分析现代化工程建筑项目的施工成本管理

分析现代化工程建筑项目的施工成本管理

胡彬

浙江广利工程咨询有限公司     310000

摘要：在城市化进程不断推进的当下，城市建设或扩张的速度也不断加快。基于此，土木工程建设施工行业的竞争越来越激烈，这样的背景下对施工单位的成本控制能力就有了更高的要求。基于此，本文分析了当前工程建设项目成本控制的现状问题，并主要对其成本控制策略进行研究分析，提出了成本控制合理化建议，有一定的借鉴价值。

关键词：工程建筑；项目成本；成本管理

1.现代化工程建筑项目施工成本管理现状分析

    成本管理在现代化工程建筑项目建设中发挥着不可替代的重要作用，也是参建单位经营管理的核心内容；当前工程建筑项目施工成本管理存在预算编制不合理、成本管控技术手段落后、施工成本管控意识薄弱等问题，以下对其进行展开分析：

1.1工程建筑项目成本造价预算编制不合理

成本造价预算编制是工程建筑项目施工项目成本控制的第一步，但是当前大部分工程建筑项目企业自身施工成本预算编制水平并不高，成本造价预算编制不合理也成为工程建筑项目成本控制中普遍存在的问题。特别是近些年来，工程建筑项目在数量上和规模上不断提高，工程建筑项目的建设流程、施工工艺等方面都变得更为复杂繁琐，在一定程度上也影响了工程建筑项目预算编制人员的工作，也容易导致一些编制失误问题，导致成本造价预算管理的实际效果作用难以发挥，所以也必须要加强对成本造价预算编制工作的重视度。

1.2工程建筑项目施工方法手段落后

施工技术手段是工程建筑项目项目成本控制的重要举措，当前大部分土木工程建筑项目，例如工业建筑、高层建筑、居民楼等工程建设，很多企业还是秉持传统的成本管理手段、应用传统的施工技术工艺，在技术创新和管理模式创新方面投入不足、重视不够，导致在新时期工程建筑项目项目的成本管控效率不断下降，这也要求工程建筑项目企业必须要提高对施工技术手段应用的重视度，通过技术创新和管理模式创新来提升工程建筑项目施工项目成本管理的实效性。

1.3工程建筑项目施工成本管控意识薄弱

成本管理意识是工程建筑项目施工项目成本管控效率提升的必要条件，但是当前大部分工程建筑项目企业相关管理人员的成本管控意识还有待加强，在实际施工建设中迫于合同及建设方要求，在工程进度上的重视度高于对施工成本的控制，为了赶工期而不合理的调整成本预算计划，使得各项造价核算与资金预算工作流于形式；另外工程建筑项目项目现场施工区域一般都比较分散，实际成本管理也有较大的跨度，在成本意识不足的情况下很难高效进行成本管控。

2.现代化工程建筑项目成本管理策略

2.1加强工程建筑项目施工前的成本控制工作

工程建筑项目施工前的成本控制工作主要包括以下三个方面：①工程建筑项目企业要以施工项目的预算总额和预计利润指标为基础，并利用本量利分析等技术方法来对工程建筑项目施工项目的目标成本值进行一个初步的测算，在财务上此方法也用于后期本财务周期的收入成本确定，称之为完工百分比法；②目标成本值测算并确定后，工程建筑项目企业要以此为成本控制的依据来对现场各个施工分项、工序进行科学合理的安排，并在目标成本值的指导下来制定建设过程中的可变性费用与不可控费用支出标准，主要包括人工费、其他零星材料及现场费用等。工程建筑项目企业也可以由此来细分可变性费用支出标准，以更加精细化的进行成本管控；③要构建成本管控体系，并通过成本责任制考核来提升工程建筑项目组织架构中各部门对成本管控的重视度，以更好的提高工程建筑项目施工的成本控制工作。

2.2加强工程建筑项目实施阶段的成本控制

现场施工阶段是工程建筑项目人力、物资、机械消耗最大的一个阶段，所以其也是工程建筑项目施工项目成本控制的关键环节，在实际进行实施阶段成本控制工作中，要重点要做好以下四方面工作：①工程建筑项目企业要加强施工过程的成本监管，招聘专业技术水平高且管理经验丰富的成本管控人员对现场的各项材料消耗、成本支出等进行严格且精细的管控，并与现场施工管理人员配合及时发现现场可能会导致成本增加的各项质量及安全问题，及时处理以避免不可控成本损失的增加；②要优化选择工程建筑项目现场施工技术，加强前期技术方案的审核和交底力度，在技术方案选择上要兼顾可行性和经济性，施工单位自身也要不断提升自身的施工能力和技术水平，应用更加先进的技术也能在一定程度上节约成本；③要对设计变更进行严格的控制，针对发生的各项设计变更问题要强化对比并寻找差异，及时的与设计代表和建设方双向沟通，并以"保本经营"为目标来对设计方案进行优化比选，确保设计内容本身的可行性与实施的经济性；④工程建筑项目企业还要加强施工材料设备的管理、供货价格保证等方面的控制，积极推进“预算性价比”的材料管控标准，在材料选择应用、设备使用等方面都严控在预算中。

2.3通过“四算对比”来提升成本控制实效

“四算对比”法也是当前大部分建设工程项目所常用的成本预算控制方法，这里所说的“四算对比”主要就是项目合同的总体预算、计划施工建造成本、现场施工预概算及后期实际发生成本之间的对比，其中合同预算也就是工程建筑项目中标预算，是财务上项目收入的主要判定依据；施工预算也就是承包预算，是工程建筑项目项目的成本控制限额；计划成本也就是去除预估项目利润后的不应被突破的施工预算；实际成本也就是施工的实际造价支出等；在工程建筑项目施工项目前期组织设计、中期项目实施及后期项目竣工结算全过程，通过“四算对比”来实时跟进预算与实际成本的差异，以及时做好调整，以提升成本控制实效。

结束语：

    综上所述，工程建筑项目本身就是一项人力、物力、财力投入量大且历时长的系统性建设工程，在实际建设施工过程中影响其成本造价的因素众多，要想做好成本管控工作也极为困难；这也要求施工单位必须要对项目成本控制进行更为深入的研究分析，积极找出成本控制现存的问题并深入分析其原因，以找出更加合理可行的成本管理策略予以优化解决。

参考文献：

[1]刘文鹏.建筑工程施工企业项目的成本管理问题分析[J].工程管理，2017（9）.

[2]周浩.建筑工程施工项目的成本管理措施分析[J].建材与装饰，2019（11）.

[3]熊健.浅谈建筑施工项目的施工成本管理[J].中国科技纵横·建筑工程，2021（3）.

[4]李建华.土木建筑工程项目成本预算管控的问题及策略[J].工程技术，2021（9）.