道路桥梁工程造价的影响因素及控制

道路桥梁工程造价的影响因素及控制

赵孟韬

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摘要：近年来，随着我国基础设施建设范围的不断扩大，国家市政部门更加重视公路桥梁工程的建设，同时公路桥梁工程的数量和范围也在快速增长。在公路桥梁技术管理中，管理施工造价是确保企业实现理想经济效益的关键。但造价管理往往受到许多因素的影响。有鉴于此，本文分析了影响公路桥梁工程造价管理的因素，并提出了具体的控制措施，以供参考。

关键词：公路桥梁；工程造价；管理优化策略

1造价管理重要性分析

作为公路桥梁工程顺利发展的重要组成部分，造价管理对每个项目管理的合理性和效率起着积极的作用，要求相关单位做好造价管理。员工必须严格管理项目预算，并将造价预算与实际预算之间的差异结合起来，以确保建筑材料的高效使用。在此中心背景下，预算工作人员还可以合理了解预算的使用情况，避免建筑材料的浪费，提高项目管理水平。此外，施工单位在项目施工执行过程中，应通过合理的预算管理方法，更好地指导施工机械编制项目施工计划。施工机械可以通过有效的数据信息保证工程建设的公平发展，也可以大大提高工程建设水平，保证整个工程建设的质量。此外，工程预算是保证工程质量的重要因素，因此工程建设单位应结合具体工程情况合理控制工程造价，确保工程预算的合理性，促进各建设环节的顺利发展。

2公路桥梁施工造价管理的影响因素

2.1控制系统不完善

在市政路桥工程实施中，涉及到较大的工程造价管理对象和范围，只有制定完善的造价管理体系，才能为工程造价管理实践提供重要参考。目前，大多数市政路桥项目往往缺乏造价管理体系，甚至一些工程项目的造价管理体系不完善，难以满足路桥工程的实际，项目造价管理水平相对较低。造价控制体系的不足是由于实际项目施工过程中项目参与者和部门数量相对较多。不同学科和部门的工作会对项目造价产生一定影响。缺乏协调会导致造价控制体系不完善，不利于项目造价管理的发展。

2.2造价管理水平低

在工程实践中，项目造价是市政路桥项目管理的核心内容，造价管理者的专业素质决定着造价管理能否顺利进行。现阶段，在市政路桥工程造价管理过程中，造价管理人员的专业素质不足。而他们缺乏项目管理、造价管理、经济理论等各类综合学科知识，导致项目造价管理处于无序状态，难以满足全过程、动态、精细化管理的要求，使整个市政路桥工程难以达到预期的建设效果。

2.3造价管理模式过时单一

对于各种路桥工程，施工单位应根据工程的实际情况制定相应的管理机制，充分考虑现场因素，如现场环境、地质等因素，根据多种因素进行综合分析，并考虑具体的工作步骤。但是，在实际建设项目的施工过程中，施工单位不重视项目造价管理，导致对项目造价管理缺乏科学的管理体系指导，导致公司在重视项目造价与实际造价之间的关系上出现了误区，这导致施工期间造价和施工周期不断增加，破坏了项目设计的连续性，影响了项目造价的质量。

2.4计算项目造价的方法相对过时

在工作人员的影响下，用于计算施工造价的发票或造价信息有时会不正确，因为这些信息会随着时间的推移快速更新。然而，在会计统计或其他造价计算中，工作人员往往只考虑过去的价格和标准，而不考虑往年数据的经验和水平，这直接导致会计造价和计算数据的不准确，从而导致道路和桥梁设计行业的工程造价出现不可预测的财务损失，虚拟施工项目指导不能分步进行。

