建筑工程项目质量管理阶段研究

建筑工程项目质量管理阶段研究

隋淳光

中国建筑第二工程局有限公司 沈阳市 110000

摘要:房屋建筑工程项目施工质量要求向来较高，质量早已成为工程管理的重要目标，所有监管单位也将质量管理作为首要工作内容。在施工质量管理方面，管理人员可以从综合角度入手，明确施工质量管理内容，分析质量病害和管理问题，制定有效的施工方案和管理计划，使房屋建筑的质量问题减少，提高房屋建筑可靠性。本文就当前建筑工程项目的质量现状进行分析，从质量控制的各个阶段展开描述，进而提出针对提升建筑工程项目的质量改进措施，从而提高建筑工程的整体质量。

关键词：质量管理；质量控制；建筑工程；

1建筑工程项目管理的原则

1.1目标管理原则

为了更好地实现“AC医院工程”质量控制要求与目标，保证项目的顺利进行，需要在建筑工程的建设过程中，以质量管理为基础目标，围绕目标展开一切管理行为。在开展项目管理的质量控制与管理之前，工作人员可以发起座谈会，由项目管理人员、现场技术人员、施工人员共同参与，对本工程质量控制关键要素、质量控制影响因素、施工前中后时期的注意问题等进行沟通，确定质量控制与管理提纲，再逐步确定质量控制内容与目标。围绕目标管理原则，可以确定本工程的质量控制与管理目标如下:

(1)施工前的质量控制与管理目标。在施工图纸的设计与编制中，工作人员要做好施工图纸的监督、检查工作，秉承科学严谨的态度、认真仔细进行引导。保证施工图纸内容符合现场实际情况，各项关键工艺技术参数详细、具体，图纸整体内容完整全面。施工图纸绘制过程准确。在图纸绘制之前，需要保证图纸本身的准确性，保证图纸能够按照规定要求顺利绘制出来。要保证图纸绘制过程的准确，需督促图纸绘制所采用的规范文件、参数等均符合本地区建筑工程要求［2］。要加强这一过程中施工材料的选择，严格控制原材料的质量。

(2)施工过程中的质量控制与管理目标

由于工程施工本身是一种正在进行的状态，容易遇到较多的质量问题。因此，施工环节也是工程质量控制与管理中较难的环节。在本环节的质量控制中，要分别控制施工工序、施工技术、施工设备等多方面的质量。其中控制施工工序质量，是为了提升工序实施过程的科学性;控制技术质量则要求要按照规定标准与工艺参数展开施工工作;控制设备质量则需要保证施工过程中各设备运行状态良好，保证设备运行过程的稳定与安全。

(3)施工之后的质量控制目标。在整个工程施工结束之后，工作人员仍然要开展质量控制。这一环节需要控制的内容主要包括两方面，一方面，是对整个工程质量进行验收，通过验收加强对工程整体质量的把握。另一方面，是对工程建设过程的验收结果进行评价，对前期工作进行分析与检测，找出具体问题，对即将结束的项目进行修整，为顺利竣工做好准备，更好地达成质量控制与管理目的。

1.2全面管理原则

(1)控制与管理施工材料、机械设备因素。施工材料质量会直接影响施工成果品质，比如:若水泥受潮、结块，可能会引起混凝土配合比失调;也可能会改变钢筋所处环境，使钢筋表面容易锈蚀，从而影响钢筋材料的物理力学性能。若外加剂性能不符合技术要求，则会直接影响混凝土的抗渗性、和易性，降低混凝土强度，出现混凝土露筋、裂缝等问题。工程施工机械设备是实现各工序施工目标的主要工具，若出现问题，则不仅会影响施工进度，也会影响施工质量。比如:若混凝土运输车出现数量不足，会影响混凝土材料的供应，引起混凝土浇筑中断等问题，降低混凝土浇筑成品品质［3］。

