建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

李玮

商洛市交通建设工程试验检测中心   陕西商洛  726000

摘要：新时期，建筑行业市场发展日益规范，项目建设各阶段会根据不同设计文件定额指标与相关收费标准合理计算项目所有费用，以此为建筑项目形成相应的经济文件，建筑项目中该文件就是概预算，其直接影响着项目参与方决策、核算、造价与管理等。所以，施工企业要重视概预算编制，明确项目概预算对项目造价产生的影响，以此更好地管理项目造价成本。因而，建筑项目施工中，深入研究概预算编制要点及其对项目造价产生的影响，具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

1工程造价预算控制的重要意义分析

一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2建筑工程造价预算超标原因的分析

2.1预算管理人员素质较差

对于任何一项工作内容来说，其相应的预算人员若是自身的知识能力以及专业素质较差，那么其所开展的工作内容也无法拥有良好的准确性和科学性，进而就会降低整体工程的质量。而对于目前我国的工程造价行业来说，大部分的工作人员其自身的专业素质以及能力都处于一个较差的阶段，特别是针对于一系列中小型的企业来说，其在实际的操作以及管理过程中由于其所相关的企业负责人对此类工程造价工作内容无法提起足够的重视，进而导致了预算管理方面缺少足够的人才储备。除此之外，企业内部所具备的资金也存在缺乏的情况，从而无法花费更多的资源以及成本来用于培养人才。

2.2市场材料价格变动

原材料成本在项目总成本中占有很大比重，也是项目开发期间消耗资金最多的方面。在市场经济环境不断变化的背景下，材料价格会发生无规律的变化。现阶段，国内外经济形势波动较大，在进行成本预算时很难准确估计实际原材料价格，导致工程项目超支现象时有发生。虽然部分企业在成本预算初期预留了相关资金来应对原材料价格上涨的现象，但从实际情况来看，原材料价格上涨的溢价与预期仍存在较大差异，因此，发生项目超支是难以避免的。

2.3预算管理不到位

为确保项目成本在预算的合理范围内，建筑企业将通过编制预算方案，合理控制资金。但目前我国大部分企业存在的主要问题是不重视预算方案的执行情况，导致部分预算在使用过程中不符合实际情况，这也是预算超标的一个因素。此外，在预算计划执行过程中，企业缺乏专业监督人员进行全程审计，在预算与实际支出不匹配时也不能及时调整预算方案，并采取有效处置方案，这种预算执行形式过于死板，导致预算超标。

3解决措施

3.1提高管理人员素质

当前我国的任何一项工作环节中，若是相关人员自身的专业水平以及综合素质无法达到一个良好的阶段和状态，那么后续所开展的一系列工作内容都无法有效提升其自身的质量以及效果，进而降低了工作的质量。对于工程造价这一工作内容来说同样也是如此，若是相关预算管理的人员其自身的综合素质以及专业能力就较差，那么后续的一系列管理工作自然也无法拥有一个良好的效果和作用。因此为了确保相关的预算管理工作能够得到落实和优化，相关企业以及单位需要做到的一个重要内容就是提升预算管理人员的综合能力和质量。为了达到这样的效果，企业以及单位可以从两个方面入手。首先是针对于已经在岗的人员则是需要由企业为其提供定期的培训以及考核，通过这样的方法来切实提高和优化管理人员自身的专业能力以及综合素质，后续通过考核的方法来对其自身的实际能力进行分析和判断，若无法通过考核，那么就无法上岗进行工作，直到通过考核为止。而针对于招聘的人员来说则是需要提高门槛，以此来招聘到能力更为优秀和良好的人员进入企业进行预算管理工作。

3.2加强预算造价编制控制

(1）分析影响因素基础上发现，材料价格变化直接影响着项目整个预算方案，因而预算人员要深入了解材料价格波动相关影响因素，合理制订预算编制方案来加强项目造价与预算差距控制。此外，还要严格监控并预测原材料价格。因很多因素都会使得材料价格发生变动，实际工作中相关部门与人员要深入了解市场杰哥，对项目预算进行合理的调整，以此保障准确编制概预算，为项目造价管理打好基础。（2）实际工作中，结合项目施工特点编制预算，全面掌握项目施工现场，开始编制预算前应提前做好准备工作深入施工现场调查，认真研究项目施工方案，详细了解项目取费标准、预算定额及材料预算价格等信息。

3.3做好造价预算管理

为了更好地控制建筑工程预算，需要编制一个适应企业经营实际情况的预算计划。预算计划可否顺利实行，与造价预算的把控是否得当有着不可分割的关联。只有在实际工作中更好地履行预算计划，才能保证工程造价在规定标准的范围之内。企业可以通过创立相关监督机制，动态监控预算使用情况，实时获得相关预算的使用信息。同时，在监控过程中可以了解到工程项目的实际成本花销，并将实际成本与预算进行比较，可以更清楚地了解两者之间的差异，这也将有助于预算编制人员根据经验和数据调整预算计划，尽量减少偏差。许多因素会导致原有预算无法满足工程施工需求，其中就包括因突发自然灾害而造成的工期延长，以及人为因素造成的施工技术水平低和合同变更，这些不可抗力因素都可以在工程施工动态监督中得到预警，最大程度地预防造价超标。

此外，在项目进行过程中，设计可能会根据实际情况发生变化。一旦发生这种情况，最初的造价预算将缺乏准确性。如果在一些不可控因素的影响下需要更改设计，应提前评估更改的条件，并在利大于弊的时候进行变更申请，以确保预算超标在可控范围内。

3.4静态与动态结合管理

在进行工程施工的过程中难免会涉及到大量的工程项目管理内容，而为了能够更好地对其进行分辨和整理，相关人员也会从不同的角度来对其进行分类。通常来说可以将其分为静态以及动态两种不同的管理模式，而在静态的管理过程中，其主要的管理内容主要还是针对于一系列劳动、材料、机械以及消耗量的统一管理内容，同时也需要结合国家相关的规章制度以及标准来对成本进行预算，对于任何一项工程来说此类过程都是恒定不变的。但是从市场的角度来进行分析则是可以发现人工以及材料等方面的内容时刻都在发生着变化，因此在这样的情况之下也就会导致整个市场呈现一个动态的情况，若是在进行工程预算设计的过程中相关人员还是采取了以往的单一方式来静态定额，那么整体工程项目的预算以及风险都会增大。其中特别针对于人才来说更是如此，材料以及人才的价格波动始终处于一个非常巨大的波动内，并且城乡之间也会存在一定的差异和区别，在这样的情况下，增加预算价和实际价的价差配额也就必须将此类静态以及动态的内容进行结合和统一。

结论

综上所述，随着建筑项目建设规模的扩大，概预算与项目造价是经济指标的重要构成，因此在实际工作中要重视项目概预算编制与造价控制。编制项目概预算时，对于编制要点把握必须要准确，深入了解项目概预算对项目造价产生的重要影响，并采取有效措施加强控制项目造价，在此基础上保障项目经济效益，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

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