简析建筑材料检测机构管理对检测质量的影响

简析建筑材料检测机构管理对检测质量的影响

武苗苗

身份证号码：61052819930606062X

摘要：建材检验单位要加强管理，实行科学、规范的管理机制，对检验质量进行有效的优化，为施工项目的材料使用效果优化提供依据，加强专业技术人员的培养，保证质量控制体系、组织环节、制度管理，为建设工程的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：建筑材料；检测机构；检测质量

引言

建材检验工作的健康发展对推动建设项目的可持续发展至关重要，同时也为施工单位赢得先机。通过对建材质量的检验，有效地对建筑材料进行了最优的管理，保证了在检验阶段进行了全面的控制，并对施工单位进行了更好的选择和选择新的材料和工艺。

1.建筑材料检测质量的影响因素

1.1.外界因素

若是从理论层面对建筑材料检测工作予以分析，指的就是建筑材料检测部门需要是第三方专业检测机构开展相应的材料检测分析工作。然而，我国建筑工程行业体系中检测部门的情况并不能完全符合，究其原因，主要是因为资质发放存在管理力度不足的现象，检测机构数量较多但资质参差不齐。甚至一些机构在运营过程中为了占据更多市场份额采取违规操作等铤而走险的方式，市场体系中恶性竞争的问题较为严重。这不仅会影响我国建筑材料检测市场整体发展效果，也会影响建筑结构的安全性。

1.2.人员因素

在建筑材料检测机构开展材料检测工作的过程中，检测人员的专业性和综合素质也会对最终的结果产生一定程度上的影响，但是，部分建筑材料检测机构依旧存在行业准入门槛低等问题，持证上岗制度的落实不到位，必然会影响工作人员的基本工作质量。另外，行业内专业性知识讲座、交流等内容较少，一些技术人员故步自封地按照经验开展相应工作，影响建筑材料检测质量，必然会对整个建筑工程项目安全水平形成负面作用。

1.3.材料因素

在建筑材料检测工作中，要想维持检测水平，就要秉持精细化分析原则，落实更加科学规范的检测流程，确保建筑工程整体质量水平满足预期。因此，检测项目要围绕建筑工程材料应用性、适配性以及安全性等因素予以评估，建立较为合理且全面的评价质量监管机制。然而，目前我国部分建筑工程企业在材料送检过程中缺乏检测意识，没有选取具有代表性的样品，甚至出现供货方、施工方具体作业应用材料和送检材料不符等恶劣的问题。正是由于建筑企业材料检测机构管理工作的不到位，就会造成检测取样工作流于形式，缺乏实际的指导性作用，严重影响建筑工程项目整体安全性和稳定性。

2.优化建筑材料检测机构管理水平的策略

2.1.发挥管理优势

建筑工程项目材料检测机构要充分发挥其管理职能作用，践行全过程监督管控机制，保证材料质量能符合建筑工程项目的具体要求。一方面，质监部门要落实层层监督控制工作，在具体作业开展器件，要发挥监督优势和作用，技术人员不仅要对材料进行检测分析，也要监督对应的检测内容和检测要素，避免建筑工程企业不配合质检工作造成安全隐患。

秉持精细化监督控制原则，利用完善的检测系统，落实相应工作的基础上，也要提高综合监督效能。要将建筑工程项目材料质量检测环节和整个工程项目安全性融合在一起，形成协同管理的质检方案，维持建筑材料检测机构管理效能的最优化。

2.2.构建检测制度

（１）建筑材料检测机构要将检测材料的应用要求和建筑工程项目具体情况予以联合分析，构建规范且合理的质量保证管理体系，从而以便于对建筑工程项目的整个作业过程予以监督，并且将检测制度合理纳入检测机构作业监管体系中，为检测作业后续顺利开展和落实提供保障。引导质量检测人员充分意识到材料检测工作的重要性，依据具体作业要求和规范，重视具体工作内容，并落实合理性的互检和自检，保证质量监督工作有序开展。最关键的是，实际作业环境下要完善质量保障体系，提高后续工作的整体水平。将检测制度和岗位责任机制联系在一起，形成协同管理平台，确保相应检测人员能对自身工作内容和重点负责，从而提高检测人员的岗位意识，建立可控规范的管理模式，以便于全面提升建筑材料检测机构的管理效果，实现管理效果最优化的目标。

