浅谈高速公路施工物资材料管理

浅谈高速公路施工物资材料管理

朱,慧

身份证号码：15282719930218****

摘要：在进行高速公路建设时，往往有着严格的规范标准，特别在施工物资材料方面受到了相应的重视。强化对施工物资材料的有效管理能够保障施工的质量以及安全，并最终带来较佳的效益。基于此，文章展开分析，期望带来相应的借鉴作用。

关键词：高速公路；施工材料；材料采购

1 高速公路施工材料管理的重要性

高速公路建设时，由于施工材料发挥了极为重要的作用，所以必须对相应的管理工作予以足够的重视。高速公路往往呈现出规模大的特点，这种情况下必然会使用到大量的材料，所以借助对施工材料的有效管控，能够使得整个工程的质量得到全方位的强化。通过对材料信息的掌握可以非常好地减少资源的损耗，实现成本的节约。在进行高速公路建设时，在安全性等方面有着非常严格的规范，必须要从具体的情况出发展开相应的建设工作，这样能够保障工程的质量。为了能够更好的达成这一效果，必须要借助科学可行的措施从而强化整体的材料管理能力，这样可以从根本上保障公路建设的安全性[1]。

2高速公路施工材料管理工作的要点分析

在进行高速公路施工建设时，往往会关联到众多的施工材料，所以要从具体的实际情况出发，强化对应的管理工作。

2.1施工准备阶段控制材料预算。

此阶段，材料管理员必须要对施工材料有着较为高效的统计，科学的对预算进行控制，结合技术部门的预算进行评估，要从施工组织设计等方面出发对整体项目所需要的材料进行整理，接着应该在招标文件里拉出对应的采购清单，而所构建的清单必须要结合消耗定额等原则展开，这也就是说所使用的数量不应该超过文件里的数量。假若存在施工方案变更的话则是应该将变更的材料数量进行上报，得到审核批准之后方可进行之后的工作。在供应商管理方面应该尽可能的获取供应商的信息，且要构建出对应的资源库，这对于采购效率的提升是非常有帮助的。而借助这项工作的推行能够促使招标工作更为有效的进行。

2.2材料采购阶段合理安排采购

在进行高速公路施工作业时，因为存在着规模大等特点，所以整体的材料管理工作相对复杂，这也就意味着采购仓储管理方面会承受到较大的压力，因此在进行采购管理材料时必须要达成货源集中规模采购，具体采购作业时要结合所构建的采购规范展开，尽可能的选取一些信用度高的供应商进行合作，对于采购信息则是要进行详细的记录。还应该对材料展开全方位的评估，特别是要把控好材料的使用时间，应该要妥善的构建出规划，如此能够更好的保障工程的有效进行。在进行施工前应该完成好材料需求计划工作，施工项目部要结合施工现场的具体情况再加上过往经验的应用，采取适度原则从而编制出对应的材料需求表。为了能够使得该项工作更为精准，具体编制过程里应该邀请关联方一起参与。在最后，物资部则是要结合材料需求表从而构建出对应的需求计划。还有，必须要充分的考量一些特殊情况，完成好对应的应急方案，这样可以保障项目的有效进行[2]。

2.3材料验收阶段

此方面的工作先是要把侧重点放在检验材料的品种数量上，查看其是否和计划表等相符。其次则是要把侧重点放在质量是否达标上。当采购材料运抵之后，项目部则是要完成好接收工作，特别是要把侧重点放在场地及装卸工作上，而材料到达后应该对材料进行审核，除了核对数量种类外，还要对材料的检验报告等予以有效的检测，接着则是对材料的质量展开抽检复查。检验达标之后方可以入库登记，而管理人员在材料进场前应该完成好对应的质量控制。展开这项工作时，可以借助全责机制的应用进而有效推行，特别是在进行物资验收检测时必须秉持负责的态度，对于不达标的质量则是坚决避免进入现场，这对于施工材料的质量会起到极大的保障作用。

2.4材料仓储阶段

为了能够更好的完成此项工作，当进行材料采买时应该重视库存和资金利用的整合，如此能够正常的进行材料提供。而材料进入库之后会存在一定周期的保管，在此环节应该结合先进先出的原则展开相应的工作，还要从材料的批次属性等要素出发展开科学堆放。在材料堆放现场应该构建明确的标识，由此可以达成防火防盗等效果，这样材料的保存能够更为高效，不会出现混合变质等问题，这对于材料的收发检验是非常有利的。

