试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

兰作峰

青岛方嘉置业有限公司，山东 青岛 266000

摘要：随着我国社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提升，国家加大了对城市化的建设力度，与此同时，各个行业都朝着更好的方向发展。建筑工程行业是城市建设以及社会经济增长的重要部分，对于建筑工程行业来说，企业想要更好地为自身创造广阔的发展前景，打造更高的经济效益，同时要确保建筑物的建设效果与建造质量，就需要对现有的工程管理模式进行创新。文中通过分析创新建筑工程管理模式的重要价值，以及当前实际工作中存在的主要问题，在此基础上提出一些有效的建议，希望可以为我国的建筑工程行业发展带来帮助。

关键词：建筑工程；创新模式；应用发展

引言：

如今，人们文化意识的增强以及经济水平的提升，使其对现有的建筑工程行业有着越来越高的要求。建筑企业在竞争激烈的市场环境下，想要为自己获得更高经济效益做好准备，就必须要重视对建筑工程建造的施工管理。由于建筑物的建造过程比较复杂，而且随着时代的发展，一些新型的建筑施工方式被广泛应用，各种新型施工材料也越来越多。想要提高建造效果，也必须要引入一些新的管理模式。只有这样，才可以更好地符合市场的发展需求，也为建筑物的建造效果带来帮助，从而满足人们对建筑物的建造要求，促进建筑行业的不断发展。

一、对建筑工程管理模式进行创新的重要价值

建筑工程的管理模式，在一定程度上，会对整个建筑物的建造质量带来影响，甚至会决定着建筑企业的经济效益与长远发展。社会环境的变化以及建筑市场的不断更新，让原有的工程管理模式已经很难满足建筑物的建造需求，也无法更好地为企业拓展市场空间。所以，对建筑工程的管理进行创新，是建筑行业发展改革的必经之路。

（一）使得工程管理更为科学有效

众所周知，建筑工程项目一般比较大，而且耗时较多，需要更多的工作人员支持，和消耗足够的建筑材料。在较为复杂繁多的建筑项目施工环节，如果结合市场环境变化以及施工技术的应用，对现有的工程管理模式进行不断地优化和创新，便可以充分发挥各种施工资源与物料的使用价值，促进建筑工程施工井然有序地进行下去[1]。建筑行业随着市场环境的变化，其内部的各种管理模式，以及施工管理方式等等，也都需要进行及时地更新。比如，根据建筑企业内部员工的职位变动，以及工作人员的具体能力与实际表现，为他们合理地划分工作内容，便于实现人力资源的最大化利用。此外，对管理模式的不断创新，更是为了让那个建筑企业符合社会发展需求，为其在建筑行业领域当中占据一席之地带来更大的竞争力。长此以往，建筑企业在工程建设管理方面便会更加科学、专业，为其在未来创造更大的经济效益带来了巨大的帮助。

（二）促进企业竞争力的提升

不难发现，在当前的社会市场经济环境下，各个行业之间的竞争力都十分激烈。建筑企业更是面临着较大的挑战。企业想要发展和创造更大的经济效益，就必须要时刻关注市场环境变化，结合市场需求，对企业自身现有的管理经营模式进行优化、改进和创新。建筑企业的数量在市场上也逐渐增多，如此一来，要提升自身的竞争力便要及时参考一些行业标杆企业，为自身引入一些新的管理模式，拓展建筑企业的市场范围，促进竞争力的提升。

（三）实现资源的最大化利用

建筑工程管理的创新模式应用在实际的建筑企业当中，是有效地提升建筑企业管理水平，对企业内部各种资源进行合理利用的关键所在。建筑行业在不断地发生变化，企业内部的职位组成，资源变动，以及施工技术和材料的应用，都随着时代的发展不断表动。如果不及时对现有的管理模式进行调整，便会造成很大的资源浪费，增加企业的成本[2]。因此，可以发现，工程管理模式的创新，是企业资源利用率提升的关键所在。

