建筑工程施工过程质量控制措施要点分析

建筑工程施工过程质量控制措施要点分析

陆林轩

广东晖达工程顾问有限公司

摘要：当前，随着城市化进程的发展，基建项目不断增加，对项目施工质量的要求也越来越高。工程施工质量作为贯穿工程施工全过程的内容之一，是工程施工管理控制的重中之重，对建筑工程的施工质量进行有效的控制，不仅可以提高工程建设的质量，还可以有效提高工程建设的效率。要想做好施工过程质量控制，施工中就要以质量控制为中心，采取有效措施对工程施工全过程进行严格的质量控制，严格控制每一个施工环节质量，确保工程的质量能够达到一定的标准。本文在此从施工质量控制过程中存在的问题出发，对如何有效完善工程施工过程质量控制做了一定的分析。

关键词：施工过程；工程质量；问题；完善措施

前言：建筑工程施工时间比较长，涉及的内容比较多，极易出现工程质量问题。据调查，建筑工程出现质量问题的主要原因是工程施工没有行之有效的控制，所以引发了一些质量问题，因此为了保证建筑工程项目整体施工质量，对其进行严格的控制和管理十分关键。

一、建筑工程施工质量控制概述

    工程施工过程质量形成是一个有序和系统的工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各个环节的工作质量。质量控制则要求在施工过程中，必须严格按照国家政策、法律法规以及上级主管部门的技术工作的指标，科学的组织各项施工技术工作，建立良好的施工技术秩序，使能够高质量的、科学合理的、全面的完成建筑施工工程任务。

在工程施工过程质量控制中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成，要注重质量的管理和控制工作。严格对施工全过程进行质量控制，采取施工质量预控和严把施工质量验收，才能真正实现建设工程施工的质量目标。

二、当前建筑工程施工质量控制过程中存在的具体问题

1、材料质量把控不过关

没有把好材料采购关。很多施工企业一味地降低材料成本，而突破了材料质量控制的下限，采用以次充好的方式来追求材料经济效益成本的最大化。另外，在材料进场时，没有严格地实行质量“三检”制度，导致质量未达标的材料混入到施工中，造成严重的质量问题。三是没有把好施工现场材料管理关。如水泥存放不到位，受潮容易引起结块，钢筋的防潮措施不到位而容易产生锈蚀，从而最终影响建筑工程质量。

  2、施工管理延续性不够

很多施工企业急功近利，一项工程建设到了尾期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

3、施工人员技术水平参差不齐

有些企业项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解，出现不熟悉图纸，盲目施工，不按设计图纸和施工验收规范进行施工等等现象，加之建筑工程施工行业的管理上存在漏洞，使得建筑工程的质量存在隐患，难以得到保障。

三、完善建筑工程施工过程质量控制的几个有效措施

1、完善质量保证体系

　　在现场施工阶段，对员工加强技术培训，不断提高员工质量责任心，持续强化员工的质量意识，加强技术质量全面管理，对员工及时进行技术交底。要层层签订质量目标责任保证书，明确质量责任关系，确保质量责任落实。积极探索质量责任奖罚制度的建立，使得质量责任与每个工作人员的经济利益相联系，通过杜绝不合格材料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严格执行质量验收制度，对发现的问题必须做到查明原因、追查责任、及时反馈修改措施并检查整改落实情况。

2、合理编制施工方案

　　在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对建筑工程施工来讲是一个核心部分，也是指导工程施工科学实施不可缺少的重要文件。在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。

3、严格管控材料质量

  采购施工材料中要有严格的制度，严把质量关，严格惩处在采购施工材料过程中相关人员的徇情枉法行为，严重的应交由相关司法部分制裁。施工企业为了保证施工材料的质优价廉，应与材料供应方签订严密的协议，以避免为以后发生质量争端相互推拖责任。施工材料必须符合国家或行业的有关技术标准和设计要求，要求施工材料供应方对出售的施工材料追踪质量和相关检测，对不符合相关要求的材料要及时通知施工单位，未经检测的施工材料一律不准进入施工现场。施工企业中安排专人清验施工材料，按需保管，发放，对有些保管要求高的材料要采取相应的安全措施，妥善保定，消除安全隐患。

4、加强施工现场管理

施工现场是建筑工程施工的载体,也是建筑工程顺利完工的一个关键性的因素。因此对建筑工程的施工质量进行控制的一个直接的方面就是: 加强对建筑工程施工现场的管理。建筑工程的施工单位要对施工的现场进行管理要投入很大的力度的进行施工现场的巡查,及时去发现并解决施工现场出现的质量方面的问题。在进行现场管理的时候要求相关的施工人员按照相关质量的标准规范进行施工按照施工的有关规范使用施工现场的机械设备,对施工人员以及施工场地的情况进行严格的监督及管理从而规范全过程的施工确保施工现场保持合理、有序的状态。

  5、强化施工技术控制

  在施工中要加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量。预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护措施。合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。

6、做好现场质量检查

现场质量检查为实现工程的质量要求提供了保证。其主要内容包括：施工开始之前的必要的检查；各个工序交接检查；隐蔽工程的检查；工程中途停止过后再开始之前的检查；分步的工程在施工完成之后需要经过有关质检部门的验收批准之后才能开始下一项的工程；还有成品保护检查。除此之外，质检人员要经常性的到施工现场去现场考核，巡回检查，对出现问题的地方持续跟踪其施工动态，以确保工程的质量。

7、严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 在施工过程中的任何一道工序, 每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格,才能进行下一道工序。

8、做好施工人员培训

施工队伍的培训要有针对性，技术管理人员应加强技术的培训，管理人员进行管理方面的培训，使管理人员、技术人员在不同的岗位上充分发挥自己的能力。员工培训应改变陈旧、封闭的培训模式，除了集中培训、大课辅导等常规培训形式外，还应对培训方式、方法、模式进行创新，让员工更好地学习。

四、结语

   综上，施工质量控制贯穿于整个工程施工过程，是一个从始到终的系统工程。施工中要根据工程实际情况，有效做好质量规划，解决好施工控制中存在的几个问题，完善质量控制体系，严控材料质量，加强施工现场管理，实施施工过程质量控制，做好工程验收及监督，切实确保工程施工质量。

参考文献：

【1】闫震,王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品.2010

【2】张淼. 建筑施工过程质量控制研究[J]. 经营管理者. 2010(20)