建筑工程造价的动态管理的实现探讨

建筑工程造价的动态管理的实现探讨

朱琳 

陕西秦源工程项目管理有限公司  陕西西安   710000

摘要：建筑工程施工需要花费较多的资金，而对于资金的管理控制水平将会直接决定公司的造价管理能力，并影响着工程的经济效益与施工质量。就目前来看，传统的施工方式、材料已经无法满足现代建筑市场的需求，对此，应当从全局角度出发，采取动态管理的措施，强化造价管理力度，实现对工程造价的有效管控，提升资金利用率。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

自从改革开放至今，国内经济已经步入到高速发展的时期。建筑项目作为国家经济建设的关键构成之一，也肩负着较强的使命与任务。众所周知，建筑工程属于一类具有综合性特征的工作，不论是施工复杂性还是专业技术要求都较高。为此，在工程造价方面采取动态管理措施，可以有效帮助公司及时发现问题和工作漏洞，提升工程造价管理水平，确保工程项目的经济利益。

1.工程造价控制意义

国内建筑行业伴随城乡一体化工作的开展也得到了一定程度的推动，不过与此同时，也面临着更加严峻的竞争压力，这有利于促进建筑公司持续改进创新，聚焦于对资金使用量的提升，加强对工程造价的管控，把工程项目的管理效果与经济效益达到最大化，确保公司可以在激烈的市场竞争下顺利发展与扩张。基于有效管控工程造价，可以使得工程项目的资金得到合理的分配与使用，有利于提升工程实际效益，促进公司的高速稳定发展。

2.建筑工程造价动态管理

2.1推行限额设计

限额设计即为按照建筑项目的投资估算来对初步设计工作加以约束控制。在设计环节，限额设计属于一类应用较广且十分关键的控制措施，为一种主动性、事前性的控制方式，能够很好的规避发生“三超”问题[1]。在投资决策环节便应当树立起限额设计的观念，合理、严格地为工程实行投资估算，也会后续环节的限额设计提供可靠支持。在初期设计环节，需要按照前期工作中获取到的投资估算结果展开多方案的评选，决定最佳的设计概算。在进行设计环节的造价动态管控过程中，需要加强对施工图设计工作的重视，把此项设计严格控制在限额概算范围以内，还需要着重强化对设计变更的管控，严格遵照设计变更管理规范与制度，保证设计不会超出投资估算。

2.2合同管理

在和使用承包方、设备和材料供货方签订合同之时，需要保证其中设计的每项条款都能受到法律法规的保护。为此，投资方应当实现仔细阅读与了解有关法律法规相关的知识内容，确保建筑工程的施工活动可以顺利进行，同时还需要在建设过程中尽可能降低成本的投入，提高公司经济收益，在分析各项因素的影响下确定合同细节内容。建筑公司还应当聘请专业的律师团队，对合同内容加以评价和分析，及时发现与处理合同内具有的纰漏与不当之处，有效优化与改进施工合同内的每项条款，同时确保合同具备法律效应之后再签订，防止由于合同问题而使得建筑单位蒙受经济损失[2]。另外，施工单位还应当对合同履约状况加以及时调查了解，保证合同在建筑工程施工中可以起到必要的指导作用，确保施工活动的顺利开展，也为后续各环节的工程造价管理工作提供参考。

