工民建施工技术管理优化探讨

工民建施工技术管理优化探讨

邓帅

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摘要：随着我国经济的提高，人们的社会生活水平因而获得了较多发展，并且在工民建的施工方面也拥有更加严格的要求，所以需要能够根据自身的实际情况准确把控工民建的施工情况，从而使各部分施工质量能够获得全面提升。基于此，本文将对工民建施工技术管理优化对策进行分析。

关键词：工民建施工；施工技术管理；质量优化

1 工民建技术管控的基本概念阐述

在施工过程中，施工技术管理成为一项具有不可或缺作用的关键工作内容。所谓的施工技术管理，其总称为建筑企业开展一系列的施工技术管理工作，而其主要内容则是建筑企业利用体系化的观点来推动各种施工技术和工艺的发展，并且利用合理的手段来对其开展控制和管理工作。其对于满足工民建工程规划、组织、指挥和控制的需求有着关键作用。综合而言，建筑企业高效、合理的管理施工技术，不但是设计和施工部门的公共需求以及新时期的重要手段，而且也是建筑企业自身达成预期施工目标的基础条件之一。并且建筑企业及时增强施工技术管理力度，不仅高效提升工民建工程的品质管理水准和技术管理水平，而且还可以高效实现以人为本、可持续发展的预期目标，这对于推动工民建施工技术水准的提升有着非常重要的现实意义。

2 工民建施工技术管理现状

2.1 技术管理的执行力无法全面落实

针对目前的建设企业而言，将监督工作实施在工民建建设过程中，并不能完全发挥出其作用与力度，随之还有一部分企业在日常工作中将监督工作视为形式化，并没有做过多的重视，这样一来，便会导致施工操作人员在工作过程中存在操作不规范，不按照相关规定进行施工等现象，并且在实际的施工过程中并不能完全按照计划、策划书进行施工，无法确保技术得以落实，导致的后果便是违规现象在施工过程中频频发生，为施工安全带来一定的隐患。

2.2 工民建施工质量制度系统存在漏洞

一定数量的单位对于相关施工规范的要求并没有深刻的认知，所以在其建立规章制度时便无法严格按照施工质量控制进行制定，导致所制定的制度在使用时存在较大的缺陷。在这样的情况下，虽然施工是按照所制定的规章制度来进行的，但是由于制度的不完善，仍然无法使工程施工质量得以最大化保障。随之，也无法确保工程建设过程中的实际需求得以满足。大多数的企业或者单位都无法满足工民建施工过程中的技术管理需求，无法及时对一线员工展开有效的技术培训，并且对于安全教育以及技术流程的操作也无法落实到位，导致违规操作现象频频出现，在没有交底的前提下展开技术培训，将会直接导致施工过程中存在的漏洞越来越多。

3 工民建施工技术管理优化对策

3.1 加强专业人员培养

要想培养更加专业的技术人员，需要从以下几个方面加强培养。(1)保证人员具备扎实的自然科学基础，并了解在现代科技下施工方面的主要内容以及应用前景。(2)拥有工程制图的能力与相关的计算机应用知识，以及一些基础的使用仪器设备的能力；懂得采取更加综合的方式，如使用外语来查询相关资料，同时要有获取信息的能力，对信息进行初步的分析并积极掌握土木工程方面的一些内容；深入了解工民建工程在技术方面的基本理论知识与专业技能，要熟悉建设类的相关法律法规，同时也要能够掌握工程力学和房屋工民建以及土地、医学等方面的基本理论；了解工程规划与选型、工程材料和结构分析设计以及地基处理各方面的基本知识；清楚与建筑机械有关的电工工程测量和试验以及施工技术组织等各方面的基本技术。(3)在实践的过程中还需要拥有较为专业的施工能力。

3.2 重视安全管理

在工民建施工的过程中，必须重视安全管理的问题。安全管理问题在施工中是非常重要的问题，管理人员必须对每一个工作人员的安全情况有所负责，确定工作人员能够完全安全之后才能够有效地提高工程的质量。因此，在进行安全管理的过程中，管理人员必须重视施工中的每一个细节。比如，在施工现场安排专业人员进行巡查，确定施工的工作范围以及区域，并且在施工区域之外设置安全围栏，同时工作人员还应当佩戴安全帽，并及时进行相关总结，如果在施工过程中有可能会存在安全隐患，务必及时防范，确保工作过程都能够稳定、安全。

3.3 强化现场管理

当前工民建工程的施工时间普遍较长，而且其会受到多种因素的影响。因此，有关建筑企业和部门要想确保工民建工程的施工品质，就一定要及时开展现场管理工作。首先，在建筑企业开展现场管理工作前，应事先做好流程安排工作，并且还要对每一道施工流程都进行全方位的检验，在上一项施工流程检验合格之前不能开展下一项流程，这对于确保建筑物的品质有着非常关键的作用。其次，建筑企业还要及时增强材料品质管理的力度，缜密管理材料购买、抽检等工作，只有检验合格的材料才可以进入施工现场，坚决不能使用品质不达标的材料。最后，在建筑企业开展现场管理工作时，还要尽可能对各部门的职能、责任进行明确的划分，并全方位的创建施工技术以及品质管理制度，确保责任到人，这样一来，不但可以提高施工技术的管理成效，而且还可以在避免施工现场风险的同时达成施工现场的管理目标。

3.4 施工材料方面的控制优化

再此过程中，若要进行组织管理，需要对原材料精心充分的了解，明确其对工程施工起到的具体影响作用，针对水泥、砖块以及砂石等建筑原料进行严格质量要求。当原材料运输至施工现场时，其必须具备厂家提供的有效合格单据，并且还要将部分样品送往实验室进行检验，只有确保其在各方面符合施工要求时，才能投入施工建设中去。

3.5 对总体质量控制方面的目标优化

制定质量控制方面的管理目标重点在于抓住目标制定以及目标实施管理这两个基础的环节。在目标制定的过程中，要按照企业的实际质量目标以及目前施工工程项目的实际情况，主要包括一些质量隐患、用户的具体意见以及特殊的要求。对于一些质量升级的特殊问题也应有所了解，并严格按照这些要求来制定建筑工程项目方面的施工质量目标。在目标实施的环节要能够明确目标责任，将目标责任制度化，在实施的过程中进行自主管理并提高检查力度，开展质量管理的小组活动等，从而使质量控制的目标得以实现。

3.6 制定更加全面的组织系统

在工民建设的技术管理方面，确保技术管理的组织系统完整是十分必要的，在实际的施工过程中，只有制定出更加完整的组织系统，将工民建的施工技术得以提升，保障其管理效果。当前，建筑行业普遍存在承包制的现象，总体承包商与各个分包商之间确保的协调合作是必要的两个施工单位不仅需要在施工项目进行中进行紧密的合作，必要时还需要对分包单位进行技术方面的沟通与指导，这一目的的实现，离不开完整的工民建技术管理组织系统的支撑。

4 结束语

综上所述，在进行工民建施工技术管理的过程中，首先要懂得科学的管理方法，同时要融入更先进的施工方案以及管理理念，不断优化施工技术，管控好每一个施工环节，从而建立起更加完整的施工体系，确保工程质量得以提升，让工民建施工方面获得更多的发展。

参考文献：

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