新时期加强建筑工程管理信息化的实践研究

新时期加强建筑工程管理信息化的实践研究

叶巍

广州新中轴建设有限公司  510030

摘要:随着新时代社会数字信息技术的发展和城市化进程加快，我国建筑业也进入了建筑工程管理的信息化时代。建筑业作为我国的一个重要行业，在建筑工程的项目管理实践中往往发现其具有技术要求高、专业领域广、投资大、周期长的特点。在新形势下，信息化逐渐成为建设项目管理的必然趋势，利用信息化技术可以很好地加强建设项目的管理。中国建筑企业也在加快建设项目管理信息化建设，在更好掌握项目信息的同时也在不断优化信息管理系统，逐步实现对建筑工程管理的集约化、标准化和专业化。本文以推进新时期建筑工程信息化管理为切入点，论述了当前我国在建筑工程信息化管理的过程中存在的问题，并针对存在的问题提出一些有效的策略，以深化信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词:  新时期；建筑工程管理；信息化；实践研究

一、前言

随着信息技术的快速发展，从科学客观的角度对建筑工程进行管理是建筑工程有效完成的重要一项任务。信息化技术突破了传统建筑工程在特定环境，有限资源的限制，信息化技术在建筑工程管理中的应用为建筑行业的发展带来了更多的挑战和机遇。能够帮助建筑行业向更准确，更全面，更及时的方向发展，通过信息网络实现信息的共享，有效实现工程项目各方的沟通交流，大大减轻了人们的生活负担。为了能够使建筑工程的管理更加符合科学合理的要求,建筑企业必须加快工程管理信息化系统的建设，不断完善工程的信息化管理体系。相关建筑企业和管理人员可以借助现有的信息技术、分析技术和网络软件等技术不断完善的建筑工程的管理系统。

二、推进建筑工程管理信息化的重要性

在新时期下，实现建筑工程信息化管理能够为建筑企业的发展提供更多便利条件。信息化技术通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，使建筑企业得到跨越式发展。除此之外，信息化技术能够很好的保障建筑工程管理的生产价值，通过对建筑企业工作流程做出更加完善的调整，不断优化建筑工程的生产流程，帮助企业适应数字时代的基本需求，帮助建筑企业有效降低建筑市场上的风险，使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的稳定发展。

三、现代建筑工程管理信息化存在的问题

（一）建筑工程的施工管理体系不完善

如果一个建筑的施工管理体系不够健全，相关的工作内容将无法顺利进行。目前，国内许多企业还没有建立起完整的工程施工管理体系，通过调查显示大部分建筑工程的质量管理没有达到要求的总体目标，许多建筑工程的管理工作没有合理的设计和规划，只是随意进行施工建设，这主要是由于相关企业缺乏完善的工程质量管理体系造成的。许多施工单位为了节约工程投入成本，在原材料的使用和施工人员的培养上都没有做好，在进行建筑工程的实际施工工作的时候，相关人员缺乏专业的工程管理技能，对施工管理重视程度不高。若果长期缺乏科学合理的管理体系，最终的建筑工程的管理效果与质量都会受到影响。

(二)建筑工程信息化发展区域不均衡

就现阶段我国建筑企业的发展状况来看，建筑企业的数量已经是非常多了，但是在建筑工程的质量和效率上还远远达不到要求。在实现建筑工程管理的信息化过程中，各个不同的区域的建筑企业的发展存在很大的差异，专业技术人才也不够。在一些偏远的地区，建筑工程的相关管理人员职业素养较低，资金和资源都比较薄弱，对信息技术的了解不足，而且没有给他们提供到一个很好的实践机会。但是在我国的一些发达城市，有足够的建筑工程管理相关人才。他们不仅具有较高的专业素质，而且有很多机会在建筑工程滚了工作中了解和应用信息技术。信息化发展的区域不平衡是建设工程信息化管理的一个关键问题，需要在以后的发展中不断完善和解决。

