绿色建设项目的风险管理策略

绿色建设项目的风险管理策略

刘文静

克州国华建筑有限责任公司 845350

摘要：新时期，绿色建筑项目的理念已经成为当前可持续化社会经济发展的重要内容。在绿色建筑发展的过程中，由于其本身具有较高的建设成本，对于相关技术需求较高，整体目标具有较强的长期性，从而导致了相对于一般项目的风险更高。本文就对于绿色建筑项目的风险分担与管理的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：绿色建筑项目；风险分担；风险管理

现阶段，绿色建筑在我国仍旧处于一个相对起步的状态，相关的风险问题已经成为关系到绿色建筑发展的关键。在开展相关建筑工程项目建设的过程中，要对于认识理念进行革新，不断完善管理体系。通过对于风险进行科学的分析、评估与管理控制，可以更好地提高整个绿色建筑项目的设计规划水平、建设施工水平以及运营管理水平，让绿色建筑可以更好地实现发展。本文对于业主方和承包商的主要面临风险进行了分析。

1业主方的风险分担与管理

第一，资金方面的风险。在项目资金管理过程中，资金问题一直是风险分担中所必须研究和关注的重点方面。部分学术专家认为，项目资金风险应该有设计方进行承担，成本可以通过科学的设计优化来实现降低和被控。但是，这种资金方面的风险，虽然设计阶段对其具有较大的影响，但是实际建设阶段也会产生一定的成本。

结合相应的理论分析，资金方面的风向应该由业主方进行承担。相对于普通建筑来说，绿色建筑的投资规模相对较高，业主方要提前做好投资方面的准备工作，结合绿色建筑的建设目标，积极与相关设计单位进行交流与沟通，就资金的使用指定出一个科学的计划。

第二，变更方面的风险。变更问题是业主方经常出现的项目管理的问题，其发生的概率相对较高。无论是绿色建筑还是普通建筑，业主方的需求变更是经常发生的风险。变更风险的责任人应该属于业主单位，业主单位自身由于是风险主体，其通过合理的控制可以对变更风险进行控制。

业主方要今早对于项目的建设意图进行明确，清晰地为设计单位和施工单位提出相应的建设需求，避免后续出现频繁的改动。针对于工程出现的变更，业主方要提前与相应的技术人员和设计人员进行沟通探讨，对于变更问题的可行性与合理性进行论证，有效地减少由于变更所造成的损失。与此同时，业主方也要针对于自身的变更给承包商造成的损失给予相应的赔偿，避免出现后续的争端问题。

第三，成本超支的风险。成本超支风险主要是指工程项目的预期成本在实际执行的过程中出现变化，整体成本升高。对于超支成本的分担上，则要根据成本超支的原因来进行风险分担。

业主方要对于绿色建筑的评价标准有着深入的了解，并且聘请专业的绿色建筑咨询机构，对于项目的成本计划进行科学的调整优化，最大限度的对成本超支的风险进行控制。针对于绿色建筑项目的实际设计和建设需求，通过与绿色建筑的咨询机构进行配合，在多方积极协调配合下，相关增量成本所产生的风险可以从一定程度上转移至绿色建筑的咨询机构。

第四，工期问题。工期方面的风险主要是指业主方自身不合理的工期要求，导致工程工期制定不合理。不合理工期增量风险的主要承担者应该为业主方。

相对于一般建筑来说，绿色建筑本身对于建设的质量要求更高，工程收益中也较一般建筑更加关注社会效益与生态效益的实现。业主方要对于绿色建筑的工期有着科学、正确的认识，避免由于业主方单方面不合理要求和处于经济效益的考量，对工期进行单方面不合理控制。在工期制定上，要确保建筑工程的整体品质得到保证的前提下，采取有效的技术与管理手段对于工期进行缩短，而不是只依靠但一方面的不合理要求来进行实现。

第五，绿色认证的风险。在项目试运行中，项目本身不能符合绿色认证的要求，相关申报材料与文档确实都是可能出现的风险。这两种风险的承担应该由业主方进行主要承担，监理方进行次要承担。对于绿色认证的问题，要根据具体情况来进行风险的界定。