二、目前我国大多数建筑工程管理存在的主要问题分析

尽管我国的建筑行业已经呈现着新的发展趋势，也有不少新型材料、设备与技术被应用到实际的工程建造管理中，但是在部分建筑企业中，工程管理依然存在问题。只有充分认识到这些问题带来的危害，才能够以此为依据，对现有的管理模式进行更新优化。

（一）管理体系不够完善

对于建筑单位而言，管理体系的构建与完善，会极大地影响着整个工程建设的管理进度，继而决定着建筑单位的经济效益。据了解，在目前的市场环境下，建筑企业的工程管理体系依然有待优化，原有的管理模式相对比较陈旧，管理团队的专业能力与职业素养也有待提升。这些问题如果不及时解决，便会阻碍建筑企业在市场环境下的不断发展。

（二）企业管理意识有待创新

建筑企业所创造的更高经济效益，必须要有一定的管理方式来支撑，而管理方式取决于企业的管理理念。在部分企业的管理人员中，他们自身的管理意识并没有紧跟时代的发展步伐，与社会市场环境有一定的差异，无法更好地为建筑企业的工程管理带来更高效的管理效果。长此以往，建筑工程的施工进度以及建设质量，可能都会因为管理人员在该部分的缺失而受到影响[3]。

三、加强建筑工程管理中创新模式的应用策略研究

（一）及时创新管理人员的管理理念

对于整个建筑工程管理工作而言，最重要的便是建筑单位内部管理人员自身的管理理念。随着时代的发展以及社会环境的变化，建筑单位也必须要求管理人员及时创新自身的工程管理理念。那么，为了更好地促进新型管理模式的应用，在最开始招聘管理人员时，就需要考虑到他们自身对工程管理的认识，以及实践经验和接受新事物的程度。其次，建筑单位在社会环境的变化下要及时为管理人员展开新型管理理念的培训，让他们认识到管理模式创新的重要性，并将这些新型的创新理念融入实际的工程管理与施工过程当中。

（二）创新管理方式与管理制度

社会的飞速发展让建筑工程行业在各个部分都更新的十分迅速，建筑工程需要及时对其管理方式与管理制度进行创新，可以结合互联网科学技术，引入一些新型的管理方式，提高信息化建设力度，加大对相关人才的培训，为管理效率的提升提供足够的支持。同时，也要根据建筑企业的现有管理状况，完善管理制度中的不足之处，为企业制定更适合其发展与经营效益提升的管理制度体系。

（三）引入新型的管理技术

如今，各种新型技术的创新力度不断提升，给行业的发展都带来了很大的帮助和积极影响。对于建筑工程管理模式的创新而言，也需要结合市场上一些新型的管理技术，以此来提高建筑工程的管理水平。而且这些先进技术的应用，还能够为降低企业的管理成本，提高建筑工程项目的建设质量，为建筑单位的长远发展提供足够的技术保障。

四、结束语

综上所述，建筑行业是我国社会市场经济组成的重要部分，其工程管理的方式，直接影响了整个工程项目建设的质量与建设进度，从而就会给建筑单位的工程投入成本带来干扰。在竞争激烈的市场环境下，建筑单位想要获取更高的经济效益，提高自身的竞争力，就必须要重视管理模式创新所带来的重要影响。只有紧跟市场的发展步伐，及时了解行业变动情况，合理地引入一些适合企业自身发展的管理理念和管理方式，加大对管理人员专业技能和综合素养的培训管理，从各个方面为建筑工程管理模式带来更多新型的内容。长此以往，建筑企业就会不断地走上可持续发展的道路。

参考文献

[1]马文娟.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2022(03):179-181.DOI:10.19397/j.cnki.ceramics.2022.03.023.

[2]卢洪来. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 国际建筑学,2022,（1028）114.115.

[3]王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2021,47(1310):193+200.