基于精细化管理的建筑工程监理

基于精细化管理的建筑工程监理

李滨

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摘要：近年来，我国建筑工程行业的发展日新月异，同时，对建筑工程监理的需求也越来越多，监理行业实施精细化管理也变得越来越重要。为了降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的质量和工作效率，保证建筑工程施工顺利实施，必须要做好建筑工程的精细化管理工作。通过对建筑工程施工进行精细化管理，制定相应的精细管理条例，与此同时，建筑工程单位内部的各个部门之间协调配合，密切合作，切实提高建筑工程施工管理效率。本文对精细化管理在建筑工程监理中的应用进行分析，以期为我国建筑工程监理行业的发展起到促进的作用。

关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理

0 引言

在建筑工程监理领域，精细化管理工作是以建筑施工全过程为作用对象，通过制定一系列的数据化、标准化的监理策略，来保证整个建筑工程施工的顺利完成。监理工作对整个建筑工程具有十分重要的意义，尤其是在城市化建设不断推进的今天， 建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。

1 建筑工程监理精细化管理的作用

精细化管理模式是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。在建筑工程监理工作中，因为全过程管理理念的推进，很多施工企业工作内容在不断细化、精化，同 时也要求监理工作尽快将精细化管理充分落实在质量管控工作中，再加上监理工作本就是施工管理重要参与部分，精细化管理应用更具必要性。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权 利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标。

2 精细化管理在建筑工程监理中的应用

2.1 施工安全管理精细化

监理单位应当强化监理团队的安全意识，并将精细化管理 理念应用到建筑工程每一个施工环节中去。在进行建筑工程建设过程中，安全管理是监理工作的重要内容之一，在实践中应当坚持“预防为主”的监理理念，通过多种监理方法和手段的应用对建筑工程质量问题进行综合性处理。根据工程具体情况，将安全责任落实到个人，必要情况下可以邀请相关专家进行现场监理工作的指导，结合监理日常检查、专项检查、节日检查等监督机制，认真完成监理安全管理工作，保障施工安全，保证建筑工程顺利完成。

2.2  施工材料管理精细化

施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着 工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代 工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施 工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。

2.3  监理人员管理精细化

监理人员的成本管理在建筑工程监理之中也占有比较重要 的地位，在建筑工程监理过程中，做好监理人员的精细化管理，可有效提高整个建筑工程的施工质量。在具体落实精细化管理过程中，要规范监理人员的作业行为，明确人工成本的支出，增强建筑工程的施工效率。与此同时，还应该科学、合理地分配监理人员，有效保证建筑工程的施工建设能够顺利实施。除此之外，也要提高监理人员的安全施工意识，定期组织安全知识讲座，在施工之前对监理人员进行上岗培训，重点在于提高安全素养，防止出现危险事故。而且也要加强监理人员的专业素质，熟练使用建筑工程现场的机械设备，对一些专业技术的操作也要 稳妥熟悉，进而提高建筑工程的施工质量管理。

2.4 工程纠偏管理精细化

在完成对建筑工程组织制度的精细化管理后，从工程纠偏控制入手， 进行建筑工程施工质量的精细化管理。此项工作是基于全方位、多角度的综合性管理工作，在进行工程纠偏控制的精细化管理时，需要联合多个工作部门，协同参与此项工作的建设，通过联动效应，达到协同纠错的目的。

在进行工程计量管理时，应定位工程中的漏报项目、重要项目与习惯性违规项目，针对不同的工作项目，应采取不同的纠偏控制措施。并在此基础上，总结产生工程计量偏差的原因，包括监理人员在工作中存在漏报、瞒报、谎报，对于出现问题的原因，监理单位应采取专项控制措施，并建立针对工程计量的复审工作流程。在有必要的前提下，可建立对应的奖罚机制，致力于通过此种方式， 提高监理人员 在工作中的积极性。

3. 结束语

综上所述，本文针对精细化管理在建筑施工监理中的应用进行比较分析研究。剖析如何通过建筑企业工程项目的制度建立、人力管理 、纠偏控制等方面，降低各项损耗，提高效率，得到如下结论：第一，精细化管理在施工项目中的应用就是将管理进行细化，将管理落实到各个点，细化到各个环节，确保日常管理工作高效快速运转；第二，精细化管理在施工项目中的应用必须 切合各个项目的实际情况，要从制度、人员 、纠偏等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程。

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