（三）对建筑工程的管理强度不够

虽然信息化管理在建筑工程中已经有了很多探索经验，部分建筑企业也在信息技术的帮助下获得了一定的发展。但是我国对建筑工程的信息化管理强度还远远不够，在实际应用中还存在很多的困难。首先，一些建筑企业的高层对信息化技术没有足够的支持，很难为企业的发展提供战略性的服务，信息化建设的工作也没有办法顺利进行。而且，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，工作效率低下，信息传递滞后，眼光没有放长远，总会存在为了眼前的利益而无视了建筑工程管理的整体效益。如果建筑企业的管理人员自身的综合素质都不过关，对计算机功能没有足够的了解和掌握，会很大程度影响到其他工作人员信息化技术的掌握程度，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平，在一定程度上制约了企业的信息化发展。

四、新时期推进建筑工程管理信息化发展的策略

（一）完善信息化管理平台和系统

建筑工程管理内容包括工程的成本资金管理、质量安全管理、进度控制和人员的培养等工作，相关管理人员要做好这些工作的组织和协调，保证各个环节能够顺利进行。想要及时了解和掌握这些工作的进度和完成情况，就必须要借助一个完善的信息管理系统帮助搭建一个囊括这些内容的中间体系，对各个工程项目进行远程的监控和有效的信息交流和分享，做到对建筑工程的全方位管理，实现建筑工程管理的多元化发展。建筑企业和信息化管理平台还要做好对信息的整体组织和规划，避免出现信息的错误传导，通过构建一个完善的信息共享平台，提升建筑工程管理的价值，实现高效能管理要求。

（二）强化管理人员信息认知能力

新形势下建筑工程关系的信息化实践过程离不开高水平人才的支撑。在推进建筑工程管理信息化过程中，只有科学化的信息管理才能保证建筑工程管理的效率和质量。从事建筑工程信息化管理的人员需要增强在信息化管理的知识水平和实践能力，信息化意识要贯穿于建筑工程管理的全过程。在当前阶段，建筑企业可以通过制定一系列的人才培养策略强化对人才队伍的素质水平。建筑施工企业管理人员要和技术人员、监理人员和建设单位及时的进行信息沟通，强化各个环节之间的协调工作。为了保证工程质量，控制工程的成本，就需要不断的强化管理人员信息认知能力，要借助信息化管理手段全面了解并掌握建筑工程的施工现场情况，促进工程的建设单位、项目部、施工管理队伍实现信息资源共享，做到对工程的建筑工程的各部分工作全面的组织和管理，提升建筑工程管理信息化水平。

（三）提高信息化管理的适用性

建筑工程的信息化管理工作内容比较广泛，对专业知识和技术水平的要求都很高。所以，在对建筑工程进行信息化管理的过程中要具备充足的知识储备和实践操作能力，提高信息化的适用性。建筑工程的施工管理工作常常会受到外部因素的影响，存在部分工作不能满足信息发展的需要，这将导致人力、物力和资源的浪费。因此，相关人员应全面梳理和分析建设项目管理过程中的各种影响因素，以提高工作质量和效率，使外部影响因素朝着有利于项目建设的方向发展。而且，建筑工程管理需要严格遵循相关的规章制度，在规定的时间内高质量的完成整个工作项目，行之有效地提高建筑工程的信息适用性。

五、结束语

综上所述，在新时期建筑行业高速发展的大背景下，通过信息技术加强建筑工程的项目管理，可以有效提高建设项目的质量和效率。利用信息技术管理建筑项目是建筑业未来的发展趋势。面对信息技术带来的新挑战和机遇，要求企业加强人才培养，积极搭建信息管理平台，更加重视信息化建设，进而推动管理信息化的发展。相关管理者需要不断创新，积极推动项目管理信息化的发展，使信息技术更好地发挥与建筑工程协调的作用，促进建筑工程管理信息化的发展，帮助建筑行业能够持续稳定的发展进步。

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