进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

朱雅馨

新疆国喜工程建设有限公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：近几年，我国建筑工程规模日益庞大与复杂化，在建筑工程发展中只有加快施工进度的可控性，才能优化施工质量、造价和工期，扩大项目的利润空间。在大型建设项目的建设中，进度管理的影响因素也有所增加。一旦某个环节的进度控制失灵，整个建设工期就会被拉长，对建设项目产生多层次的负面影响。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

1建筑工程施工进度管理的意义

1.1强化成本控制水平

工程项目建设进度与成本控制工作密切相关。为了提高建设进度，应加大资金投入，进而强化施工效率，缩短项目建设工期，减少成本支出。但需要注意的是，如果为了盲目追赶施工进度，很可能对工程项目建设水平造成影响，严重时还会引发后续返工，使得工期延长，成本支出大大增加。由此可见，科学完善的进度管理措施能够实现成本控制工作目标。

1.2强化建筑企业经济效益

工程项目建设环节涉及多道工序，进度管理工作的重要作用不可忽视。进度管理是工程项目建设期间不可缺少的一项重要工作内容，科学完善的进度管理措施，能够强化投资效益，提升建筑企业经济效益。

1.3按期完成项目建设任务

在项目进度管理过程中，做好工期核算工作，管理人员应以资金投入及建设规模等内容为基础，分析计算工程项目建设工期，随后做好项目建设进度管控工作，以此使各项建设环节有序展开，利用科学完善的进度管理措施，按期完成工程项目建设任务。

2建筑工程进度管理中的主要影响因素

2.1施工方案影响

建筑工程的任何施工作业都需以方案为主导，有序、规范地进行操作，这就需提高方案的合理性及可行性，如果施工方案与现场实际情况、施工要求存在偏差，施工期间就会出现停顿或返工的情况，施工周期也将因此而被延长，难以根据进度计划如期完成施工作业。因此，施工方案属于工程进度管理中一项重要因素，如果方案不合理，将形成对进度的不良影响。

2.2技术因素

在建筑工程管理工作开展当中，工作人员需要认识到技术因素对于施工进度造成的影响。如果施工技术的工艺水平没有达到标准要求，会产生安全事故危险，如果没有及时形成有效的处理措施，则会导致工期延误问题的出现。在实际的施工过程中，工作人员如果自身专业技术掌握不牢固，对于施工的技术标准不够熟悉，在管理当中进行盲目的操作，或者是凭借自己的工作经验进行操作，都有可能带来安全隐患，威胁施工工期。

2.3施工技术影响

施工技术不仅是建筑工程质量控制中的关键所在，更是进度管理中的重点，如果施工技术不能与建筑工程实际情况、施工要求高度相符，极易在施工期间出现各类问题，将施工进度延长。如果施工技术偏离技术要求，或存在人为性的操作不当，都会降低实际施工质量，出现返工等情况，延长工程施工进度。

3建筑工程进度管理工作的有效措施

3.1严格优化工程资源配置

想要把进度管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在进度管理的角度，优化建筑工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况，以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，把施工过程划分成为不同的施工阶段，理清楚施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工进度管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助进度管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。

3.2做好施工进度计划管理工作

施工进度计划的制订是必须完成的工作，但计划实行起来会面临一些阻碍，施工实践中，承包企业难以依照计划将所有的工序落到实处，为此抓好建设进度管理是具有重大意义的。进度管理的优点体现在可以整体了解项目所有施工数据，有针对性地能够让施工进度方案的制定更合理、恰当。进度管理工作若想达到预期的目标，首先需确保进度计划制订人员掌握充足真实的信息与数据，前提是工作人员完成基础资料的搜集和整理工作，为各项工作的陆续开展打下坚实的基础。全面深入研究资料信息之后，总结出工程项目执行周期的内部规律，结合实际施工情况，优化改进施工进度计划，使其在整个施工周期内始终发挥着自身的价值。项目整体进度方案的确定，应当格外重视核心管理活动，例如作业现场的管控、人员和机械的配合、不同工序之间共用资源的协调等等，均是科学规划项目总工期时需要全面考虑的内容。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，从服务对象和工程的实际进展入手，选择先粗后细、先散后精的形式，按照层级逐步细化、分步执行施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层等各方要求。

3.3加强施工组织技术管理

由于项目不同、施工方案不同，施工组织计划也会有一定差异，因此，在对施工组织计划进行编制与设计时，需围绕着施工方案进行，通过成本核算，了解技术情况，采用新型工艺和材料，以降低施工环节的成本费用，提高施工效率。同时，施工组织设计作为招标文件和项目合同的延伸品，其设计是否合理，很大程度上会影响项目后期的结算或索赔等。因此，施工组织设计需要引起整个项目施工的重视与关注。由此，在对施工组织设计时，需要明晰项目情况，如技术情况或材料运用情况等，详细记录项目施工环节的各项信息，利用这些信息来为项目后续结算提供强有力的依据，一方面，有利于开源管理，增强项目管理效率；另一方面，有利于保障收入，提高项目整体收益。

3.4建筑施工进度管理控制

（1）有效分解进度目标。要精准控制建筑施工进度，就必须划分施工进度总目标，形成多个子目标，并围绕子目标实施管理，确保总目标顺利实现。一般情况下，在分解进度控制目标时要考虑到时间问题、成本问题等。（2）实时跟进控制。将实时跟进控制模式融入建筑施工进度控制环节，要求控制人员及时收集和汇总施工现场进度情况，并形成相应的进度报告，为后续查看实际施工进度是否达到预期施工进度要求提供依据。另外，进度控制环节还需融入检查与审查工作，全面了解施工进度情况。（3）工程款项支持。要确保建筑施工进度控制不受影响，就必须提高款项支持，满足工程施工和工程进度对款项提出的要求。

结语

建筑行业百花齐放，发展迅速，竞争也日趋激烈。施工进度管理反映了施工企业的综合实力，一旦项目延期交付，对企业信誉、口碑、经济效益的影响都很重大。进度管理工作进行时，制订科学合理的施工计划，采用严格的进度管理措施，使项目的施工质量与设计的标准实现统一。在实际的施工过程中，做好各部门的协调工作，尽早实现工程目标，对整个房屋建筑行业具有重大且深远的意义。

参考文献

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[2]张成军.混凝土搅拌站粉罐智能防爆仓系统方案研究[J].建筑机械,2020(12):73-74.