建筑工程施工质量控制措施研究

建筑工程施工质量控制措施研究

李晨昊,王孝慈,刘景生,张雄,王佩佩

中建二局第四建筑工程有限公司  天津市  300450

摘要：社会经济水平的快速提高也促进了建筑行业的欣欣向荣，建筑规模也不断扩大。在建筑行业逐渐发展的过程中，施工技术和施工质量愈发起着关键的作用，决定了整个建筑工程的好坏。然而在实际施工情况下，施工技术质量控制的效果受到多种要素的综合影响。因此，相关工作人员对于这方面的问题需要提高重视。基于该研究背景，本文将重点分析建筑工程中存在的施工技术问题和质量控制的重要性，从而分析对此产生影响的要素和相关的解决措施和方法。 

关键词：建筑工程；施工质量；控制措施

近年来，随着人们对质量认识加深，人们对于建筑工程施工方面存在的质量问题也变得更加重视。在这过程中，为了更好地进行工程建设，很多建筑企业都加强了这方面管理。但是在实际中，由于传统施工管理理念等因素影响，建筑工程在对施工进行管理，经常会出现应付、敷衍的情况，而且施工人员质量意识缺乏也给建筑工程建设带来了不利的影响。因此，对如何加强建筑工程施工质量管理，已经成为了现在很多建筑企业重点关注的问题。所以加强这方面探究具有很强的必要性。

一、建筑工程施工质量控制的重要性

在建筑工程建设中，加强施工质量方面的管理，具有显著的战略意义。首先，通过加强这方面管理，可以避免工程因为质量问题而出现返工或者整改的情况。这样就能够保证工程按照施工进度进行建设，避免建筑资源浪费的情况。其次，做好施工质量管理，可以提高建筑工程的质量。在这种情况下，建筑企业就能够得到更好地发展，因为在市场竞争环境下，工程质量是其中一个重要的影响因素。最后，加强施工质量方面的管理，可以为作业人员提供一个安全的作业环境。这是因为对施工进行质量，可以确保作业人员的规范性，有效降低了施工安全事故发生的概率，以此来实现建筑工程良好建设。[1]

二、建筑工程施工质量控制存在的问题

（一）施工管理模式落后

目前，建筑工程在施工管理模式上存在着落后的问题，无法跟上当下社会发展的步伐。现在社会是信息化时代，信息技术应用是非常广泛，通过信息化管理系统建设，不仅可以提升工程施工的效率，同时也能够更好地进行信息交流。但现在很多建筑企业在信息化管理方面并不太重视，主要还是沿用人工管理模式进行管理。在这种管理模式下，建筑工程现场施工就无法得到有效的监管，从而影响工程的质量。

（二）施工现场管理混乱

施工现场作为建筑工程建设的重要内容，对于建筑工程质量具有重大的影响。做好施工现场管理可以保证工程的质量。但目前施工现场却存在管理混乱的情况，其中具体体现在以下几个方面。第一，在现场施工材料管理上，经常出现材料任意堆放的情况，而且也没有指定的材料人员进行材料管理，从而导致材料质量损坏的情况。第二，现场施工污染问题比较严重，比如现场扬尘问题，还有噪音污染等，这些都给实际工程建设带来了不利的影响。第三，现场施工安全管理力度不足，没有在危险的施工区域设置安全警示标志，导致安全事故发生。[2]

（三）施工成本控制不当

成本控制作为建筑工程管理中重要环节，会给建筑工程质量产生直接的影响，但现在很多建筑工程在进行建设时，经常会出现成本失控的情况，比如在施工材料成本方面。在进行施工材料购置时，材料购置人员没有对材料市场价格进行最优的选择，即没有进行货比三家，导致施工材料购置价格与实际市场价格不符。另外，工程项目人员没有做好成本预算管理，导致施工成本价格超预算的情况出现。