(2)施工现场内人员因素的影响。施工现场内人员包括:施工管理人员、施工技术人员、业主方人员与监理单位人员。施工管理人员主要负责工程进度的安排、现场施工工序的调控，负责组织施工与验收成品，对质量控制有直接影响。施工技术人员是实现工程质量目标的直接影响因素。因此，需要保证施工管理人员的专业性，同时由管理人员负责施工技术人员的进场培训，保证技术人员的专业能力与操作手段符合工序工艺要求。业主方与监理单位人员，施工管理人员也需要对其进行相应的管理，确保能够正常接受业主方、监理单位人员的监督。

2房屋建筑工程项目施工质量问题

房屋建筑出现的质量问题与施工环节的质量控制水平息息相关，在加强施工质量管理前，负责人员还需要做好施工质量问题分析工作。房屋常见施工质量问题主要包括以下几方面：其一房屋裂缝问题。该种问题可以表现为抹灰裂缝、混凝土结构构件裂缝及沉降裂缝等[1]。其中抹灰裂缝的出现与混合材料配合比不合格有关，与施工时的抹灰层厚度不合理也有关，在房屋应用中，墙面上的砂浆还会出现干缩应力情况，这会破坏房屋墙面的完整性。混凝土结构裂缝是常见的施工质量问题，只有强化施工质量管理，该种问题才不会成为大患。施工人员需要控制混凝土材料质量，控制拌和质量、施工质量及养护效果。在出现裂缝时，还要及时修补裂缝，使其不会出现扩大趋势。在沉降裂缝方面，其主要与沉降量设计计算不合理有关，当实际沉降量大于设计沉降量数值时，房屋地基便会出现不均匀沉降。其二墙面或屋面的渗漏问题。施工质量不合格，施工人员行为不规范，会带来渗漏问题，此问题还与材料质量及数量有关。另外管道焊接质量不合格或安装施工质量出现问题，都会引发排水管道渗漏，渗透到墙面。其三施工材料问题。防水材料、保温材料以及其他关键建筑材料，质量不合格，房屋建筑质量也无法得到保证。

3工程前期的质量控制

3.1工程项目的可行性研究

可行性研究是使用各种科学手段（技术，经济，社会，环境等其他方法）在建设项目的早期阶段科学预测拟建的建筑工程项目的前景，以及创造建筑工程项目方案的过程。技术上的可行性包含对拟建项目的选址、工艺技术方案、设备选型方案等方面。经济上的可行性包含拟建项目的投资分析、偿债分析、筹资分析等方面，经济评价对于提高建筑工程项目决策的科学化水平，保证项目投资效益，规避项目投资风险有重要作用；建筑工程项目的不确定性和风险是决定项目成败的重要因素，在此基础上，确定风险发生的概率，并提出风险分析策略以保证项目质量及实现项目投资效益最大化[1]。

3.2工程勘察的质量控制

工程项目勘察是指根据施工项目的要求，对施工现场的地质构造、土的性质和类别、河流流量及水质、水位变化等地理环境进行实地勘测和调查，以获得第一手资料分析和评价工程地质条件[2]。为提高工程勘察数据的准确性，相关人员应严格选择具有相应资质的工程测量单位，做到科学勘察；其次，勘察设计团队应进行多次实地考察、专题研究，保证方案技术的可行性；此外，可以依托互联网+技术，将工程勘察与管理信息系统紧密结合，做到全方位、全过程的工程勘察质量实时监管。

3.3工程设计的质量控制

工程项目的设计需要相关人员对建筑工程项目的施工地质、环境、技术进行综合分析，使设计出的文件和图纸满足施工现场的实际条件[3]。在初步设计时，应根据工程勘察阶段所得资料以及合同所约定的工程范围、内容、质量要求进行详细设计；在总体设计时，设计人员应检查各工序、施工流程安排是否合理、施工技术是否先进，能否达到预计的施工规模以及工程进度安排是否合理等；在施工图设计时，设计人员应根据施工现场实际情况不断修改调整，保证设计应符合设计要求，设计参数应达标。

