工贸企业安全生产管理的新思考

工贸企业安全生产管理的新思考

白军刚

陕汽新疆汽车有限公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：新形势下，企业的安全工作面临着相应的挑战，企业安全工作要适应当前形势要求，努力提高全体员工的安全意识。企业在开展安全工作规范化管理建设中应对以往的安全制度进行完善和改进，以人为本，把所有的员工作为安全管理工作的主体，从而可以快速的提高企业的安全工作规范化管理建设。文章提出了企业在安全工作规范化管理建设过程中出现的问题及原因，根据笔者的工作经验和深入的调查研究，提出了适合当前企业安全工作规范化管理建设的解决方案与建议。

关键词：工贸企业安全；生产；管理

引言

安全生产是一个企业的生命线，不重视安全生产，小则可以毁掉一个家庭，一个企业；大则可以毁掉一个行业甚至于一个国家。安全工作责任重于泰山，不是挂在嘴上说说而已，而是企业生存和发展的切实需要。不重视安全生产，企业就没有未来。安全管理的“里子”和“面子”同等重要，相互依存，不可偏废。所谓安全管理的“里子”就是安全生产管理环节的具体内容和执行力度。安全管理的“面子”就是安全生产管理摆出来给人看的一面，常见的就是墙上写的、本子上记的、电脑里装的安全生产管理资料和安全生产管理规章制度。作为企业，既要做好“面子”，更要做好“里子”，两者相辅相成、互为支撑。

1加强企业安全生产管理的重要性

安全生产是企业赖以生存的关键所在，安全事故的出现不仅影响到企业生产活动的顺利进行，甚至会对企业效益创造产生不同程度的限制。相关研究表明，在企业总生产成本中，因事故造成的经济损失占比少则3%，多则8%。英国HSE研究报告中提出，在英国企业获利占比中，因工厂伤害、非伤害性意外事故、职业病而造成的安全事故损失占比超过5%。NSC在调查研究中表明，若企业在安全管理方面每增加1美元的投入，可在企业发生安全事故时降低8.5美元的成本损失。安全事故的发生在企业生产活动中不可避免，我国每年因安全事故出现的经济损失超过2500亿元。由此表明，企业经济效益获取与安全生产管理的落实存在密切关联。为保证企业效益创造不受到安全事故的影响，亟须依据其发展需求进行安全生产管理的强化开展。

2工贸企业安全生产管理

2.1强化工贸企业的主体责任

工贸企业想要进一步强化自身的安全意识，确保与安全生产相关的法律法规能够进行全方位的落实，就需要对生产效益和安全生产两者之间的关系进行有效的平衡，需要在工贸企业内部建立并严格落实安全生产责任制以及安全生产操作流程，确保企业在安全生产上的资金投入量，进一步优化生产现场的安全管理工作，对各类可能会存在的安全隐患进行及时性的排查和处理，进一步消除各类安全隐患事故可能会发生的概率。全方位优化员工在安全事务上的处理水平，确保安全培训工作做到位，各类技术管理工作落实到位、应急救援工作落实到位，全方位提升安全生产的落实效果。除此之外，想要进一步落实工贸企业在安全生产上的主体责任，还需要我国相关政府监管部门优化监督管理，各级政府监管部门需要加强对工贸企业安全生产的检查强度，及时发现并严惩各种违法违规操作的生产行为，进一步发挥出安全生产事故调查处理的警告教育作用，以此来全方位提升工贸企业在安全生产上的认知，帮助工贸企业落实自身的安全生产主体责任。

