电力营销稽查机制的管理与建设研究

电力营销稽查机制的管理与建设研究

韩琳

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司

摘要：近年来，随着用电需求量的不断增加，电力营销稽查也受到了人们的重点关注。本文将从电力营销稽查机制的重要性入手，探讨电力营销稽查工作过程中存在的问题以及提高电力营销稽查管理能力的策略。希望通过本文的论述，能够为电力营销稽查管理能力的不断提高奠定坚实基础，也为我国电力营销稽查机制的不断完善提供策略支持。

关键词：电力营销；电力稽查；管理策略

引言：电力营销稽查是对电力营销过程中的工作内容、工作方法以及工作目的进行监督和管理的重要措施。只有提高电力营销稽查管理能力，才能对电力营销工作进行有效规范，这是我国电力企业进步和发展的重要前提条件。

一、电力营销稽查机制的重要性

1.规范电力营销工作

在对我国电力营销稽查的重要性进行分析的过程中可以发现，电力营销稽查机制对于规范电力营销工作有着重要的意义。电力营销稽查机制是针对电力营销工作过程、工作标准以及工作方法等等进行监督和管理的重要机制，只有保证电力营销稽查机制的顺利开展，才能保证对电力营销归营销工作的有效规范，这也是加强电力营销管理能力的重要策略之一。例如，在日常工作过程中，电力营销稽查机制是开展电力营销稽查的重要前提条件之一。如果电力营销稽查存在一定程度上的问题，那么就无法对电力营销的工作进行有效规范，这对于电力营销管理工作的顺利开展会产生一定程度上的影响。

2.规避电力营销风险

通过电力营销稽查机制的建立，还可以有效规避电力营销过程中存在的风险。在电力企业进步和发展的过程中，电力营销工作对于电力企业的进步和发展有着重要的意义。尤其是在市场经济环境之下，每个电力企业都开展了电力营销工作。

通过电力营销扩大电力企业的营销范围，以此来促进经济利益的不断提高。但是，在电力营销工作开展过程中却存在各种各样的风险，这都是由于操作不规范而导致的。所以，电力营销稽查机制的建立，就是针对电力营销工作过程中存在的各种风险进行有效管控的重要策略。通过电力营销稽查机制的应用，可以有效规避电力营销过程中存在的风险。

3. 促进电力企业进步发展

电力营销稽查机制还可以促进电力企业的进步和发展。电力企业想要进步和发展，离不开正常的经营秩序以及较高的经济利润，电力营销工作就是为电力企业进一步发展奠定基础的重要内容。想要保证电力营销工作的高效性和有效性，就必须要开展电力营销稽查机制，并且在建电力营销稽查机制不断完善的基础之上，才能对电力营销工作进行有效的监督和管理，这是电力企业进步和发展的重要前提条件之一。例如，在日常工作过程中，如果电力营销稽查机制不健全，那么就无法对电力营销工作进行全方位的监督和管理，这就很容易导致电力营销工作开展过程中出现各种各样的问题，这对于电力企业的进步和发展会产生严重的影响。

二、电力营销稽查过程中存在的问题

1.电力营销稽查管理体系不健全

在对我国电力企业的营销稽查管理工作进行深入分析的过程中可以发现，很多企业都存在电力营销稽查体系不健全的问题。这里所说的电力营销稽查体系不健全主要是由两方面共同造成的。一方面是由于在电力营销稽查工作开展的过程中，电力企业缺乏相关的稽查管理意识，也没有相应的检查管理策略，直接就直接导致了在电力营销稽查工作开展的过程中，并没有建立健全的电力营销稽查管理标准，这也在一定程度上影响了电力营销稽查工作管理能力的提高。另一方面是指，在日常工作过程中，电力企业并没有对电力营销稽查工作进行充分重视，这也直接导致了很多电力营销稽查工作人员在开展工作的过程中会产生一定程度上的问题，这也是影响企业稽查管理能力不断提高的重要原因之一。

2.电力营销稽查方法落后

在电力营销企业内部，还存在电力营销稽查管理方法落后的问题，这也对电力营销稽查管理能力产生了一定程度上的影响。这里所说的电力营销稽查管理方法落后是指，在电力营销稽查工作开展的过程中，相关的工作人员对于稽查方法并没有深刻的认知。由于不同的企业在实际工作过程中会存在一定的差异性，而且不同的电力营销工作才实际开展过程中也存在一定的差异性，如果完全沿用相同的电力营销稽查方法之后，也会在一定程度上影响管稽查管理能力。

