工程管理中创新模式的应用及发展分析

工程管理中创新模式的应用及发展分析

李金鹏

天津汇福工程咨询有限公司

摘要：建筑工程项目的实施周期较长、涉及面广、程序繁琐，需要进行科学的工程管理来保证工程质量、安全和进度等目标的顺利实现。在目前阶段，传统的管理模式较为陈旧，且管理手法单一，科学性不强，不能有效的达到管理目标的顺利实现。在建筑市场活跃的当下，迫切需要对工程管理模式进行创新，来提高建筑工程的整体水平。

关键词：工程管理；创新模式；应用发展

在经济发展迅速的当下，建筑业的发展也异常迅猛，人们对于建筑结构的要求越来越高，传统的管理模式难以与快速发展的建筑业相适应，在实施过程中捉襟见肘，效果欠佳。因此，为全面提升建筑工程的管理水平，确保建筑工程的整体质量，提升整个建筑工程的施工效率，需要从管理模式上加快创新的进程，并在实际应用中不断完善和改进，以利用工程管理来有效提升整个建筑工程项目各项目标的顺利实现。

1工程管理模式的创新的迫切性

工程管理创新模式是针对建设工程项目的具体要求和大环境下的外部因素来对传统的工程管理模式进行的改进，是为了更好的适应建设工程项目的开展，提高工程管理的效率和水平。首先，工程管理模式的创新需要贯穿建设工程的整个过程，从过程中的各个环节上进行创新，保证创新模式应用的连续性，以促进建设项目管理水平的整体改善和提高。其次，针对一项建筑工程项目，其管理需要在确定组织结构的层面上，结合管理需求，明确管理目标和具体化的管理任务，做好管理岗位分配工作。在下级管理任务分配到位的层面上，需要实现精细化管理，积极拟定方案、选定相关施工人员，将大规模的工程管理任务结合岗位特征和人员专业化需求进行具体化的分解，以此进行管理[1]。因此，为适应建筑市场的变化，工程管理模式的创新具有很大的必要性，通过创新来提高管理效率，适应建筑市场的发展。

2工程管理创新模式的作用

2.1提高管理水平，提升影响力

工程管理企业为提高核心竞争力，需要不断加强自身管理水平的提升，以优质的管理服务来扩大影响力，以抢占市场份额。这就需要企业在工程管理模式上进行不断创新，结合时代发展的特点，创新管理模式，用科学的方法、完善的手段、具有前瞻性的管理理念来从根本上提升整体管理水平，以取得更好的管理效果。

2.2推动工程管理的科学性和先进性

在工程管理中，管理模式的创新不仅能够体现管理的先进性，同时更好的实现科学性的管理，从而充分发挥管理学的优势，提高建设工程项目的各项指标。因此，建筑工程模式的管理创新需要引起企业管理层的重视，并且有利于决策的实施。提高对企业管理过程中的关注，通过科学的观念获取大量信息，这些信息对企业的发展具有非常大的作用，企业会因此提高管理效率，不断向前发展，以较高的管理水平展现出管理的科学性和先进性。

3工程管理创新模式的应用分析

3.1在管理理念上的创新

在建设项目管理中，首先要在理念上进行转变，通过管理要效率，通过管理要利润，让每一个管理者在理念上对管理提高重视，充分认清管理水平提高后的取得的显著成绩，以从根本上梳理管理理念，并在过程中不断积极创新。其次，管理理念的创新需要结合各项预定目标的平衡关系，对于成本、进度、质量、安全等，积极处理好这些关系来进行管理理念上的创新，在各项目标间寻找平衡关系，不顾此失彼，推动建设项目的整体管理水平不断提高，促进建设项目的顺利实施。

3.2在技术管理上的创新

在传统的管理模式中，对于技术的管理停留在图纸和经验上，随着新材料、新技术的不断发展，在技术管理上迫切需要快速更新，以适应快速发展的建筑行业。首先，提高技术管理的数字化，在计算机、网络日益普及的今天，在技术的管理上可通过计算机技术、网络传输等来对建设项目数字化，并通过数字推演，来及时发现设计图纸、施工技术上的弊端，及早进行优化，以提高技术管理的高效性。如在建设项目设计阶段，通过BIM技术建立数字模型，并通过碰撞试验的模拟，可以发现管道之间是否存在碰撞，以提前解决技术上的一些问题，提高建设项目实施的顺利性。另外，采用信息化建设在技术上进行高效管理，能够促进技术管理的效率和准确性，如通过将图纸内容存储于便携式计算机中，在施工现场能够快速查阅和比对，能够提高施工过程的检查效率，保证施工的准确度，提高了建设项目的技术管理效率。

3.3在管理手段上的创新

管理手段是工程管理有效实施的途径，通过采取必要的手段来实现提升管理效果的目的。在管理手段上的创新主要体现在管理制度的创新和人员管理上的创新。在管理制度的创新上，除常规的奖惩制度外，可结合岗位调动、福利分配来更加充分的调动管理人员的工作积极性，并对管理制度进行不断的改进和细化，必要时可对管理制度进行分类量化，以更加准确的评判标准来促进管理制度的实施。在人员管理的创新上，加强青年管理人才的引进，并制定详尽的培养方案，以从技术、管理等多个角度上对青年管理人才进行系统的提升；在培训上，要加强对管理人员的专项培训，有针对性对分类培训，以保证不同岗位的管理人员在各自的管理范围内的管理水平得以较大程度提升。

3.4在验收管理上的创新

作为工程管理人员，除常规的检查外，重要的环节就是验收，以确保阶段性的建设成果满足要求。而传统的验收过程相对繁琐，效率较低，因此，需要在验收环节的管理上加强创新。如引入先进的检测设备，通过搭载软件系统，对现场钢筋进行快速自动比对，以提高钢筋的检查效率和准确率，从而提高质量控制。又如在验收评价体系上的创新，对于传统的验收规范进行改进，按照质量影响的重要程度来对待验收部位进行分类，划分等级，对质量影响较大的验收内容提高验收批次，以此来更加客观、准确的评价验收部位的质量。

4工程管理创新模式的展望

随着建筑市场的不断发展，对于工程管理的重视程度也越来越高，传统的停留在形式上的管理逐渐会被市场淘汰，向管理要效果，向管理要成果的理念越来越普遍。因此，不对工程管理模式进行创新会逐渐失去市场份额，难以在激烈的竞争中存活下去，工程管理模式的创新是大势所趋，是工程管理优化的必然，也是提高工程管理效果、提高竞争力的根本。在今后的工程管理模式的创新上，加强网络化、数字化、信息化上的创新，是提高管理水平的主要方向。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量，在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用[2]，也是提高工程管理水平的重要途径，为建设项目的顺利实施奠定坚实基础。

结 语

建设工程管理模式的创新是市场需要、时代需要，为有效提升管理水平，提高企业竞争力，在激烈的竞争中能够脱颖而出，就必须在管理模式的创新上有突破，并跟随市场变化随时动态调整，更好的适应市场需求，给企业带来更大的社会和经济效益，促进建设项目顺利实施。

参考文献：

[1]杜广鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].装饰装修天地,2019:29.

[2]曾菲.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑·建材·装饰,2018:33,150.

[3]辛欣.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019:7.

[4]汪会林.建筑工程管理中创新模式的应用研究[J].建筑与装饰,2020:87-87.