浅析通信工程施工管理策略

浅析通信工程施工管理策略

苏国章

身份证号：440681198209221218

摘要：随着科技的飞速发展，人与人之间的通信方式种类开始增多，移动技术的不断进步，使人们的通信更加快速便捷。我们可以通过很多方式进行信息传递和交流，远程通信亦是非常方便，人与人之间或世界各国之间都可以进行方便快捷的交流与沟通，这是通信技术给我们带来的方便。现在社会已经进入信息时代，信息技术在社会发展中的作用越来越重要，人们对信息技术的需求也越来越广泛，这就要相关科学技术人员对通信技术进行深入研究，提高通信技术手段，保证通信工程的施工质量，使通信工程更好的为人们提供服务。

关键词：通信工程；施工；管理

引言

通信工程是一项涵盖通信技术、通信网络、通信系统等方面知识理论的重要学科。通信工程质量的高低直接关系到我国的国计民生和国防安全，是国家重要的基础设施。通信工程涉及范围十分广泛，和人们日常的生产生活息息相关，因此，我们必须要加强对通信工程各个方面的基本建设，以合理和有效的技术手段对通信工程进行监管，保证通信工程的运行效率和运行安全。相关技术人员更要接触和学习国际的先进通信技术手段，并充分针对我国现阶段的国情制定出适合我国发展的通信技术方案，带领我国走向通信工程技术的最前沿。

1通信工程施工管理概述

通信工程施工是一项使人们受益的重要工程。在施工时，我们要以为人民服务为根本宗旨，做到文明施工和规范施工，在施工前要争取得到当地民众的理解和支持，尽量减少施工中的噪音和对环境卫生的破坏，保证工程施工在不扰民的前提下进行，更要遵守行业规章制定，做到对施工现场的日清日洁。第一，施工人员要严格按照施工设计图纸进行施工，对相应的技术施工要求要进行严格执行，切实做好每一道工序，并充分发挥自身的主人翁意识，承担起自身职责，对施工过程进行严格检查，确保施工质量。第二，在通信工程进行施工时，要对施工材料进行合理监管，施工单位对施工材料的型号和质量都有严格的要求，施工人员要严格检查，并进行详细记录，对施工材料进行合理有效的分配。做到资源合理使用，拒绝浪费。第三，在对现场进行铺设电缆光纤时，要根据实际情况科学合理的设置管道口，并对其进行及时清理。保证光缆的铺设效率。对光缆的铺设要严格按照设计要求进行，并及时的对光缆进行实时检测，保证各个施工接口的正常连接，确保整个通信工程处于畅通状态。

2通信工程施工管理中存在的问题

2.1分转包现象降低通信工程的施工质量

通信工程施工中最常见的现象就是把整个工程实施分包。在承包单位将整个工程通过竞标的方式承包下来后，由于其工作人员和相关技术设备的不足，就会将一些施工项目进行分包。承包单位将一些项目进行分包，把个别的施工内容和程序转让，使其由更加专业的人进行施工，这在一定程度上提升了工程质量，使工程更加完善。但同时也应该引起注意的是，个别的分包单位存在以次充好，偷工减料，敷衍了事的行为，给整个工程建设埋下了安全隐患，使施工质量明显下滑。

2.2信息管理系统的缺乏阻碍信息资源的及时共享

现代化社会，信息高速发展的时代，通信工程管理者要通过信息管理技术，及时收集信息资源，并结合企业自身内部情况适时对企业管理做出调整，实现更高的工作效率。如果在通信工程的建设中，不能及时的获取先进的信息资源管理技术，就会对企业造成不利影响，使企业无法更好的对通信系统进行及时更新，影响施工质量和工程进度。

2.3通信工程施工进度控制的问题

现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜的出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是：在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的进度。

3通信工程施工管理策略

3.1制定科学合理的施工策略

在通信工程施工中，各个施工企业要根据现场的具体情况，结合设计图纸进行施工，要保证施工线路的准确性和合理性。各个施工单位要充分发挥自身专业技术知识，在做好本职工作的同时，要协助其他单位进行施工建设，以确保整个工程施工的顺利进行。在工程建设施工中，选材是非常重要的，施工单位要选用质量过关的施工材料，并对各种施工设备和施工工艺进行严格要求，一旦发现偷工减料，浑水摸鱼等现象的存在，要及时制止，并上报采取处罚措施。处罚要具体到某个单位，某个人。在工程建设施工中必须要严格按照施工要求进行施工，在施工中施工人员还要积极的采用新技术和新工艺，使工程施工效率提升，保证施工质量。在工程竣工后，施工单位还要组织相关技术人员对工程进行验收，如发现工程存在质量问题，要进行及时拆除重建，并进行技术补救，对存在问题的单位和个人进行严肃处理，要从根本上保证工程的质量，保证工程的正常使用。

3.2系统化和共享通信工程建设管理信息

要实现通信工程的高效和快速发展，拥有先进的信息资源管理系统是非常必要的。先进的信息管理系统可以提升通信工程施工效率，提升施工质量，确保各种信息能够在通信工程系统中实现完整的传递，保证通信工程更好的为人们提供服务。我们在现代通信工程施工中，要及时掌握和科学合理的应用先进的技术，提升我国通信工程技术水平，争取使信息的传递更加的完整和具体。在实际施工中我们还要针对具体的施工环境，采取因地制宜，具体问题具体分析的管理理念，保证施工的全面合理，确保施工进程和施工质量。

3.3加强进度控制

建立健全进度管理制度，应该在项目管理的任务分工表和管理职能分工表中明确项目进度管理的人员架构，并编制项目进度管理的工作流程，包括项目进度计划的组成，进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。项目设计方制定项目设计出图计划和时间表；项目施工方制定施工总进度计划和分部分项工作施工进度计划，设立各分项作业的开工和完工时间节点，根据制定的施工进度计划实时的对施工过程进行监控和调整，发现有进度滞后时及时做出调整，通过增加资源或者延长工作时间等手段把延误的工期赶回来。

结束语

在通信技术高速发展的时代，信息的传输更快更便捷，我们只有深入具体的对通信技术进行研究才能有效地保证通信行业的可持续发展，也只有不断的完善通信工程的管理手段，才能使我国加快通信工程项目建设步伐，成为信息强国，走在世界发展前列，更可以从根本上提升人民的生活水平改善生活质量，促进我国经济健康稳步发展。

参考文献

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[3]杨新峰,朱金学,刘清毅.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].通讯世界,2017(22):53-54.