2.3.完善组织环节

为构建多元素质过硬的检测队伍，就要积极落实更加科学规范的培训监督管理机制，配合建筑工程材料检测机构用人要求和标准，落实相应的管理工作，并充分提升检测团队人员的综合水平，为更好地开展建筑材料检测工作予以支持。

（１）要定期组织相应的培训工作，针对检测人员进行专业性培训和岗位意识培训，从专业技术技能和思想认知层面双管齐下，打造高素质、高水平的建筑材料检测团队，从而能开展更加高效的建筑工程材料检测工作，及时发现问题并总结经验，对比新型材料检测要求等开展全面检测控制工作。

（２）要积极落实交流互动管理机制，引导不同检测人员利用交流平台交互相应的技术信息，以便于能全面落实建筑材料检测工作，实现共同进步共同成长的目标。建筑材料检测机构也要完善阶段性信息交互管理水平，针对作业人员分享经验的方式提高整个团队的管理效果。

（３）要匹配合理化的奖励机制，有效调动建筑工程材料质量检测机构工作人员的积极性，激发其工作潜能，并且能依据标准化管理要求落实具体工作，及时发现问题及时提出，促进建筑工程项目材料检测水平的全面进步。

2.4.组织设备

在建筑材料检测工作中，设备的选取和应用也是非常重要的环节，要结合实际检测要求选取适配的设备，提前对其进行性能的检测和校准管理，确保其符合实际检测要求，在应用过程中严格按照设备应用要求落实具体工作。与此同时，要指派专业人员维护养护设备，随时了解设备的使用性能和状态，最大程度上提高设备的应用效果。综上所述，无论是人员还是设备，都要秉持最优化配置的原则，依据建筑材料检测机构管理要求和规范，在匹配施工需求的基础上，能实现跟踪性检测分析，真正意义上提高数据的准确性和规范性，也为建筑材料检测机构管理效果提供保障，优化材料检测的整体质量水平。

2.5.优化具体作业管理

基于对建筑材料检测工作的高标准，要从取样环节入手，落实更加精细化的管控机制，因为建筑材料会对建筑工程项目的质量效果产生影响，且检测机构会处于提高时效性的考量完成取样检测工作，却存在取样代表性不足、规范性不足等问题。因此，要从取样环节落实科学监督机制。

严格落实取样过程化管理机制，确保能对取样全过程予以指导性监督，集中避免可能存在的问题，优选具有代表性的样品，将其作为建筑材料检测的对象，维持良好的管控效果，从源头保证材料检测流程的规范性和科学性。要践行取样标准规范性和合理性控制方案，并且匹配多次采样的工作方式，保证检测结果和施工材料的具体应用情况满足实际要求。最关键的是，要确保取样内容和施工材料的一致性，以便于能有效提升建筑工程材料检测工作的准确效果，也为建筑工程项目安全施工提供保障。

3.结束语

综上所述，随着建筑业的不断发展，建材检验工作的质量越来越受到人们的重视，必须注重施工过程中的常规管理，使其在施工过程中发挥出应有的作用，从而达到施工项目的高质量要求。为提高建材行业的整体应用水平，建材检测单位要实施标准化的检测程序，实行全过程高品质的检测工序，以推动建筑业的发展与进步，达到经济效益与社会效益的协调统一。

参考文献

[1]杨琼芝.浅谈建筑材料检测机构管理对检测质量的影响[J].居舍,2019,(27):35.

[2]陈欢.研究建筑材料检测机构管理对检测质量的影响[J].低碳世界,2019,9(08):180-181.