2.3构建控制模型，实现动态控制

利用BIM5D技术可以有效提升建筑项目的造价管控能力，并且这也是在每一工程实施环节做到动态化管理造价与全生命周期管理的重要措施。在对建筑项目实行动态管理时，BIM5D技术的运用模块，主要涵盖了前期决策、施工管理与设计等方面。而在初期决策环节，利用BIM5D技术可引导建筑项目管理工作人员，做到准确编制、合理估算造价。而由此得到的数据信息能够在后期实行造价管理方面发挥重要作用。而在设计环节，利用BIM5D技术，则能辅助设计人员基于设计限额要求，结合此项技术中的“三算对比”，实现对建筑施工的动态评估分析，确定其中有否具有偏差问题，在这一基础上，利用此技术制定偏差修正策略，上述方面均有助于提升工程造价管理效果，特别是提升施工实施环节的管理工作效率。另外，通过应用BIM5D技术来实行对工程造价的动态管理，能够做到对工程项目的全面管理与控制，保证造价管理工作不留死角、不留漏洞。最后，在前期准备阶段利用此技术决定预算限额，可以防止出现工程决算超支、工程超额等影响造价管理效果的问题，以此实现对工程资金与效益更为有效的把控[3]。

2.4加强造价管理人员培训, 提高从业人员综合素养

当实行建筑工程造价动态管控时，管理工作人员的专业水平与综合治理会直接影响动态管理工作的实际开展效果。为了能够更好的保证动态管理工作的完整性与切实落实，就需要使得造价管理人员具有较高的专业素养和责任理念。所以，有关建筑公司应当高度注重造价工作人员的动态化培训，在提高培训力度和覆盖面的基础上，也可创办造价专业知识座谈会，或者定期组织造价专业知识培训活动等，基于以上措施有效提高造价人员的专业知识丰富度，具备更加熟练的业务实践操作能力。在具体工作中，公司可以安排老职员带领、引导新职员，采取此种以老带新的措施帮助新职员更快掌握工作要领，强化造价职工相互间的沟通交流，让整体工作效率有所提高，也能有效激发出职工的工作积极主动性

[4]。时间一长，新职工的技能水平获得有效提高，公司内部的造价动态管理工作也能得到高效落实，使得公司的储备专业人才实力随之壮大。另外，公司还应当把造价动态管理的有关制度结合到职工培训内容之中，使得新职工在提高自身专业技术能力的基础上，更加清晰地掌握造价管理有关规定、要求与制度，对自身行为加以约束，也为后期实施造价动态管控工作奠定可靠的人才基础。

2.5完善工程造价管理制度, 强化动态管理控制

为了有效落实建筑项目造价动态管理工作，提高建筑单位的市场竞争力，推动建筑工程市场经济的稳定发展，就应当将造价动态管理理念体系和设计方案作为造价管理工作效果评价的基准。在对现有工程造价动态管理制度加以改进的前提下，推动建筑工程施工质量的提高。另外，对管理制度加以改进，还可以起到规范管理团队与施工人员个人行为的重要作用，有助力做到对施工团队的全方位监管，同时保证建筑项目投入成本在预期范围内，使得工程建设能够取得理想的收益。

2.6竣工阶段的造价控制

在进行竣工结算时，造价人员需要仔细核对支付、计量文件中的每项数据，在确保相关数据完整的基础上，加快工程结算效率[5]。通常来说，竣工结算不涵盖保修金和预付款费用，但是业主代缴费用、税务免征和业主优惠等各项费用一般属于合同价，而劳保统筹、水电费用、排污管理费在具体结算过程中容易受到忽视，造价人员需要凭借造价动态管理来对此方面费用加以跟踪、管控，把它归类于审计工作范畴中，强化数据整合和审核力度，提高工程数据计算的准确度，确保结算结果的可靠、真实性，采取正确的竣工结算方式。

结束语：

综上可知，在进行建筑工程管理工作中，造价管理属于非常关键的一环。而采取动态管理方式控制工程造价，有助于实现对公司成本问题的针对性处理，降低不必要的成本花费，最大化提升建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]史文文. 建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 建筑与预算,2022,(05):16-18.

[2]宗鹏. 建筑工程造价的动态管理与控制解析[J]. 居业,2022,(05):125-127.

[3]潘星竹. 基于建设工程造价的动态管理及成本优化控制分析[J]. 居舍,2022,(14):114-116.

[4]杨星. 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J]. 四川建材,2022,48(05):222-223.

[5]许扬. 房屋建筑造价动态管理的措施[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(09):105-107.