经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的运用

经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的运用

王业凤

身份证号：370404198606170029

摘要：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，确保实现部门的主要组织目标与成员发展最大化，并保持最佳的组织指标和可持续发展。经济师作为事业单位内人才的管理者，对事业单位人才资源管理的发展与实现战略目标肩负主要责任，同时在事业单位人才资源管理中起到了十分关键的作用，甚至是无法取代的重要角色。而随着新时代中国特色社会主义经济制度建设的逐渐深化，事业单位也需要不断完善人力资源管理制度，并与时俱进的推进事业单位的人事管理制度的创新与变革。对于事业单位在人力资源管理过程中时常会出现的问题，我们将共同探讨如何实现组织目标和员工目标互相结合与可持续发展。

关键词：高级经济师；企业人力资源管理；作用

引言

经济师人才是我国金融领域和企业发展领域中所需要的关键人才，也是企业财务活动中发挥重要作用的人员，对于促进企业的高质量发展具有重要的意义。近年来，经济师在企业中的地位越来越高，其主要承担研判企业经营风险、经济策划、经济分析的责任，其工作质量以及工作能力直接影响企业的生产效率。此外，经济师工作能力的强弱还会在很大程度上影响企业的战略眼光，在统一管理企业内部各部门经济活动的过程中，必须及时地向企业领导汇报活动完成的实际情况。因此，只有不断地提高经济师的工作能力，才能帮助企业制定合理的战略规划，从而为实现企业的健康发展提供重要的保障。企业应积极地配备经济师，结合其行业素质与职业素养要求，制定有针对性的、有效性的培训计划，促使经济师的专业价值可以在提升企业经济效益方面充分地发挥出来，从而更好地促进企业的长远发展。

1高级经济师人力资源管理分析

高级经济师在企业发挥着重要的作用，基于人力管理需要以科学的规划为基础，优化人力资源管理，对高级经济师需求有清晰的展望。人力资源管理具有通用性，是各个阶段对企业人力资源进行改革的重要手段。高级经济师与传统人事管理存在差异，人力资源管理是系统性工作，可以在企业中发挥重要的作用，但必须结合内部文化和员工实际情况，合理实施制度规划。如果不能把人力资源管理和业务发展结合，那么必然达不到企业整体的战略发展标准。因此，高级经济师在企业中尤为重要，特别是在企业改革、优化人才结构、促进经济效益提升的时期。高级经济师人力资源开发应以此为根本，多渠道落实，建立长效可持续的人事管理制度，实施高级经济师创新发展，打造一支人才队伍，为公司的发展奠定了坚实的基础。通过各种渠道落实高级经济师人才，还要重视对现有人才的素质培养，确保对企业有一定的忠诚度，确保在岗位中发挥重要的价值。

2高级经济师在人力资源管理中的问题

2.1事业单位管理者责任不明确，缺乏竞争意识

事业单位在发展的过程中过度关注业务管理，在发展的过程中忽略了经济师人力资源管理，且在人力资源管理工作中存在责任划分不明确的问题，最终无法充分发挥出人力资源管理的重要作用。另外，事业单位的一些管理者缺乏竞争意识，在日常工作中缺乏创新能力和创新意识，连带影响事业单位的员工也缺乏竞争意识，长此以往，阻碍了事业单位的发展。

2.2人力资源管理模式滞后

传统的人力资源管理往往处于被动地位，如人才的引进、培养和人才素质的提高，只依靠行政部门才能实现。传统的管理体制存在重大的缺陷，不能有效地为业务做出贡献，而且还会拖慢企业的发展脚步，甚至影响了企业的可持续发展。虽然聘请了高级经济师，但由于人力资源管理模式的影响，高级经济师管理层重视不够，无法充分履行其相关的管理职责。

2.3经济师人力资源管理规划不合理

事业单位人力资源管理是一项长期性、综合性、系统性的工作，且随着时代的发展进步，事业单位的人力资源管理也需要做出相应的调整。但是从当前发展实际情况来看，单位内部专业技术管理人才管理手段比较单一，事业单位本身没有对人力资源规划管理制定出对应的措施，在事业单位发展的过程中容易出现因为人才流失所诱发的人力资源管理问题。

3高级经济师人力资源管理的优化战略措施

3.1发展和加强人力资源管理

有效的人力资源管理需要完善的事业单位人事管理制度。第一，我们不仅要在经济师框架内审查和澄清单位内部人力资源管理的现状，分析存在的问题，还要根据本单位的发展需要进行改革，积极推进各种管理体制和管理类型的创新，注重培养经济师，设计高效、合理科学的人事管理制度。进一步完善和优化干部职工管理制度的细节，全面提高经济师的干部管理水平，为本单位的人事管理创新活动奠定基础。第二，从经济学和社会学的角度评价经济师的能力。一方面从发展创新的角度，重视人才发展进程，大力提高经济师的综合素质和工作能力；另一方面，在单位内部形成强烈的竞争意识。在注重人才数量的同时，也要注重人才质量的培养，鼓励综合型、多层次人才的全面发展。

3.2建立科学的评聘和解聘制度

员工的任职时长可以直接反映企业的经营状况是否稳定，因此，行业内部对于经济师的招聘和解聘制度应当科学地开展。首先，需要完善企业内部的任职机制，严格地按照规章制度开展，保证招聘过程中的稳定性，最好是以合同形式签订；其次，需要明确现有经济师的专业水平，对于经济师的专业能力进行考核，筛选高素质、严谨的经济师，对于合格的经济师予以嘉奖；对于不合格的及时给予反馈，对其提出调整要求，从而促进经济师能力的不断提升；此外，对于贡献卓越的人才可以破格录取，从内部促进企业动力的提升；最后，需要完善企业的各项监督机制，建立专业的监督部门，实现对经济师的高质量监管。

3.3长期规划与制定长效战略

事业单位必须面向未来，实施长远发展的一系列规划和管理，并注重人力资源的使用，适当评估发展方向。首先，根据单位内部情况，明确员工的职责和工作内容，建立有效的绩效管理体系，有助于提高事业单位绩效考核效率。还要建立出良好的培训体系，使员工的各项素质技能得到提高。同时，要以经济师科学分析和综合评估为重点，深入培养国家战略干部。为了保障事业单位的长期可持续发展，事业单位必须明确经济师在人事资源管理中的地位并制定出长期规划目标。新时期在更加重视人力资源管理、充分考虑经济师的作用和重要性前提下，同时再整合单位的长期发展战略和目标，科学规划人力资源管理计划，以更好更高效的适应社会发展的需要。

结束语

综上所述，社会经济的快速发展加大了对人才的需求，经济师在事业单位人力资源管理工作中起着十分重要的作用。文章在阐述经济师人力资源管理重要性的基础上，结合事业单位发展实际情况，从制定出科学合理的人力资源管理发展战略方针、完善人力资源管理制度、提升事业单位人力资源管理水平等方面思考如何持续性地为事业单位发展注入新鲜血液，旨在能够更好地促进事业单位发展。

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