政企信息化投资项目咨询评估方法研究

政企信息化投资项目咨询评估方法研究

李刚

吉林吉大通信设计院股份有限公司  吉林省长春市 130000

摘要：随着近些年来我国经济的不断发展，政企的投资项目咨询评估方法研究也越来越重要，对项目的内容是否合理，是否有必要性和后期的可行性的评价，就是评估制度的核心所在。对项目评估的质量好坏，直接影响着后期的投资工作和相关政策的决定，随着社会经济水平的不断进步，社会中的各行各业都已经开始了信息化的普及，对行业的改革有着积极的影响，但改革就会带来一些问题，因为缺少相应的规范和标准，政企信息化投资项目咨询评估的方法也存在着一些不足，信息化的评估工作较难开展。

关键词：政企 信息化 投资项目 咨询评估

引言：在近些年的不断发展中，政企的投资管理制度的不断完善，而且在完善的过程中，还衍生出了新型的项目管理制度，最大力度地保障投资项目的科学性和合理性，防止不良投资现象的出现，使得政企的投资得到最高效的经济利益的回报。传统的评估方法虽然已经有了较长时间的发展，但相较于信息化的评估方法，还存在着一些滞后性，如何进一步丰富政企信息化投资项目咨询评估方法，是在这些年的工作中的重点研究问题。

一、信息化投资项目的特点

信息化投资项目主要指的是在传统的方法之上，运用先进的计算机科学技术，使自身业务进行全新的信息化改革和升级。信息化的项目包含的内容非常多，覆盖的范围非常广，要根据具体的客户需求，选择适合的技术和研究成果，进行个人的研究和设计开发，最后，综合性地形成一个具有经济性、可靠性的整体，加强个体之间的联系，协调统一的进行工作，发挥出整体的最大经济效益。结合实际情况来看，多学科合作项目最明显的就体现在信息化项目中，同时，因为每个项目所包含的特殊性，每个项目之间都存在着差异，都需要针对实际情况进行实时的调整。这样做带来的后果就是信息化项目具有明显的特征，每个项目之间的差异性较大，几乎很难完成不同项目之间的完全相同的复制粘贴工作。

二、信息化评估项目实践中存在的问题

1.没有充足时间的评估周期

根据实际情况来看，一个项目的评估管理流程，从接收项目进行评估到完成评估，提交评估报告，这个过程大约需要十天的时间，如果在提交完成评估报告之后，还需要进行材料数据的补充，就可以申请延期提交报告，但延期的总时长也不超过十天。这就表明，一个项目不管评估过程的困难与简单，投资金额的多少，最多也只有二十天的时间来完成相关的评估工作。但从实际工作的情况来看，最长的评估时间是十二天左右，而最短的评估时间只需要两到三天就可完成，这样信息化项目的评估，平均时间就在六到七天就可完成，评估的时间相较于规定的时间太短，这样做虽然可以加快后期的工作进程，但也很难开展针对性的工作，工作的覆盖范围也不广泛，有些方面甚至都没有涉及评估，这就造成很多的项目评估工作的整体质量普遍较低。

2.相关部门之间的协作交流较少

在一些重大的政企投资项目的信息化评估中，项目的管理部门会提供一些审批意见，而这些审批意见，如果没有进行提前的了解情况和交流沟通，这些审批意见就会脱离实际，对后期工作没有实质性的帮助，这也是评估项目质量较低的原因。例如，在一个项目的建设初期，相关领导做出明确批示，新的建设项目必须也有的建设项目为基础，并对项目的建筑工作进行明确的分工。同时，在项目建设的初期，相关方案的审核过程中，信息化的部门也会针对提交上来的建设方案，提出相关的改进意见。在针对项目的可行性研究中，审核人员发现前期的信息化审核管理部门提出的改进意见，在方案中的问题依然存在，而且方案已经脱离实际情况，完全是一种全新的建筑项目的申报方案，投入的资金又有了增加。所以如果评估审核部门在进行项目评估时，没有进行提前的了解和与其他部门的工作协作交流，就很难发现问题，就是评估的报告存在不可行性。

3.项目的评估方法还需要改进

目前，我国的政企投资项目的信息化评估方法主要是运用专家会议的评估方法，向该行业的权威专家发出邀请，使这些专家结合自己多年的经验来评估项目是否可以实行，然后专业的评估人员再结合专家的意见得出评估结论。这种方法有一定的积极性，但也存在一定的弊端，不足之处就体现在，评估的意见容易受到专家的影响，而且缺乏不同的意见发表，而且根据专家的口述情况，得出的评估价值也存在着差异，有一些具有很高价值的意见，反倒并没有采纳。另一方面，专家也会受到其他方面的影响，使他们陈述的意见并不是完全客观真实的。

三、政企信息化投资项目咨询评估方法和评估质量的改进措施

1.提高自身的专业知识水平

我国的信息化行业虽然起步较晚，但也在无时无刻地进步发展，相关技术也在实时地进行更新，而信息化项目评估的专业人员也要进行实时的知识更新和技能的更新，紧跟技术的时代发展潮流，对技术的更新情况有着自己的见解，对相关的产品总体质量和价格有着深入的了解，在实际工作中也要脚踏实地、积累经验、不断地进步，在工作时投入自身的全部热情。只有做到上述的要求，才能在信息化项目评估工作中达到顶尖的水平，提出自己的意见并及时地发现问题。

2.加强部门之间的交流沟通

要想保障政企信息化投资项目评估方法的质量，就要增强部门之间的交流协作，要做到各项政策都要充分理解，评估人员要进行主动的沟通交流，在前期的项目审核中要全面的审查，发现问题之后，要协同不同部门之间进行工作，要以最快的时间向审批管理部门进行反映。所以，建立地方政府管理部门和评估机构之间的交流协作通道，是非常有必要的，可以使二者更加深入地了解评估项目的具体内容，得出更加有价值的评估报告。

3.对评估方法进行系统的升级

要改进传统的专家会议法的评估方法，在评估会议开始前，由专家完成自己的评估，并使每个专家独立的提交自己的意见，评估人员针对专家提出的评估意见进行整体的汇总，一些统一的意见可以进行记录，针对不同或者分歧较大的意见可以开第二次会进行着重的讨论，使不同意见的专家各自陈述自己的观点，统一比较之后得出大家统一认同的观点。这样的出的评估意见相对客观，极大地免除了人为因素的干扰。

结语：根据笔者上文所述，在社会各行各业的信息化建设中，针对现在信息化评估存在的问题，进行科学合理的更新策略，使政企信息化投资项目咨询评估的方法，发挥出更大的作用。

参考文献：

[1]张志亮, 齐珂. 政企信息化投资项目咨询评估方法研究[J]. 中国新通信, 2020, 22(8):2.

[2]宋海, 刘胜东, 刘欣辉,等. 政府投资项目数字化管理平台的研究与实现[J]. 南北桥, 2020.