2.2建立健全安全管理机制

强化安全机制，需要对安全管理模式进行不断更新和完善。在具体工作中，需要各层级人员之间相互沟通协作，明确各自责任，使安全紧随业务。定期召开安全会议，开展安全活动，在日常总结中找出潜在安全隐患，采用多种控制方法，不断完善安全管理机制，从而保证生产过程安全进行。同时，加大对信息化安全管理的投资，开发一套更安全的管理信息系统，将日常工作中各类安全要素纳入系统，通过计算机数据化处理，进一步保障安全生产。通过信息化手段加强监督，完善监督体系，加大安全事故奖惩力度，将安全落实到每个细节，保证企业安全生产。3.完善安全生产标准化管理流程。企业在制定安全生产制度时，注重生产流程和制度的规范与完善，不仅要包含操作流程，更要将制度精确到每一个关键点，建立完善的监管机制，为企业安全生产提供强力保障。在完善管理制度标准时，强化标准流程，应根据国家法律法规，结合本企业自身情况，从实际出发，满足企业实际要求，不仅应对其进行针对性管理，而且管理制度应随企业环境变化而变化，及时更新，保证在企业安全生产的前提下，提高生产效率。

2.3推行工贸企业安全教育

安全生产管理意识的提升，必须从工贸企业整体的文化建设入手，而安全意识的渗透，需要潜移默化的进行，不断塑造运功的安全行为。首先，提炼安全文化理念，总结创新安全文化建设，不断营造浓厚安全文化氛围，可开展安全文化主题活动、印发安全生产管理手册、举办安全生产管理讲座等。主要包括四方面的宣讲内容：一是安全生产管理人员的专业安全知识，使其具备生产中可能发生的事故以及事故发生后的应急处置能力；二是不断提升其减少和控制事故发生所造成危害的能力；三是提升其监管检查的能力；四是提升其对不安全工作习惯的预防与管理能力。其次，不断推进工贸企业安全教育工作，从工贸企业的主要负责人和中高级管理层入手，提升其法律意识，实现基本的依法经营、安全操作，同时加强对一线员工安全操作培训指导，创新教育形式，拓宽安全生产管理范围，以身作则，讲解安全知识以及事故案例，创建基本的安全管理氛围，使之深刻认识到安全生产的重要性。

2.4加强政府安全监管

安全生产监督管理部门为确保工贸企业生产作业活动满足安全要求，需加强承包商安全管理工作的监管力量，隐患检查和考评双管齐下。根据相关法律法规，分级分行业整理汇总承包商安全管理规定，制定安全管理清单，让企业和承包商明确权利和责任。在辖区内建立承包商安全管理台账，要求企业对照承包商安全管理清单，逐项查摆问题隐患，问题整改完成后，方可施工。涉及承包商管理的企业要及时上报安全管理清单自查报告和整改报告，并如实提交承包商信息、管理人员信息、作业周期和作业信息。根据承包商安全管理台账，安全生产监督管理部门要定期抽查，对弄虚作假的企业严格执法。建立“承包商黑名单”制度，定期对社会公布承包商安全评估结果，评估的结果作为该承包商投标下次作业重要参考；对于因安全管理问题引发事故，造成经济重大损失、人员重伤、死亡或性质影响恶劣的承包商列入黑名单，三年内辖区企事业单位不得将生产项目发包给纳入黑名单的承包商，通过倒逼方式提高承包商安全标准，促进承包商安全管理水平提升。

结语

综上所述，工贸企业在对安全生产标准化管理模式研究背景下，先对安全生产管理中方法、对象和关键点进行解读，明确管理要素。在构建管理模式时，要对建立模式体系结构、管理模式要求、模式核心要素这三方面进行把控，真正构建企业安全生产标准化管理模式。标准化管理能有效减少违规行为、强化企业管理效果、贯彻落实企业安全管理标准、提高企业效率等。对工贸企业安全生产标准化管理模式进行探讨，发现其中可能出现的问题，如：缺乏有效的管理制度，重视要求，忽视执行等。本文对改善工贸企业安全生产标准化管理模式，提出提高绩效考核水平、建立健全安全管理机制、完善安全生产标准化管理流程三点对策建议，以期促进工贸企业生产安全标准化管理，确保工贸企业生产安全和人员安全。在安全生产的前提下，提高工贸企业竞争力，保障长久可持续发展。

参考文献

[1]赵晓鹏.构建企业安全生产标准化管理模式探讨[J].技术与市场,2020,27(10):147-148.

[2]姜钦文.浅谈企业安全生产标准化管理模式[J].科技视界,2019(04):202-204.