（四）地基设计不合理

地基作为建筑工程的基础，其设计情况会影响建筑工程的质量。由于一些客观因素存在，建筑工程在设计阶段会遇到许多问题，比如在对建筑地基勘察时，没有对周围施工情况进行详细的调查。同时在地基夯实过程中，作业人员也不太重视这方面问题，没有对地基夯实情况进行检查，而且也没有进行多次夯实，从而导致后期沉降问题出现。

三、建筑工程施工质量控制措施

（一）创新施工管理模式

为了更好地进行工程施工质量管理，工程项目人员需要对施工模式进行创新。在实际中，项目管理人员可以从以下三个方面来进行创新。第一，借鉴国外一些发达国家经验，促进施工管理与知识管理有机结合，打造一种“知识管理”全新管理模式。[3]在具体应用中，作业人员需要构件完善的管理模型，将战略、生产、企业等管理融入其中，以此来建设一个完善的管理模型，保证建筑工程施工良好管理。第二，改变人工管理模式，将信息技术引入到建筑工程施工管理中来。比如安装智能化监控设备，将人工管理与智能管理有机结合，从而实现建筑工程施工全面监管。

（二）加大施工现场管理力度

加大施工现场管理力度，项目工程负责人可以从以下两个方面进行管理。第一，对现场施工材料仓储进行管理，禁止施工材料随意堆放。建筑工程负责人需要建立专门的材料仓库，用来存放施工材料，避免施工材料在仓储过程中出现质量损坏的情况。第二，对施工现场污染问题进行处理。建筑工程人员需要提高自身在这方面重视程度，做好污染问题的解决，比如对施工场地进行硬化处理，解决施工现场扬尘问题。对于噪音污染问题，项目工程负责人员应从施工设备方面入手，对一些老旧的施工设备进行更换，使用那些性能高、噪音小的施工设备。在噪音防治中，项目负责人可以加装消音器方式来进行解决。

（三）强化施工成本控制

在建筑工程工程建设中，管理人员要提高自身在施工成本方面的重视程度。首先，在施工材料进行购置时，管理人员应该先进行市场调查，对施工材料价格进行详细调查，然后货比三家，从中选出性价比最高的供货商，以此来实现对施工材料成本的控制。在这过程中，施工单位需要遵循按需采购的原则，材料购置人员需要关注市场经济动态，了解施工材料在市场中变化趋势，以此为依据来进行合理地采购，避免施工材料成本超预算的情况出现。第二，做好工程成本预算管理。根据建筑工程图纸计算施工量，然后根据具体施工量来进行合理地预算，严格控制施工每个环节费用成本，以此来保证工程质量与成本。[4]

（四）科学合理设计建筑地基

合理设计建筑地基，避免后期工程建设时出现地基沉陷等问题。在实际操作中，设计人员应重视地基设计的，对地基设计图纸进行认真审核，及时发现其中存在的问题，然后加以改善，以此来避免后期地基施工出现质量通病。同时，施工人员需要注意其中影响因素，比如地基的埋置深度、地基施工所用的材料等。通过全面考虑这些因素来实现地基科学设计。另外，对桩基础工作进行科学地设计。在这过程中，设计人员需要考虑成桩过程以及桩使用中会受到哪些因素影响，并且对所设计的桩赋予一定的安全储备。最后给出相应施工技术标准，并做好监测，保障建筑地基良好建设。

结论

综上所述，要提升建筑工程的施工质量，项目管理人员需要对自身施工管理模式进行创新，打造“知识管理”全新管理模式。同时重视施工成本控制，在保证工程质量的基础上，尽量降低施工成本费用。在这过程中，工程管理人员需要加大施工现场管理力度，做好施工现场材料仓储工作。最后，设计人员需要提高自身对建筑地基设计的重视程度，全面考虑地基设计时会遇到哪些问题，并对其进行优化，以此来保证地基设计科学性，实现建筑工程良好建设。

参考文献

[1]毛伟华.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].中国住宅设施,2021(10):147-148.

[2]陈珲.浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J].智能城市,2021,7(19):95-96.

[3]仲园园. 浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]. 建筑结构,2021,6(12).