3.电力营销风险评估体系不健全

很多电力企业在开展电力营销稽查管理工作的过程中，还普遍存在电力营销风险评估体系不健全的问题。在电力企业进步和发展过程中，一定要建立健全的电力企业风险评估体系。风险评估体系是对电力企业经营生产经营过程中有可能会出出现风险的环节进行有效评估的重要内容。尤其是在电力营销工作开展的过程中，一定要建立健全的营销风险评估体系，只有这样才能确保对电力营销工作过程中各种风险进行提前预预估，也是提高电力企业稽查管理能力的重要策略之一。但是，在很多电力企业日常工作过程中，却普遍存在风险评估体系不健全的问题，这也在成一定程度上影响了电力企业的电力稽查管理能力。

三、提高电力营销稽查管理能力的策略

1.建立电力营销稽查管理制度

想要提高电力企业的电力营销稽查管理能力，就要建立健全的电力营销稽查管理制度。之前已经讨论，国家电力企业开展电力营销稽查管理工作的过程中，由于管理制度不健全，这也直接导致了电力企业稽查工作难以开展的问题，甚至会对电力企业的营销稽查管理能力产生一定程度上的影响[1]。所以，想要提高电力营销稽查管理水平，要建立健全的管理制度。在电力营销稽查管理制度内，要对管理内容、管理标准、管理方法以及管理目标进行严格的规范，只有这样才能确保在电力营销企业内部顺利开展电力营销稽查管理工作，这也是电力营销稽查管理水平不断提高的重要前提条件之一。

2.创新电力营销稽查管理方法

创新电力营销稽查管理方法也是电力营销稽查管理水平不断进步和发展的重要策略之一。这里所说的创新电力营销稽查管理方法是指，在电力企业开展营销稽查管理工作的过程中，要根据电力企业的实际情况开展电力营销稽查管理方法，只有这样，才能为电力营销稽查管理能力的不断提高奠定坚实基础[2]。每个企业在实际发展过程中都会面临各自不同的问题，而且不同的企业电力营销方法以及电力营销目标甚至是电力营销标准都是不同的，在开展电力营销稽查管理工作的过程中，一定要根据企业的实际情况以及营销体系的实际情况创新电力营销稽查管理方法，只有这样才能不断提高电力营销稽查管理能力，这也是电力企业经营和发展的重要前提条件。

3.提高对电力营销稽查管理工作的重视程度

想要提高电力营销稽查管理能力，也要提高对电力营销稽查管理工作的重视程度。很多企业在进步和发展的过程中，都在营销工作方面投入了过多的精力，这是因为电力营销部门会为电力企业的进步和发展提供直接的支持。但是，在电力营销稽查管理工作过程中却会存在不重视的问题，这对于电力营销管理能力的提高会产生一定程度上的影响[3]。电力营销稽查管理工作的开展，并不是为了限制电力营销工作，而是为了规范电力营销工作内容，并且促进电力营销工作能力的不断进步和发展。所以，在电力企业内部，一定要对电力营销和电力营销稽查工作之间的关系进行清醒认知，并且以此为基础不断提高对电力营销稽查工作的重视程度，只有这样，才能促进电力营销稽查管理能力等不断进步。

结论：通过以上的论述可以得知，电力营销稽查机制对于电力营销工作以及规避电力营销风险有着重要的意义，而且通过电力营销稽查机制的不断完善，也能促进电力企业的进步和发展。在电力营销稽查管理工作过程中，存在管理体系、管理方法以及风险评估体系等问题，想要提高电力营销稽查管理能力，也要在这几方面进行重点关注。只有这样才能促进电力营销稽查机制的不断完善，这也是电力营销企业进步和发展的重要前提条件。

参考文献：

[1]李俊端.电力营销打开精细化管理新思路[J].营销界.2020(05)

[2]吴荣菊.加强电力营销优质服务的有效对策[J].科技资讯.2019(01)

[3]张黎.营销稽查对降低电力营销风险作用[J].现代营销(信息版).2019(10)