谈施工企业工程造价风险及防控措施

谈施工企业工程造价风险及防控措施

杨倩倩

乌鲁木齐鑫盛开源工程项目管理有限公司奎屯分公司，新疆省伊犁州奎屯市，833200

摘要：建设项目施工具有工期长、投资规模大、组织复杂等一系列特点，使各类施工管理企业均面临着各种各样的工程造价风险。工程造价风险对于建筑工程的整体发展而言十分不利，因此，做好施工企业工程造价风险分析以及防控，对于施工企业的综合发展而言十分有利。因此，施工企业应做好工程造价风险防控，从实际出发，以提高施工企业的综合竞争水平。

关键词：施工企业；工程造价风险；防控措施

引言：随着我国建筑工程规模增长迅猛与逐步扩大、设计技术与设计水平不断地提高、新材料结构运用与建造新工艺、建筑结构对节能减排改造要求等也在日益地提升，对整个建筑市场体系的开发与全面地开放、法律法规的日益规范，值得注意的是企业的竞争压力也在逐步增多场。因此，如何全面、系统地增强工程造价风险意识，发展成为当建设企业探讨并解决的一项主要问题。因此，开展新形势下我国工程造价风险识别和管理方面的研究探索，无疑是非常重要的。

一、施工企业工程造价风险管理存在的问题

1、造价风险管理意识薄弱

结合现阶段施工企业工程造价风险和运营情况，总的来说，最常见或最有争议的问题是工程造价风险控制管理的意识非常薄弱。在实际施工过程中，大多数岗位人员对施工项目和现场的实际施工缺乏全面的了解。主要问题是他们没有根据建设项目的引文对风险控制做出综合判断，导致现场建设项目的风险参数与项目的实际建设情况存在严重偏差。在项目的实际施工阶段，施工结算容易产生项目风险问题，超过工程公司的风险控制评估标准，使大多数施工承包商面临着项目资金压力，这直接影响到实际建设项目后续的结算过程。此外，一些建筑工程和施工公司没有高度重视成本风险的预防和控制服务，这在合同内容中有具体体现。经过大量的研究和实践可知，在我国建设工程合同签订和履行中，在这种制度环境的约束下，建设工程施工风险仍然由建设公司自身承担，建筑工程施工合同风险不会得到补偿，增加建筑公司的成本费用，从而影响建筑公司的经济发展，这不利于建筑施工企业更好更快的发展和一体化发展[1]。

2、风险管理发展不完善

从现有的发展来看，我国在建设项目的风险控制管理以及项目建设阶段的安全性方面，不够成熟和完善，灵活性不是很强，在实际建设工作中的应用研究与开发领域，无法对建设项目的成本风险进行有效的评估和控制，因此，在发展和探索过程中，无法真正形成科学、全面、合理、适用的施工安全技术管理和规范体系，同时，在建筑领域，项目风险保证金的范围还不是很完整和明确，风险担保机构的项目资金来源也很单一，具有明显的局限性。例如，在普通建设项目的担保期内，企业本身无法直接有效地参与或干预施工企业建设项目成本风险防范运营的管理或控制系统的设计和活动，在建筑行业的房地产项目建设实践和房地产行业的投融资实践中，建筑公司贷款申请人往往主动选择融资担保银行作为抵押贷款融资担保的贷款代理。风险资产的集中管理，使担保机构的整个公司市场没有形成有效的竞争力，不能对施工企业工程造价的潜在威胁进行充分的分析。

二、加强建筑施工企业工程造价风险管理的有效措施

1、提高工程造价的管理意识

在预防和控制建设项目工程造价风险的过程中，由于风险是一个全过程的管理，在管理实施过程中，潜在的风险存在全过程中。因此，要实现建设项目成本风险控制管理，需要明确建设项目风险管理的全过程，并结合建设项目成本风险控制管理的实际工作的各种特点，实现有效合理的全面风险防控。突出建设项目风险评估管理的复杂性，企业也需要提高其项目成本控制的规范化管理意识。一个有效、严密的内部控制管理体系，可以确保更好、高效地全面预防、控制和分析项目施工风险管理。在建设项目成本风险分析和管理工作环节中，由于项目风险管理研究工作还细分为许多专业方面甚至几个技术步骤，因此有必要准确评估，并在实践中处理好每一个关键步骤，以便做好项目风险监测和管理工作，及时有效地找出在整个项目建设和运营的实际过程中随时可能发生的风险，通过深入、有效、详细的分析、排查，对潜在风险进行客观、合理、公正的评估[2]。只有充分做好每一个环节，才能真正做好项目成本监控和风险管理服务。这样一来，能够大幅降低整体施工过程的工程造价风险，能够全面提高建筑工程的施工质量水平，保证建筑工程的顺利施工。

2、制定高效的风险管理计划

在管理成本风险的过程中，需要注意对各种业务风险（如在建工程的成本）进行深入分析，并发现可能导致这种风险的触发因素。风险信息的触发可以直接显示将要发生或将要发生的风险，这可以确保在风险实际发生之前及时、全面地通知决策者或项目经理，能够作出及时的改正，保证建筑工程的整体施工质量。此外，业主还必须积极考虑各种风险的应急响应计划、风险预防和响应计划以及各种风险缓解和响应计划，这构成了贯穿整个项目预防和成本管理计划的基本有效预防规划方法。在初始阶段，当各种风险出现时，可以在短时间内有效降低潜在风险的可能性，应对提前发生的各种风险，减少风险造成的业务损失。

3、加强施工阶段的风险管理措施

对于隐蔽施工的准备阶段，必须使施工的全过程主管人员能够了解和掌握图纸编制的相关内容，并控制施工准备过程中可能发生的主要紧急情况，如一些关键隐蔽环节的材料成本和施工修改。严格控制施工时间，不得随意延长隐蔽施工的准备时间，这势必导致工程造价的较大投入。同时，造价工程师还应能够跟踪和参与整个项目施工过程，及时调整修改后的项目或方案，以最优、经济的工程方案完成整个项目施工过程，为了获得最低的建设成本经济投资，尽可能达到最佳的预期效果。同时，在监理施工全过程管理过程中，必须科学计量整个工程，严格审核各部分的付款，严格控制施工过程中现场的各项签证政策。为了有效管理签证项目现场，应根据施工现场人员的实际施工记录，制定有效可行的项目签证政策，科学、合理、有序地管理项目现场。为了保证各种施工成本的更合理、更经济的分摊，造价工程师部门还应尽快制定具体、经济的方案和措施或技术措施，以便更好地组织和管理现场施工[3]。

结语：总的来说，施工企业通过开展建筑工程价格风险管理工作，是降低项目成本，保证建筑企业经济效益的主要任务之一，实现建筑企业长期健康发展。在企业的施工设计过程中，企业应当注意工程价格风险管理和工作指导，结合施工实际，适当实施工程施工过程中的质量控制，及时准确地识别价格风险，考虑随时可能出现的潜在风险，采取适当的防范和应对措施，只有这样，才能真正保证我国企业建筑工程价格公平合理，效益更高。

参考文献：

[1]张玉琴. 建筑施工企业工程造价风险评估及防范措施分析[J]. 经济师, 2018(7):2.

[2]孙维山, 于希军. 施工企业工程造价风险防范措施与策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012, 000(024):1-6.

[3]曾锦煌. 施工企业工程造价风险控制措施[J]. 房地产导刊, 2018, 000(020):13,39.