建筑项目工程管理进度管理举措分析

建筑项目工程管理进度管理举措分析

黄德飞

广西建工集团第一安装工程有限公司

摘要：建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。

关键词：建筑项目；工程管理；进度管理

1建筑项目进度管理概述

在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。

2建筑项目进度的影响因素分析

2.1人为因素

在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。

2.2环境因素

环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。

2.3技术因素

技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。

2.4资金因素

工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。

3建筑项目进度管理的举措分析

3.1明确工程进度指标

在实施进度管理时，施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲，包括以下几个方面：持续时间。也就是说工程的整个周期，从开始到竣工需要的时间。做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业更加规范。加强工程量统计。在建筑项目施工阶段，针对不同模块进行工程量有效统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整。其它可比性指标。其中包括劳动效率、变更风险、工程成本等，通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。

3.2合理编制进度计划

针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。

3.3加强进度实施审核

在进度管理过程中，施工单位需要针对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际需求更加贴近、吻合。首先，组织专业的审核人员，对审核的具体工作职能进行明确。之后，明确具体的审核要素，保证审核内容更加的全面，从而保证进度管理工作更加符合规范。一般来讲，施工单位需要对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核。同时，在审核的过程中，需要加强各个部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，了解进度方案是否合理，并及时进行补充和调整，从而保证工程作业更符合标准。

3.4强化进度动态控制

在实施进度管理的过程中，施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化，以及在工程施工过程中出现的风险隐患，进行及时地调整进度方案，从而保证进度方案的可执行性。例如，针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量，将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。

3.5加强现代化管理体系建设

在进度管理工作领域，为保证工作实效性，施工单位需要在资金方面加强投入，积极引进信息技术，开发现代化管理体系，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，从而保证管理效能获得显著提升。引进BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目进行建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划。同时，重点加强人员素质培训，加强信息化工作理念的宣传，针对工作人员的信息化管理技能进行重点培训，从而保证其按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。

3.6加强成本预算管控

在进度管理的过程中，施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响，并从成本方面提高对管理工作的思想重视，加强管控工作力度。首先，树立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节都要积极进行成本管控。之后，根据建筑项目施工要求合理设置预算方案，对资金进行合理配置，并要求各个部门的工作人员严格按照预算方案开展相关工作。同时，加强预算与成本管控成效的对比、分析。定期对工程成本进行核算、分析，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管理、全面监控。

4结论

依前所述，在建筑工程领域，施工进度是影响整个工程质量的重要因素，关乎着建筑企业在行业中的地位。因此，施工企业需要重视进度管理，全面分析具体的影响因素，对进度计划进行合理编制、审核，加强动态管理。同时，在开展进度管理的过程中，需要从人员素质、作业环境、技术革新、成本预算等多个方面进行管理干预，从而保证所构建的施工环境更加符合工程的基本要求，保证工程进度在工期范围内顺利进行，全面提高工程整体作业效能和质量。

参考文献

[1]李国铭.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

[2]潘郑强.加强建筑施工单位工程进度管理，提升经济效益[J].城市建设理论研究，2017（02）：34.