建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

李红星

特克斯大有工程建设有限责任公司  新疆特克斯县  835500

摘要：随着建筑行业发展速度的提升，建筑的质量问题就显现了出来，建筑施工单位应该全面分析影响建筑工程管理以及质量控制的因素，并制定全面合理的应对措施，提高建筑工程的整体质量。提高管理人员的综合素质水平，合理规划施工流程，安排施工周期，确保建筑工程能够在预计的工期内完成，降低安全事故发生的可能性，维护建筑企业的合法经济权益，从而促进建筑行业持续稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施

引言

建筑工程项目管理中，任一环节出现差错，都有可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患，直接影响建筑工程质量。所以需要提高对于建筑工程项目管理的重视性，改进建筑施工管理中存在的不足，从优化建筑施工管理理念、完善施工管理制度、加强管理人员培训、优化建筑施工管理程序等措施入手，提高建筑施工管理水平，减少施工质量问题，进而提高建筑工程质量。

1建筑工程项目管理中的质量控制与管理的特点及重要性分析

1.1影响因素诸多

建筑工程施工建设的过程中施工质量管理会受到多种不同因素的影响，施工时诸如施工方案的设计以及施工材料等多方面的内容都会导致建筑工程质量受到影响。同时，施工人员具体使用的施工工艺以及施工质量管理制度落实的情况都会影响建筑工程的质量。同时，有些建筑施工过程中管理人员没有做好充足的准备工作，不利于后续施工质量管理工作的开展。

1.2总体波动较大

建筑工程施工质量管理工作开展时总体波动比较大。不同于普通的产品，建筑工程建设时其质量标准比较高，并且建筑的质量与建筑环境以及施工技术使用的规范程度都有很大的关系。同时，建筑工程施工完成后施工单位应该采取完善的监测技术，完成对建筑工程质量的检验，确保质量达标。建筑质量管理的波动性与多种因素有关，直接导致建筑工程的整体质量下降。

1.3隐蔽性的特点

建筑施工质量管理工作开展时表现出很大的隐蔽性，建筑工程涉及到的施工内容比较多，并且随着建筑结构复杂程度的增加，建筑质量管理工作开展的难度也会增加，如果工作开展不到位就会导致建筑潜藏的问题无法被及时发现，质量达不到预计的标准。

2建筑工程项目管理中的问题

2.1对项目管理的重视度不高

在建筑工程中，项目管理是非常重要的。为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。

2.2项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2.3质量意识问题

随着时代的不断发展和进步，建筑工程施工管理制度的完善力度在增加，但是，就目前我国建筑工程企业施工管理的情况看，施工管理工作流于形式。大部分管理工作人员按照传统的管理方案，并没有对多种施工项目进行分析，从而导致管理方案与实际施工不匹配。同时管理人员质量管理意识比较单薄，没有做好质量风险分析，责任意识淡薄。此外，建筑企业施工管理人员虽然掌握了大量的管理理论知识，但是没有真正到达施工现场将理论知识付诸于实际行动，管理工作态度懒散，这也是安全质量问题频繁出现的重要原因。

3加强建筑工程项目管理中的质量控制与管理的策略

3.1完善建筑施工管理制度

建筑施工管理是具有系统性、规范性的工作，因此，在施工管理中，需要有标准化的管理制度给予约束，这样才能够避免因制度缺漏而造成的管理漏洞，减少管理问题。当前在建筑施工管理制度体系中，沿用过去的制度条款是无法满足实际施工管理要求的，这不仅是因为施工环节、工程要求的改变，而且受到施工技术与管理理念改变的影响。因此，在施工管理中，还需要以完善管理制度的方式给予基础保障。一方面，建筑施工管理制度的完善需要根据国家相关标准、行业制度准则进行优化，补齐制度条款，为施工管理提供各环节制度保障；另一方面，实际施工中需要根据施工现场环境、条件进行制度条款的适当改进与补充，以更加满足施工现场实际需求的制度条款展开现场管理，能够更好地达到管理效果，提高管理水平。

3.2提高项目管理人员的综合能力

首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作开展期间，建筑公司可构建完善、合理的激励体系，对项目管理工作者加以考评，且结合考评结果进行剖析与探究，为后期工程管理活动的进行提供参照根据，确保项目施工活动顺利进行。另外，在工程管理工作开展期间，管理工作者应当掌握科学的管理思想，降低管理工作开展的随意性。例如，可以定期开办建筑工程项目管理相关讲座，并邀请专业人员传授项目管理专业知识，为项目管理工作的开展提供关键的人才支持。

3.3优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地用新时代的管理理念提高施工管理水平。

结束语

为了能够提高建筑工程建设质量与安全，应当从全局出发，将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。同时，要加强对建筑工程项目管理的重视度，建立科学有效的项目管理制度，为建筑行业的可持续发展提供重要保障。

参考文献

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