探讨公建项目施工质量管理要点

探讨公建项目施工质量管理要点

贾聪

张村镇人民政府   264200

摘要：我国经济的蓬勃发展，推动公共建筑项目走向新篇章，国内更是出现了建设公共建筑项目的新一轮热潮。本文简要概括了现阶段公共建筑项目施工质量管理的现状，重点阐述了加强其质量管理的策略，其中涵盖了规范各方行为、加强材料管理以及健全技术质量管理等，仅供业内人士参考。

关键词：公建项目；施工质量；管理

引言：随着现代化科学技术的不断提高，全国各地开始涌现多种类型的公共建筑项目，由于其具有周期短、质量高、投资大等特点，其施工质量的监管难度日益提升。公共建筑项目作为人民群众生活学习的主要场所，其整体工程质量对社会发展、人民生活至关重要。因此，加强对公共建筑项目施工质量的监管，意义深远。

一、公建项目施工质量管理现状

施工单位的技术水平以及管理体系对公建项目的整体质量至关重要。当前，部分施工单位存在利用非法手段，承揽项目、选用不符合标准的材料，与国家技术操作相背离的情况，更有甚者收买验收方逃避质量问题，此类不良现象导致公建项目存在安全隐患，给人民群众的人身财产安全造成了严重威胁，严重违反了国家有关规定。除此之外，公建项目的质量问题，也可能与设计图纸有关。由于部分设计人员，设计图纸时没有结合实际情况，一味追求创新和美观，忽略了公共建筑应具备的功能性及实用性，未将艺术形象与功能需求相结合，致使项目出现质量问题，因此，在项目施工前，建筑单位需与业主进行沟通协调，明确业主对项目要求，提高建筑物的实用性能，最大限度满足业主对建筑物的需求。

二、公建项目的施工质量管理要点

（一）规范各方行为

公建项目若出现质量问题普遍为施工单位负主要责任，但其施工质量不仅仅由施工单位决定，还受多方因素的影响，如，建筑单位的管理体系、设计人员的设计质量以及监督站的监测力度。因此，公建项目一旦出现质量问题，绝不能只对施工单位问责，应结合建筑物的具体情况，对设计院、监管单位以及监督站进行审查，并追究相应责任。

    例如，某市在建设总面积为76484平方米，高度为57.3米。地下室两层，地上三层的反恐指挥中心时，由于其地下室部分深基坑支护施工难度大，施工单位未与业主提前进行沟通，导致其在施工过程中，状况频出，造成工期延误，所幸未给业主造成严重的经济损失，顺利完工。但从以上工程问题中，可见管理单位与监督站的重要性，因此，在施工工程中，管理及各监督单位，必须发挥岗位职责，为整体公建项目质量保驾护航。

（二）加强专业培训

    为保障施工单位选取材料的质量不存在问题，就要对其相关采购人员展开专业培训，完善有关人员的专业素养。公建项目企业想要增强竞争优势，就需要树立企业特色与专长。加强对采购人员的培训力度，可以使其在进行采购时，掌握公建项目所需材料性质，将个人专业知识与材料选取相结合，以此选购出更符合建筑工程的材料，避免采购人员因专业能力不足，造成其在采购过程中落入不良供应商的陷阱。与此同时，通过系统的培训，可以推动相关人员更好地了解企业经营特色，在进行采购时，将企业特色与设计人员的需求相结合，提升行业竞争力的同时，保障工程质量[1]。

（三）完善监管体系

想要确保公建项目的整体质量，不仅要提升员工的专业能力，还要建立完善的监管制度，通过对监管体系的完善，防止部分施工人员获取不正当利益，因此，加强对企业管理制度的完善，采用精细化管理模式，是保障企业稳定发展的前提。