2.5竣工结算

在进行结算时，要结合具体的发生数量和额度展开计算，在这种情况下，项目部必须对工程合同有着熟悉的掌握，并且可以对材料等有着较好的明确，同时能够达成市场动态的有效跟踪，这对于材料的调价索赔会带来有效的支撑，要结合平时的数据录入情况从而对材料的具体使用展开有效的核算，借助核算工作可以防止质量方面的风险降低。

3高速公路施工项目材料管理问题的解决措施

3.1加强企业管理的长久机制的建立

在路桥施工企业方面，必须打造出扎实的项目管理团队，并且能够形成较为成熟的态势，这样整体的管理工作便可以较为高效的进行。在进行材料管理时，应该呈现出较强的科学有效性。在进行材料计划编制时，必须要从全局的视角出发，如此所构建的材料编制计划能够更为扎实可行。进行合作材料供应商选取时，要尽可能的选取优质的供应商，假若项目成立的话，那么则是应该从项目的具体情况着手，结合施工所需的材料从而构建出对应的材料供应网络，并选取信誉良好的伙伴，这样项目施工所需的材料可以在第一时间得到补充供应。而高品质的供应商能够很好的处理掉材料众多、品类繁杂等方面的问题

[3]。

3.2加强材料人员的培训和考核，确保材料管理到位

在进行工程建设作业时，所用到的材料的质量情况将会对整个项目产生深远影响，而这就意味着材料管理工作有着极为重要的作用，特别是会表现在工期及成本层面。进行材料管理作业时，往往会受到人为因素的影响，在这种情况下必须要强化采购人员的思想教育，还有就是职业道德教育。为了能够更好的树立员工的思想意识应该构建出对应的考核机制，也就是每月展开相应的考核工作，且要选取出先进的部门及个人予以奖励。而在展开材料管理检查工作时，还应该强化对应的奖惩力度，假若存在违规行为的话则是应该视违规情况的具体程度从而予以处理。对于表现优秀的员工应该进行一定的奖励，而对于那些违反规章制度导致项目损失的部门及个人则是要予以对应的处罚。还要把侧重点放在材料人员体系建设方面。首先是要从长远的视角出发，也就是要在固定周期招收一些专业的人员，将其纳入到材料管理部门，这样整个部门的专业能力会得到极大的强化。其次，要在固定周期对现有的管理人员展开专业性的培训，促使整体的材料管理能力得到提升，这对于整个企业而言会产生积极的作用。再次，条件许可的话则是能够进行一些材料管理技能的比赛，借助这种新方式的推行能够使得材料管理人员的积极性得以较大的提升，而且可以呈现出一定的创新性。最后，应该在固定周期进行对标作业，也就是将本企业的先进项目进行推广，对于对标过程里所表现的较好的机制及措施则是应该进行推广，由此达成取长补短的效果，最终促使整体管理能力的强化。

3.3在现场实际管理中，控制好施工项目的成本

必须重视成本的控制在进行施工作业时，该项工作极为重要，由于材料往往会消耗大量的资源，如果是在山区施工的话，在具体落实层面则必须要把侧重点放在施工估量精准性层面。同时，还要在具体施工的过程里重视浪费情况的减少，还应该尽可能的降低库存积压，这样便能够实现支出的节约，由此促使经济效益得以提升。在进行材料支出管理时，必须要从量的角度着手。

结束语

总的来讲，在进行高速公路施工作业时，为了能够更好的实现对施工物资材料的管理，应该从施工区域的具体情况出发，结合企业自身实际从而构建出积极可行的物资采购计划，接着则是要把侧重点放在材料提供方层面，尽可能的选取质优价廉的合作伙伴。同时，还应该对材料管理人员进行有效的培训及考核，促使其能够更为认真精准的推行进行此方面的工作，保证实现材料的各项管理目标和项目成本目标的实现。

参考文献

[1]唐宏昆.高速公路施工材料管理分析[J].西部交通科技,2021(02):203-205.DOI:10.13282/j.cnki.wccst.2021.02.055.

[2]赵淑俊.高速公路物资管理的有效方法探讨[J].现代商贸工业,2020,41(16):40-41.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.16.019.

[3]田海霞.浅析现状下高速公路施工材料管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(05):261-262.