针对于绿色认证的风险问题，要多方进行配合，相关技术人员先对于绿色建筑中的设备与各项系统进行统一的调试，如果不能达到绿色建筑的认证需求，则需要进行后续的整个，并且合理的进行设计，最大限度减少整改返工成本。对于申报资料缺失的问题，业主方和相关监理方要在施工阶段对于各项资料与文档的范围进行明确，及时进行取整，并且做好专项管理。

第六，稳定性的风险。稳定性风险属于关键性风险，其在施工完成之后，其节水、节能以及舒适性等绿色标准能否得到满足的重要风险。由于现阶段我国相关制约机制不够完善，所以其风险的归则上，主要是业主方和政府部门。

针对于稳定性问题，政府相关部门要对于绿色建筑的全生命周期负责制度进行完善，并且构建科学的绿色建筑运营评价标准，给予绿色建筑相应的政策方面的优惠。业主方为了实现风险的分担，则可以通过相关保险来实现。

2承包商的风险分担与管理

第一，能力风险。能力风险的主要产生原因，是由于相关建筑成本单位其对于绿色建筑施工和相关技术不够了解，相关技术水平不足所造成的，这种情况需要业主方为其提供相应的帮助这支持，这种能力方面的风险需要施工单位和业主方进行共同承担。

针对于能力风险的问题，业主方在进行施工承包商选择的过程中，要尽可能的选择具有绿色建筑施工经验的承包商，并且对于其相关资质进行全面的审查。绿色建筑项目本身无论是设备安装、材料施工、工艺以及施工现场管理等方面，对于施工都有着相对严格的要求。业主方在严格筛选和审查之后，还要对施工承包商进行相应的培训，而施工承包商也要不断地对绿色建筑的有关知识与技术工艺进行学习。

第二，报价过低风险。报价过低风险对于施工承包商本身来说会产生较大的危害和影响，并且报价过低的问题主要是由承包商来产生的，其风险承担着应该为承包商。

在进行招投标阶段，承包商在进行投标准备的过程中，要对于相关招标文件和绿色建筑施工的相关要求进行明确，制定出一套科学的施工方案，在投标之前对于相关施工价格进行深入的研究和准确的掌握。另外，还要针对绿色建筑施工中的一些其节水、节能以及舒适性等绿色标准的实现的相关成本进行计算，保证报价的全面性与正确性。

第三，违约风险。一般来说，违约风险主要是由于施工承包单位对于绿色建筑的相关绿色要求理解不足所造成的。违约风险应该由承包商和业主方进行共同承担，业主方有责任帮助承包商对此类问题进行解决和避免。

针对于绿色建筑项目建设的具体需求，承包商要与业主方进行积极的咨询和沟通交流，业主方要将自身项目建设中的绿色需求与承包商进行合理沟通和阐述，对于相关权利责任在合同条款中进行明确。

第四，人员风险。人员风险主要是承包商的的绿色施工专业技术、管理、施工等相关人员素质不足所造成的风险。人员风险本身的危害程度和发生概率相对较高，并且具有一定的综合性。这种人员风险应该由风险来源主体、承包商和政府共担。

针对于人员风险问题，其解决过程需要整个建筑行业和政府相关部门进行通力配合，积极培养专业的相关人才，通过开展相关的培训与教育宣传工作，提高从业人员的综合素质水平。

3结束语

总而言之，绿色建筑项目本身建设过程中的风险是客观存在的，我们要科学地运用风险归责原则、风险损失直接承担原则和风险有效控制原则对于风险进行科学的分担和管理。

参考文献：

[1]秦旋，万欣.我国绿色建筑项目的风险分担与管理研究[J].施工技术.2012（21）

[2]王景慧，秦旋，万欣.绿色建筑项目的风险因素识别与风险路径分析[J].施工技术.2012（21）

[3]金彦海.小议建筑项目绿色风险管理与防范[J].价值工程.2010（36）

[4]王景慧，秦旋，万欣.绿色建筑项目的风险因素识别与风险路径分析[J].施工技术.2012（21）

[5]王家远，邹小伟，张国敏.建设项目生命周期的风险识别[J].科技进步与对策.2010（19）