建设工程施工中的项目管理要点分析

建设工程施工中的项目管理要点分析

丁德周佟剑

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摘要：建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点，对把握整个工期起到重要的作用，避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建筑工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配，最优化劳动力，以节约人力成本，避免人力资源的闲置与浪费。建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量。

关键词：建设工程；施工；项目管理

中图分类号：HG37文献标识码：A

引言

建设工程施工项目管理能够很好的协助施工单位分配资源、保障工期、监管工程的质量；既能够很好的控制风险又能够促进企业的经济效益；值得在国家建设工程中推广应用。在国民经济快速发展的今天，良好的工程项目管理制度能够促进企业对自身工程质量的严格把关，也能够增强各监管施工部门的责任意识，为人民的切身利益保驾护航，也有利于国家的长治久安。

1建筑工程管理优化的意义

1.1对现代企业制度发展的影响

一个好的企业无疑是一个完善的健全体系，建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新，需要适应市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。

1.2对管理理论及实践的影响

当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。

1.3对工程建设市场发展的影响

改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视建筑工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。

2建设工程项目质量监督管理中存在的问题

2.1质量监督技术方法不合理

我国在建设工程项目质量的监督与管理技术上还有很大的欠缺，不得不引进国外的先进的监督方法。相关工作人员在项目的建设上关注了建设的进度而忽视了建设的质量。如果监督不到位会带来极大的安全问题，会直接影响人们的生产生活以及生命财产安全。

2.2质量监督人员不仔细，职业素养低下

在平时对项目工程的监督过程中，缺乏相应的约束条例。有些缺乏职业素养的监督人员在进行监督的过程中容易出现偷懒、放松的情况，对待工程项目的监督并不严谨。在建筑的使用的过程中就会出现安全隐患，严重影响使用。

2.3没有制定严格的责任制度

由于近几年建筑行业的迅猛发展，相应的有关建设工程的施工管理体系没有跟上建筑业发展的步伐，不能对施工工艺、建材材料、机械设备等施工环节进行规范化的管理。而且大多数的项目工程管理工作只停留在表面，没有做到真正的对施工质量及安全进行全面的管理。而且没有建立统一的监督管理施工的标准，有的施工单位为了尽可能的从施工中谋取利润，偷工减料。对项目工程的安全及质量造成严重的威胁。

3建设工程施工中的项目管理要点

3.1引入管理人才，完善人才储备

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。

3.2材料质量控制

建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。

3.3工程项目管理软件的应用要点

工程项目管理的工作涉及范围广泛，比较复杂，数据管理也很繁琐，我们除了应用必要的人工，也要求在技术上进行统计计算，同时保证数据记录管理的准确度和质量，因此，计算机在成为了与人们生活最贴近的技术同时，也成为了工程项目管理的主要内容。应用这种软件工具，能够帮助管理人员迅速发现问题，提炼问题并解决问题，利用图纸之外的工作，也利用计算机技术进行编程，能够最大化提高工作效率，对项目建设中的多重类别资源或者材料数据，进行最优化管理，这样可以避免管理问题的许多漏洞，来提高工作效率，并且节约人力和成本开支。比如说最便捷的办公软件ppt和excel，管理人员通过文档直接可以分辨出各类表格和数据，效果十分直观，信息表达的清晰准确，给项目管理工作带来便捷。

3.4建立完整地质量监督规章制度

现阶段，对质量监督准则的制定以及落实程度还不够，导致质量监督出现问题。为了工程项目的顺利进行，需要项目施工的质量监督管理人员要严格按照准则进行监督。督促施工单位相应的应急预案，在遇到突发状况第一时间解决问题。形成完备的监督管理系统，这样既可以增强管理人员的责任心、也为工作人员在监督过程中有章可循，还可以在出现突发情况时及时有效的解决问题，节约时间、提高解决问题的效率。

3.5施工项目成本管理

成本管理是目前土木工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国土木工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。

4建筑工程项目管理质量控制的原则

1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。

结束语

当下，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在众多的建筑公司中脱颖而出，创造新的盈利，从建筑公司内部来说最主要的就是进行建筑工程管理模式的升级。建筑工程管理涉及到了整个工程的各个环节，从项目施工进度到成本预算、工程质量到工程安全等每一个细节都离不开高效的管理。

参考文献

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[3]刘琦.关于建设工程项目管理信息化发展问题的研究[J].山西建筑,2014,40(36):278-279.