水利工程管理的问题与解决路径浅述

水利工程管理的问题与解决路径浅述

朱宇虹

重庆市水利港航建设集团有限公司  401120

摘要：水利工程直接影响到我国社会经济的发展，因此，需强化水利工程管理工作，但在实际进行管理时，仍存在较多不足之处，需要引起相关人员重视。基于此，文章结合实践经验，先对水利工程特点进行简要分析，然后对水利工程管理中的问题进行探究，最后对解决路径进行阐述，以供参考。

关键词：水利工程；管理；问题；策略

前言

随着水利领域的突破及其国家对水利行业重视度的提升，我国水利事业取得很大成就。目前，新技术、新材料的出现，为水利事业进一步发展提供了很大帮助。但在水利行业建设过程中，仍存在较多不足之处，且管理过程中存在较多问题，因此，相关人员重视管理工作，针对存在的管理问题，制定完善的解决中秝以，推动水利事业的持续发展。

1水利工程特点分析

水利工程具有传统性较强的特点，并由不同参建单位共同完成。与传统建筑工程相比，水利工程管理工作更关注质量规范与要求，还要重视抗震防裂等技术标准，通过水文地质调查及专家论证，方可对其进行管理。在水利工程管理工作中，还要与外界环境相结合，强化生态环保力度，提升当地生态水平。

2水利工程管理中的问题

2.1质量问题

水利工程建设过程中，其质量与进度有着密不可分的关系，因此，施工人员重视工程质量的管理。但实际管理过程中，受施工技术水平有限、监管不到位等问题的影响，导致工程整体建设质量较弱，影响到水利事业的发展。此外，水利工程质量与验收工作存在着一定的联系性，若施工人员未严格执行相关规范进行验收，就会导致质量问题的存在。

2.2安全隐患

水利工程施工过程中，安全施工是保障工程顺利建设的基础，也是当前水利工程管理时需重视的关键，否则就会导致较多安全隐患的存在。例如，水利施工效果不明显；没有依据规范要求进行管理；缺乏对施工安全的重视度，导致安全隐患的存在，此外，部分水利项目缺乏对安全风险的预防，造成发生安全危险时无法及时进行处理。

2.3缺乏完善的管理制度

水利工程管理过程中，由于缺乏完善的管理制度，未与市场发展实际要求相匹配，严重影响到管理效率。缺乏完善的管理监管机制，造成管理水平较弱，对生产质量与效率造成严重影响。除此以外，缺乏完善的管理制度也会影响到日常管理工作的开展，无法对管理人员日常行为进行约束，导致管理工作无法落实到处；水利工程管理过程中，缺乏对激励机制的重视度，无法激发起施工人员与监理人员的积极性，无法营造良好工作氛围，对施工进度造成较大影响。

2.4管理人员素质薄弱

水利工程现场监理工作是对整个工程的监理，在实际进行施工时，若监理工作未进行规范化管控，就易引发安全问题。当前，在投资与设计过程中，监理工作并不完善，需相关部门进行深入分析。现行的监理规范仅适用于施工阶段，由于现场多数管理人员专业素质薄弱，业务能力有待提升，现场人员未经专业培训，在管理过程中，缺乏责任意识，势必会对施工质量与进度造成不利影响，甚至还会引发安全事故，对水利工程安全施工造成极大影响。

3水利工程管理的处理策略

3.1对管理理念进行转变

随着社会的发展，传统管理方式已不能满足当前对水利工程发展的实际需求，为了有效提升管理水平，就会对管理理念进行转变，以顺应时代发展的新要求，强化创新性。通过管理理念的转变，不仅能够促进管理水平的提升，还能够实现各类资源的节约，促进水利企业经济效益的提升。在水利工程日常管理工作中，管理人员结合工作经验，从实际出发，创新管理理念，促进管理工作的系统性，带动水利行业持续发展。

3.2建立完善的管理制度

水利工程施工过程中，管理工作发挥着促进作用。在日常进行管理时，对现有管理制度进行分析，找到存在的不足之处，并与国内外先进技术手段相结合，对管理制度进行优化。除此以外，还要站在管理制度的可行性方面进行分析，看是否满足农业需求，更好地保障水利工程质量；强化统筹与规划工作，结合水利工程不同工作内容对工作人员进行合理分析，强化日常管理工作。尤其是上级单位下发的指令，需及时进行回复，保障管理的全面性，提升水利工程管理效益，在提升经济价值的基础上，促进社会效益的提升，带动农村居民生活质量水平的提升。

3.3强化人员培训力度

我国水利工程管理人才较匮乏，整体素质薄弱，因此，需重视人员培训力度，提升管理人员专业素养。相关部门也要积极引进专业管理人才，充实到管理队伍中，提升水利工程整体管理水平，处理管理中存在的问题。另外，对于那些非常优秀的人才，政府部门加大薪酬与政策支持，为其提供免费进修机会，发挥出管理人才的价值。对于部分管理人员存在的素质薄弱问题，需强化日常培训力度，增加经费投入，避免在培训过程中出现打折扣的现象；还要重视专业人才的引进，优化管理队伍内部结构与人才配置。如果管理人员年龄偏大，则要在管理队伍中融入年轻血液，否则其管理思想较落后，就会造成管理理念与新时代发展不匹配，无法满足其要求，造成管理问题的出现。

3.4强化监督管理力度

为了促进水利工程目标的实现，还要保障工程质量与安全，加大监督管理力度。一是根据水利工程发展实际情况，构建完善的监管制度。我国水利工程施工内容较复杂，往往需先申请再进行施工，保障管理的规范化；二是保障水利工程质量。强化水利工程施工的监督与管理力度，提升施工质量，将责任机制落实到个人，鼓励更多社会组织积极参与到指导与服务工作中来；三是强化水利工程验收与备案制。根据水利工程实际情况，建立完善的奖罚机制，在完成工程建设后，主动向上级部门请示对其进行验收，利用验收报告方式对其进行签字与盖章，若未通过验收则不得对其进行结算。

3.5先进技术的引入

新时代背景下，施工技术也在不断创新，管理人员在水利工程管理过程中，也要引入先进技术，定期对新技术进行培训，同时强化各类设备的更新，保障设备满足当前施工所需，利用新技术建立完善的技术机制，保障设备运行的高效性。另外，对于老旧设备与损坏的设备，要及时对其进行更新与维护，并定期对其进行保养，保障设备能够正常运行。施工人员作为影响工程建设的关键因素，只有提升其专业素养，才能更好地保障工程质量与安全。水利工程涉及多个领域，各领域管理人员负责不同专业，强化与各部门人员的沟通与交流，促进各部门的有效协作，保障工程的顺利施工。在引入先进技术过程中，还要求管理人员对其新技术进行全面掌握，更好地保障工程建设的顺利开展。

3.6信息化建设

水利工程管理过程中，强化信息化建设是提升工程质量与管理效率的重要方面。一是引入信息化管控手段，如远程监控、建立智慧平台等；二是强化信息化管控手段的培训力度，使信息化建设在水利工程管理工作中发挥出重要作用。

4结束语

近年来，在水利工程建设过程中，管理工作的重要性越来越突出。但由于管理工作存在一定的复杂性，在管理过程中，仍存在较多问题，因此，需制定完善的解决路径，提升整体管理水平，保障水利工程的持续发展。

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