4施工过程中的质量控制

4.1施工质量的影响因素分析

4.1.1人的控制

在建筑工程项目中应合理组建管理机构，配备有施工经验、开拓精神、办事效率高的管理人员；建立健全各项管理制度，全体人员应严格遵守、执行相关制度；各施工部门间及同部门间应加强沟通联系，避免出现施工错误、施工与设计不符等问题；完善奖惩机制。

4.1.2机械设备的控制

机械设备在选择与配套上应依据施工组织设计和施工现场的特点；其次，机械设备到达施工现场后，相关技术人员应通过专业设备对机器进行组装、调试无误后才能投入到施工中使用；还需要相关人员经过相关培训和统一考试后持证上岗，并根据机械设备的技术规定正确操作、合理保养设备。

4.1.3物、料的控制

材料的控制包含材料的选择、存储及使用。在材料的选择方面，首先需了解材料的性能和特点是否可以满足建筑工程项目的施工要求，其次，要保证选购材料所需的资金在施工设计预期的范围内；在材料的存储方面，严格根据材料存放要求合理堆放，及时检查，避免材料变质、变形等；在材料使用方面，正确使用，合理监督。

4.1.4施工方法的控制

施工方法的选择需要专业的人员对建筑工程项目的质量要求、对施工人员的安全要求、对建筑项目的成本要求等进行综合考虑。一个建筑工程项目采用不同的施工方法，其质量会出现很大差异，所以在施工时专业人员应根据实际情况选择合适的施工方法。

4.1.5环境的控制

管理人员应注重对施工现场的环境因素进行合理控制，比如：施工现场存储的材料应根据材料要求进行有效存储；施工现场应做好尘土污染、噪声污染的应对措施；在冬季施工时，注意避免混凝土遭受冻害；在雨期施工时应做好施工现场的防洪排涝，做好物料的存储以及机械设备的防护等。

4.2施工过程的质量控制

4.2.1作业技术交底

项目技术负责人应在分部分项工程施工前向施工负责人进行技术交底，确保项目人员了解施工工程特点、施工项目各项目标、指标和质量技术要求，以便更好地开展接下来的工作，为合作服务提供便利。

4.2.2施工前的检查

施工前，负责人应检查开工手续是否齐全、施工人员是否具备相应上岗资质、施工场地是否做到三通一平、施工机械是否已经就位并检测合格、材料是否备齐并检验合格、施工放线是否已经检验、现场安全防护措施是否具备等。

4.2.3施工过程中的监控

通过设置旁站或者进行现场巡视来监控重点控制对象，及时找出影响工序施工质量的主要因素，并制定相应的控制措施进行预控，协调进度和质量要求的匹配关系，强化管理。

4.2.4施工工序的质量控制

施工工序的质量控制需要专业技术人员采用必要的检测工具和手段，对子工序进行质量检测，对所检测的数据通过质量管理的各种方法进行分析，了解数据规律是否符合正态分布曲线，从而确定工序质量是否符合标准。我们一般采用建立质量控制点来加强工序管理，对设计、工艺方面要求较高的关键位置设置长期型的质量控制点；对材料供应、生产安排等方面设置短期型的质量控制点，及时掌握质量信息，动态控制工序质量。

4.2.5工程变更的审查

如果在施工中出现任何形式上、质量上的、数量上的变动，都可能影响到建筑工程项目的工期、成本和质量。所以，相关技术人员必须提前预防在施工中可能引起工程变更的条件和因素；如果施工中要发生工程变更，要分析变更的要求是否可行，是否合理，并对变更的工程进行管理和控制，防止变更后引发的风险。

5结束语

施工质量与其他施工目标也有直接或间接关联，在制定质量管理方案时，还需要综合所有目标，全方面事项来考虑管控措施，如此很多质量隐患才不会有发展成大事故的机会。另外，管理队伍还要对人员和现场其他要素进行管理，避免其影响房屋建筑项目的施工质量。最后，监管队伍需要重视检查验收工作，使质量合格的房屋建筑投入使用。

参考文献

[1]蓝昭明.房建施工创优工程质量管理研究[J].郑州大学,2017(3):56-58.

[2]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产,2017(35):161.

[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].长春:吉林大学,2016.

[4]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产,2018(3):36.