    首先，建筑单位应健全管理体系，精化管理内容，为后期管理工作奠定基础。相关项目管理部门应树立科学的管理观念，加强对施工管理过程的监管力度，构建科学合理的质量监管流程，并在此基础上，组建质量自检小组，结合建筑质量监管内容对各个施工环节进行全方位勘查，保障每个环节的施工质量万无一失的同时，通过岗位责任制度，将责任细化到个人，一旦施工在施工过程中出现问题，立即对相关负责人进行问责。其次，施工单位应明确管理目标，创建一支高水平的监管团队，保证施工项目管理目标充分得以实现，需注意的是，监管团队的监管内容需与监管人员的专业水平相结合，例如，施工环节应设立专门的施工监管人员，设计环节需要由专业的设计人员进行监管。最后，由于公建项目的施工周期较长，受多种外界因素的影响，导致其项目突发情况较多。因此，施工单位应对施工现场也开展精细化管理，加强对施工人员具体操作的监管力度，控制其操作行为，避免安全事故的发生，确保项目工程如期竣工，防止因拖延工期而加大经济成本，给企业带来不必要的损失。

（四）完善技术质量管理

    在项目施工前，施工单位需结合公共建筑工程的施工计划，对施工组织进行严格的设计编制。若设计档案存在较大安全隐患，需与专业人员进行沟通，并制定出与当前公建项目质量监管更为协调的管理体系。与此同时，建筑单位还应结合公建项目施工合同的质量管理细则对其监管内容进行分解，利用质量管理责任制度促进施工人员规范施工行为，加强施工技术。此外，施工单位应跟随时代发展脉络，不断引进新型施工技术以及质量监测技术，不断提升专业水平，确保公共建筑工程的施工质量，万无一失。

（五）加强建筑材料管理

    强化对建筑材料的管理措施，是保障公建项目质量的重要环节。首先，施工单位需构建出一套完备的材料采购体系，并设立与其相适应的材料采购部门，确保所购材料质量符合建筑标准。其次，施工单位应建立严格的材料检测制度，防止部分采购人员为谋取不正利益偷换材料，对整体公建项目质量造成影响。最后，监理单位必须定期对进场材料进行检查和验收，多次复检合格后，才允许投入到项目中，以此避免未合格材料进入到施工现场。除此之外，施工单位还需将材料的购买流程和使用进度进行登记，避免出现材料破损或丢失的情况，防止低价格或低性能材料混入其中。另外，还需制定完善的物资管理方案，使施工企业能够从源头上控制好工程成本，减少不必要的浪费。

（六）严禁随意更改图纸

    在施工过程中，施工单位严禁随意更改图纸，破坏主体承重的设计结构，并且，绝不能在未得到设计单位的批准下，私自在承重墙上钻孔打洞。若施工过程中需更改建筑结构，施工单位必须将更改方案移交给设计和监理部门。结构师确认设计方案无误并允许更改后，施工单位可依据图纸开展工作，禁止随意更换使用性能，也不允许私自降低施工技术标准，确保公共建筑质量符合国家标准[2]。

结论：综上所述，国民经济水平的稳步升高，促进国内公共建筑项目不断增加，其是丰富人民群众业余生活，提高生活质量的重要举措。现阶段，我国公共建筑项目呈现出了建设规模大、种类多、复杂程度高等发展态势，该类系统工程，必须建立规范化、科学化、精细化的管理体系，提升施工效率，保障工程质量的同时，推动公建项目最大程度实现其经济效益以及社会效益。

（七）引进信息化管理技术

在网络信息时代的背景下，施工企业需把信息化技术引进到施工管理中，以信息化为基础，促进工程施工管理水平的不断提高，使企业的经营工作得到全面的提升。由于施工中存在着大量的资料数据等信息，使得传统的施工管理工作遇到了较大难题，若不及时对其进行整理会给整个工程项目带来严重影响，甚至造成重大经济损失。因此，应大力推行信息化管理，优化传统管理模式的滞后，利用网络信息技术，实现工程项目管理的现代化与科学化，有效地提高施工管理效率及工作质量。

参考文献：

[1]刘振刚.大型公建项目施工管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2022,7(04):148-149+166.

[2]周凤翔,闫军,周靖怡.大型公建项目的监理风险管控[J].建设监理,2022(01):76-78+82.