建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

单毅

华商国际工程有限公司长沙分公司 湖南长沙 410000

摘要：建筑工程的发展是城镇化发展重要的体现。随着城市化进程的推进，建设项目也越来越成熟。建筑管理是建筑工程的重要组成部分。它的管控效果直接影响到建筑工程的品质和人民的生活。因此，近年来，建设项目管理越来越受到人们的重视，有关建设项目管理的一些问题也开始引起业内人士的讨论。本文主要探讨建筑工程质量控制和进度管理的重要性，并有针对性地提出一些对策，以期在促进国内建筑工程管理质量相关研究中提供一些参考。

关键词：建筑工程；质量控制；进度管理

引言

由于我国建筑业的迅速发展，城市建设水平得到了提高。当前，建筑业已发展成为国民经济支撑产业，对提高经济水平具有重要意义。施工质量控制是工程管理中最重要的内容，在市场环境的影响下，质量管控不仅影响用户对生活品质的追求而且直接影响建筑行业的发展和市场经济的推进。目前我国社会的经济体制发展发生重大变化。建筑行业得到更细致、更完善的发展，符合当前国家发展的需要，建筑工程管理包括成本预算管理、施工技术管理和施工人员管理，涵盖整个施工过程项目。在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。

1.建筑工程质量控制与进度管理的重要性

对于任何一个建设项目，管理质量与建筑企业的可持续发展有关。很显然，这需要全面加强和确保建设项目的管理。先进的建筑施工项目管理不仅能有效地推进现场问题解决、节约施工成本，而且确保建筑企业能协调各方需的资源，达到效益最大化。在建设管理过程中，确保整体施工能在一个合理的时间节点内完成竣备并交付给用户使用，建筑质量达到相应审核标准及功能要求。

进度管理的重要性主要有：第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度。要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；二是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成。只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。

2.做好建筑工程质量控制的有效措施

2.1 构建科学的建筑管理体系

建设项目管理包括成本管理、技术管理、安全管理、施工进度管理等。为了对工程进行有效的管理，需要建立一个管理系统，可以从以下几个方面着手：(1)成本管理：需要用可靠的成本信息来组织整个施工过程。会计和管理标准为财务过程准备前期建设费用，以及建设成本和其他费用的最终报告，以确保实际成本与建设成本计划一致，从而保证采购计划实施.设计管理的有效性；（2）施工管理是建设项目中最重要的环节，优化施工设计，选择合适的施工方法实施确保人员及设备的管理：（3）安全管理：安全教育培训；（4）管理开发：准备施工组织，优化施工现场本身，创造项目的顺利完成。

2.2 现代施工技术手段的应用

为适应现代建筑的需要，必须应用现代建筑方法和技术。在施工管理中，技术检测是提供工程材料管理和施工管理的重要手段。因此，有必要明确测试标准，改进用于管理建设项目的测试方法，并在数据验证和应用之间制定统一的参考数据标准。同时，现代技术和管理方法的运用有助于项目管理的发展，从而提高施工质量。

2.3 加强施工设备及材料管理

由于材料和设备是建筑项目管理的重要内容，建筑企业需要改进建筑材料和设备的管理.为达致这些目标，必须做好以下几点：（1）管理人员必须清楚采购建筑工程各阶段的管控目标。制定建设材料采购及设备采购租赁计划，认真安排设备和材料投入，确保建设的可行性，施工的可靠性，并检查建筑材料是否符合要求，以确保后续施工的顺利进行；（2）从采购，入库等环节入手，做好采购工作，保证材料设备的质量，进行仓储工作，保证材料性能的安全；（3）管理人员到达现场后，应加强对建筑设备和材料的管理。在使用物料前，他们必须进行适当的检查，以确保工程的整体质量，并同时，他们在施工过程中对设备进行管理和维护，以确保工程进度。

3.加强施工进度控制的措施

3.1 预算控制

首先，项目在施工前先制定预算，要能够提供足够的资金，避免因为资金的缺失，导致施工的进度难以及时进行推进，从而给进度带来不必要的影响。最大化监督资金的使用，合理地花钱。在避免浪费后，施工单位必须以实际施工为基准，进行资金的管理。资金可以在一定程度上降低建设项目资金的风险。在建设项目的实际施工中，资金的使用常常会超过预期，因此需要制定合理的预算控制方案，从而有效预防各种资金缺失的风险，保障施工的进度。

3.2 风险控制以及施工材料控制

在实际进行施工时，还需要做好相应的风险控制，做好实际的材料控制，从而保证对进度的管理。在进行施工时，需要首先去制定材料的科学采购方案，要结合科学的采购流程以及相应的采购标准来进行采购工作，从而保证材料的性价比，避免因为材料质量的原因导致工程返工，给施工进度带来影响。采购完成之后还需要重点依据相应的采购清单跟相应的采购情况进行对比，从而保证需要的材料都购置齐全，避免施工过程之中，因为材料缺失的原因影响进度。在实际的管理之中，还需要重点做好相应的风险管理，要对施工之中的各种风险进行预防，避免发生不必要的施工事故，从而给施工的进度带来不必要的影响。

3.3 人为因素的管控

在实际的管控之中，也需要重视人为因素的管控，避免人为因素给施工进度带来不必要的影响。在实际的管控时，要构建更加科学的管理体系，要有相应的奖惩制度，从而保证能够对施工人员进行责任落实以及奖惩，提高管理的效率，避免因为施工人员的不负责给施工进度带来影响。要开展相应的人员培训，从而提供施工人员自身的专业能力，让施工人员能够高质量地完成相应的施工任务，避免影响施工进度，在培训之中，还可以重点加强施工人员自身的进度控制意识，从而保证施工的进度。还应该在建设项目组织的各个方面加强沟通，应加强成员之间的协调，从而实现高质量施工管理，给施工进度控制提供保障。

结语

尽管我国建筑业发展迅速，但由于管理观念发展不足，仍然存在许多问题，中国建筑工程管理领域缺乏推陈出新的模范企业，制度的不完善也阻碍了建筑业的发展和进步。可以看出，工程和建设项目管理的发展与创新对于提高建设项目的质量尤为重要。建筑业的快速发展促进了中国的城市化进程，促进了人民的生活和就业，为中国经济水平的提高做出了重要贡献。工程施工时间长，施工顺序复杂，为保证施工进度和质量，必须进行妥善的施工管理。

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