市政工程建设管理存在问题及解决对策

市政工程建设管理存在问题及解决对策

孙书虎

招远金都水利工程有限公司，山东 招远 265400

摘要：改革开放以来，随着时代的发展，城市发展进程的不断推进，各种基础设施的建设也得到了进一步完善和优化，比如道路、绿化、给排水和燃气等等，这些物质基础对一个城市发展和生存具有不可替代的作用，很大程度上提升了城市居民的生活质量与水平。本文主要是对市政建设施工管理中存在的一系列问题进行了详细分析，并有针对性地制定了有效的解决方案。因此，在实际的施工中，需要加大市政工程施工管理工作的重视力度，最终才能使市政工程施工的水平、质量及效率得到明显提升。

关键词：市政工程；建设管理；问题；解决对策

引言

市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

1市政工程阐述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。

2市政工程建设管理存在问题

2.1设备管理存在缺失

当代市政工程项目规模比较庞大，为了提升施工进度，许多工序都实现了机械化建设，比如，沟槽的挖掘、物料运输使用的吊车。工程机械化程度的提升，在一定程度上代表了我国市政工程领域的发展，但是这些机械设备的应用，也增加了管理难度。在许多市政工程项目中，管理人员都无法实现有效的机械设备管理，在此方面管理工作上存在明显问题，许多设备长期没有得到有效维护，设备故障率较高。经常会因为设备问题造成施工中断，这种情况会延长施工周期，不利于市政工程的进度管控。在施工方案编制过程中，一些管理人员无法对各种设备进行有效的协调，机械设备应用不当，造成了资源的浪费，影响到了市政工程的经济性建设。机械设备管理工作的缺失，会对市政工程的建设产生严重阻碍，企业管理人员必须要认识到设备管理的重要性。

2.2项目施工阶段存在问题

项目开工建设实施过程管理阶段的重要性不言而喻。施工全过程虽然要求按图施工，但对于施工阶段管理重视不足，容易对项目建成后的使用功能、投资成本、质量安全、外观观感质量等产生不良影响。不少市政工程项目由主管部门作为项目业主方，临时抽调人员组建管理队伍，许多人员不是市政工程管理领域专业人才，存在对法律法规不够了解、工程专业知识缺乏、管理经验不足、责任心不强等问题，对市政工程项目建设的关键部位和主要内容等容易跟踪不到位，导致出现施工质量等问题，影响市政工程使用寿命、使用功能及整体美观。有的管理人员对施工单位设计变更、工程签证、合同管理等管理程序重视不足，且未能及时留取影像资料等关键佐证信息材料，导致变更项目工程量审核管理较为混乱。另一方面，监理单位由于职责单一，监理人员素质参差不齐，无法保障为业主提供现场实施的资料数据。部分施工现场监理缺乏正规的程序与制度制约，存在监理力度不够等问题，容易造成工程建设周期延长、工程投资成本加大、工程质量无法保证等不良后果。

3市政工程建设管理对策

3.1加强机械设备管理

机械设备是提升市政工程施工效率的重要手段，机械设备的合理应用非常关键，可以降低资源的浪费，提升项目施工速度，缓解工作人员的工作压力。在市政工程项目中，管理人员要委派专门的工作人员负责设备检查维修，在项目开展之前，对各种工程设备进行统一的维护检查，对于设备中过于陈旧的部件及时更换，为后续项目施工奠定一个良好的基础。由于市政工程施工现场环境恶劣，设备很容易产生各种故障，这就需要设备维修人员定期开展检修工作，尽量实现设备故障的事前控制，避免设备因素对市政工程建设产生影响。另外，在机械设备的使用方面，管理人员要制定一个合理的设备使用方案，必须要保证机械设备的重要作用可以得到充分的发挥，结合现场施工情况和设计方案，对设备的使用进行合理规划，提升市政工程项目的施工进度，保证项目可以如期完成。

3.2严格工程施工质量管控

项目开工建设过程管理阶段应遵循“百年大计、质量第一”的原则，充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等参建各方主体的责任和义务，确保工程建设保质保量如期完成并交付使用。在此基础上，还应简要说明管理的重点内容。以道路为例，道路工程建设要重点把握“管道排水、路基路面、绿化美化”的原则。首先，应以道路路基和路面工程为监管工作的重中之重，确保道路使用寿命和路面面层质量；其次，应以雨污排水通畅和路面不积水作为另一监管重点，确保满足使用功能；再次，应把人行道、综合管线预埋，绿化、路灯、交通等分部工程按图施工，确保道路美化功能的实现；最后，要把道路施工过程相关工程内业资料整理归档。

3.3施工进度控制

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进，要全面填充和完善进度管控的框架以及内容，从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时，要张贴进程管控表格，提醒不同人员各自的工作职责，更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。

结语

由于市政建设施工管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以对施工所提出的要求是非常高的。那么，在实际的施工中，就应全面监督和管理各个施工环节，有针对性地解决和处理市政建设施工管理中存在的问题，避免发生安全隐患。因此，需要通过建立管理制度、制定质量规范体系、提升质量管理意识等方法来提升市政建设项目的整体质量，更好地满足城市现代化的发展需求，进而为我国市政建设事业的可持续发展提供重要保障。

参考文献

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