建筑工程造价的动态管控

建筑工程造价的动态管控

付达

身份证号：441302199406131514

摘要：建筑工程企业若想实现较好的项目效益，就需要从工程造价动态管控方面入手进行改善，最大限度地降低工程造价，从而使企业在激烈的市场竞争环境下持续发展壮大。

关键词：建筑工程；造价；动态管控；原则；措施

一、建筑工程造价动态管控原则

1.全方位控制原则

建筑工程具有一定的特殊性和复杂性，涉及到的内容十分广泛，经常会受到各种因素的影响，而且建筑工程的每一个环节都需要被考虑到。所以在具体施工活动开展之前相关工作人员要充分考虑材料的价格以及人工费用可能会花费的成本，并在此基础之上设置成本预计目标，与此同时还要定期到施工现场进行实地调研，及时调整所设置的成本目标，所以相关监督主体要肩负起自己的岗位职责，加强监督力度的执行，并且还要在了解具体施工情况的基础之上制定较为规范的成本体系。

2.周期性控制原则

将工程建设初期阶段或者竣工之后的成本费用累加是建筑工程在周期造价上经常会采用的方法。但是前期阶段、建设过程阶段以及建设完工阶段是周期造价的三个主要阶段，在不同的施工阶段应当采取不同的控制原则，在前期阶段要应用主动控制原则，在建设过程阶段要应用全过程控制原则，从投资估算以及招投标控制价格等方面入手，而在后期阶段也就是建设完成阶段要应用结算审计的原则。实际上建筑工程的类型并不是完全统一的，因此，建设阶段也会发生相应的变化，造价会受到建筑工程当中各种因素的影响，具有非常显著的不稳定和不确定性特征，所以在周期性控制的整个过程当中都要尽可能地降低造价，并且在具体管理工作当中应用造价最小型原则，确保建筑工程方案制定的可行性。

3.全过程控制原则

在建筑工程造价当中，有很大一部分企业投入了足够的时间与精力在建设前期的预算阶段和完工结算阶段，从表面上看，是有一定的审核和控制的效果，然而如果忽略了过程中的管控，整个施工过程当中没有对其进行动态性的管理与监测则会对成本产生重大的影响，从而达不到建设前期的既定目标；造价管理是贯穿整个施工期，保证效益的重要手段，所以所有施工人员及造价管理人员要严格加强对于每一个施工环节和造价管理工作的重视，全面贯彻成本全过程的管控原则，保障预算的科学性与合理性。

二、建筑工程造价动态管控策略

1.在决策阶段

在决策阶段的应用阶段，对建筑工程造价在实行动态管控措施时，一定要注意的是，要将它们全部纳入建筑工程项目的各个环节，有效推动建筑工程项目在这一阶段顺利进行。为此，相关单位与企业在建立的过程中，必须考察好，建立相关的办公室，以为工程成本管理工作的进行而服务，对一个建筑项目而言，其肯定包括多种不同的经济方案，所以要对它们进行仔细的分析与研究，不漏掉每一项目的细节。对于运行状况以及总体收益方面，必须要进行认真计算、预估与比较，这样做可以使得到的方案更加理想化，如此一来，对于建筑工程项目的开展也是十分有利的，可为其决策阶段提供数据与信息方面的帮助，使决策制定更符合要求，更加合理。同时，在执行过程中千万不可马虎大意，需要以更严谨细心的态度对待，为工程造价管理取得更切实的效果而努力。

2.设计阶段

对于设计阶段而言，它在一个建筑工程项目中占据重要地位，是最为关键的基础部分，对工程的整体效果具有决定性作用，影响着整个的造价情况。因此，在项目设计这一阶段，对其进行一系列动态管控尤为重要，且不可或缺。在技术设计阶段，主要任务是对基本施工的设计，因此相关工作人员一定要注意，对实际施工环境要做到心中有数，全面挖掘可能会影响施工进度的多方面原因，使施工图纸更符合施工要求，更具有科学性，使整个施工过程更畅通，减少施工阻碍。总的来说，相关设计工作人员要将自身的眼光放长远，站在更高、更全的角度看待整个工程，以有效完成最初拟定的工程设计。在进行施工过程中，工作人员必须要按照施工图纸所规定的要求来，千万不能忽视这一点，而按照自己的经验想法来，如果违背将带来严重的后果。在这一过程中，要对工程进行严格的动态监控，例如，在施工设计阶段中，要将整个项目进行划分，分为多个部分，再分别对它们进行施工设计，而且每一部分都要派遣专业人员到岗工作。并且对于各个部分的工作，都要进行严格管理控制，如花费、设备、人才等方面资源，各部分之间要紧密联系，不可分割。同时，在设计过程中，还要善于总结，对于相关会议记录、文件资料进行搜集、整理与优化，并做到一阶段结束，就立即进行总结工作，并依据所得的经验，对设计进行一系列有效改进。对于整个设计过程的管理，必须具备信息化、动态化两个特点，最大化减少错误，降低其出现频率，使得设计效果达到所期望中的目标。

3.施工阶段

从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管控在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管控在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。

4.项目竣工阶段

在完工阶段，这一阶段也是我们要尤其上心与重视的，它对于一个建筑工程项目来说具有重要意义。但是现下来看，大部分建筑工程企业与单位对此并不上心与重视，从而导致后续工作问题与情况不断，比如，所涉及的问题主要有，后期的养护、合同以及工程条款问题等。所以，对于竣工阶段进行动态管控，相关企业单位必须格外重视，对其实际应用加大管理与监督，特别是，如果工程条款一旦出现改变时，必须倍加重视，以最大化保护工程总成本不受到影响[3]。与此同时，开发商眼光要放长远，对于潜在的问题与事件进行提前检测与预防，将它们遏制在萌芽状态，尤其对于工程量方面的工作，在审核时不放松，对它们进行严格检查，要保证具体的施工情况与合同内的情况没有出入。另外，如果一旦发现问题，相关单位必须及时制定行之有效的处理方案，以全面确保建筑工程的总体性能不受到影响。对这一点来说，其对于人民大众具有密切关系，能够有效保护人们的生命财产安全，并且对于建筑工程事业的纵深发展，也提供了很大的契机。

参考文献

[1] 孙珉. 建筑工程造价的动态管控与成本优化控制路径分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2020.

[2] 帅珍珍, 李倩. 浅析建筑工程造价的动态管控与控制[J]. 建材与装饰, 2020(6):2.

[3] 姚本星. 浅谈建筑工程造价全过程动态管控控制策略[J]. 建筑与装饰, 2021.

[4] 马小娟, 高鹏飞. 建筑工程造价的动态管控控制解析[J]. 工程技术:全文版, 2021.