些控制措施不仅是一步到位的，而且首先得到专家技术负责人的批准，然后得到管理层的批准，最后在建立该系统时或者投入使用之前，要对其进行合格性的测试，只有通过合格性测试的系统才能正式地投入使用。

3.2建立内部控制的监督机制，保障财务管理的落实见效

内部控制管理主要是帮助企业实现统一的目标而对有关组织活动进行调节和管理，企业要结合自身的整体发展趋势采取相关的管理控制手段来帮助提升财务管理工作的效率。内部控制的监督机制的建立可以参照一些优秀企业的管理模式，充分发挥内部控制工作中的信息收集、财务分析、内部审计及参谋助手作用，使其为企业经营活动的科学发展提供更加有价值的决策参考。同时要完善自身对于外界金融风险防控的措施，避免出现因前期机制不完善导致后期无力应对风险现象的发生，促进企业的稳步发展。

3.3开发内部控制工具

企业可以利用内部会计控制来执行财务管理任务。为此，您可以首先实施审批控制系统，为特定金融交易选择临时或定期审批模式，以建立明确的权限、审批程序和权限，并由部门经理、总经理、董事会和股东推动内部控制。第二，可以通过在内部控制开始之前系统地划分和分析财务会计流程，查明和划分不兼容的交易，从而为各部门的活动建立相互制约的机制，并通过内部控制，包括审计活动、资产管理人、资产控制职能，避免财务上的弊端，将不兼容的活动控制分开；资产保护控制也是会计财务管理的一个重要控制手段，企业必须建立库存和持续管理制度，记录资产，实施控制，定期盘点资产，并使资产保持相对安全；各类资产的管理、使用、工作人员和维修人员都是明确的，未经授权的人员不得进入某些资产。会计系统控制是会计管理的重要工具。按照会计控制的要求，企业必须在会计制度基础上开展工作，制定处理财务报表、会计帐簿和会计凭证的程序，以确保完整、真实的会计材料。创建会计科目:根据准则为企业的业务生成原始单据，财务会计使用原始单据创建日记帐单据，并使用特定流程评估创建总帐帐户，以构成报表系统的基础。会计制度的构建和实施都必须以严格的原则为基础，对操作人员提出严格要求，通过防止双重会计结构和发票匹配现象，提高会计制度内部控制的有效性。

结束语

企业在生产经营中运用内部控制体系进行管理是未来企业发展的必然措施。企业需要针对内部控制体系在实际使用中存在的问题加以改善。通过构建内部控制氛围、健全内部控制监督机制和完善内部控制体系等方法来提高财务管理内部控制工作的实际使用质量和效果。新时代对企业的发展提出更高要求，企业实行财务管理内部控制是提高企业经济效益、保障企业资金安全的重要措施，因此企业相关人员要提高对财务管理内部控制的重视度，为企业的未来发展经营提供良好保障。

参考文献

[1]侯凤丽.强化企业财务管理中内部控制工作的路径[J].大众投资指南,2019(12):188.

[2]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计,2019(06):232

[3]刘妍.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径[J].中国商论,2019(09)

[4]管国明.试论企业会计财务管理中内部控制工作强化路径[J].纳税,2019,13(12):96.

[5]苏科文.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径分析[J].财会学习,2019(11):255.