3路桥工程施工阶段工程造价策略研究

3.1确保预算的合理性

为确保预算信息的准确性，员工应提高自身素质和技能，进行实地考察，获得更准确、真实的数据信息。为了保证项目预算工作的有效性，有必要建立科学的预算审计方法。从业务建设、人才培养、规章制度等方面做好项目审计工作，建立科学合理的审计结构，为后续工作和建设打下良好基础。审核员应熟悉基本工作流程，进行现场调查，结合项目建设的实际情况，做好预算工作。项目预算常用的审计方法有计算法、比较法和综合审计法。设计科学的预算审计方法，可以有效地提高审计工作的效率，保证项目预算工作的质量。项目造价审查状态包括以下几点。（1）重点审计方法主要审查项目造价预算中的重要环节。其选择标准是混凝土结构施工、加固技术和其他工作量大、造价高的工程项目。与全面审计相比，重点审计的工作强度较轻，但不会影响最终审计质量。（2）将在整个施工过程中检查全面的审计方法。审查时，应结合图纸要求进行。审核应采用适用的定额规范和设计方法。这种审计方法具有较高的审计质量，但需要较长的时间。（3）比较审查该审查是一种审查方法，比较已完成项目的预算或尚未完成但已修订的项目预算。通常，两个项目使用相同的设计图纸，但由于基础和施工条件不同，应在审查过程中单独处理。

3.2严格现场签证管理

现场签证是施工中的常见步骤。施工单位必须协调各方面工作，兼顾施工现场的管理，监督施工材料按图纸施工，认真处理变更谈判、材料使用等问题，并检查现场签证补缺情况。严格控制与建设有关的各种追加预算支出。如果实际情况迫使改变，那么在花钱之前就必须遵循会计原则。在发生此类变更的情况下，有必要及时计算由此引起的造价变更金额，并掌握项目的造价限额。施工中出现的问题要及时处理，不能一次又一次拖延，要注意工程造价问题。本工程复杂，易受多种因素影响，在混凝土施工过程中不可避免地会发生一些图纸计划范围外的工作。建设单位有关管理人员必须做好管理工作，对一些特殊情况及时登记。应特别注意处理隐藏的工作文件和签证工作。

3.3加强材料机械造价控制

工程材料种类较多，消耗量较大，造价占工程造价的60%-70%。此外，其变更范围相对较大，因此应严格控制工程材料的造价。在预算、计划、采购、登录、申请、使用、监控和回收的任何环节，都要注意材料造价的控制。（1）选择最佳的材料采购计划，将造价降至最低。在购买之前，您需要仔细研究材料和设备的投标价格和消耗，还需要研究材料市场在采购过程中的价格演变。注意市场价格的发展。在购买一些散装材料时，更需要仔细比较几家公司，选择性价比最高的供应商进行购买。对于一些大型工程项目，它还可以为供应商提供投标机会。反复多方面考虑，从中选择最好的。（2）工程材料的供应必须与项目进度一致。在施工过程中，我们应该尽可能多地供应材料，以确保施工顺利进行。建筑材料怎么强调都不过分。一旦积压，将增加施工造价并导致损失。这些损失和储存造价也非常高，因此应提供与施工进度一致的材料量。（3）对施工现场进行合理的平面布置。（4）施工全过程实行定额材料领用和定额材料领用制度。这样可以避免材料浪费，并将材料造价控制在最低范围内。

3.4加强采购阶段的管理和控制

在公路桥梁项目造价管控方面，要高度重视采购阶段的管控工作，严格按照有关规定和要求进行项目招标，科学评估采购造价。目前，一些单位在项目招标期间往往低价中标，然后通过施工变更来补偿利润和获取利益，导致施工单位无法正确准确地了解项目的实际造价，根本无法实现有效控制。在这种情况下，我们需要加强对采购阶段的管理和控制，合理设计采购制度，确保所有采购工作公开、公平、科学、公平，创造良好的竞争环境，同时实现对建设项目造价的公平控制。

3.5深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制

对于施工企业来说，在预算核算和控制方面，要提高员工的预算造价控制意识，对员工进行造价控制培训，形成预算造价体系。预算造价是项目造价的最高优先级，它不仅关系到项目管理者的利益，也与每个员工的切身利益密切相关。

4结束语

综上所述，随着市政路桥项目的增多，项目造价管理已成为项目管理部门关注的中心问题。在项目设计实践中，有关人员应加强项目造价的管理和控制，通过先进的造价控制方法将项目造价管理应用于项目建设的全过程，降低施工造价，有效提高市政路桥项目的经济效益和社会效益。

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