市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施

齐雷

新疆国喜工程建设有限公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：近年来我国市政工程呈现日益繁荣的景象，但是，由于施工问题导致市政工程出现的事故仍然层出不穷，因此分析市政工程施工问题并针对问题提出对策有其必要性。在以往的研究中，大多都局限于具体施工技术导致的安全问题，忽视了制度、模式对施工的影响，没有对整个施工管理进行阐述，针对此，结合我国发展现状，围绕当前存在的管理制度和相关技术，进行总结归纳，并对其提出对策改进。

关键词：市政工程；施工管理；质量管理；管理体系

引言

经济社会发展的同时，配套基础设施也需要同步完善，而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容，直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设，结合工程特性来选择不同的施工管理模式，依据相应制度和要求规范有序落实到各环节，便于创设高效的施工环境，按部就班地进行施工活动，提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动，主动性和预判性不强等问题，迫切的需要结合实践情况来优化改善，以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。

1市政工程施工管理的意义

1.1确保工程项目按计划实施

市政工程项目的规模普遍庞大，需要花费的时间较长，其施工进度容易受各类因素影响，导致无法如期完成施工。对市政工程项目的施工环节信息管理，有利于合理安排各项施工任务，通过全方位管理的方式对市政工程项目的顺利推进有较强的保障作用。市政工程施工管理主要从人员、设备、材料、安全、质量等方面入手，通过在现场对各项资源进行合理分配，全面落实监督管理，可以避免出现资源浪费的情况，同时也可以避免在人为操作失误、机械设备停止运行、材料质量不合格的情况下给正常施工进度带来的影响。

1.2提高施工单位的工作效率

施工单位是市政工程施工的主体，其要在保证施工安全、施工质量及施工进度的基础上实现经济效益最大化的目标，以此提高自身竞争力。在市政工程施工阶段做好施工管理工作，施工单位能够实现资源的最大化利用，节省人力、材料、技术等各项成本的投入，促进施工单位工作效率提升，在与业主方进行合作时打下良好口碑，增强施工单位核心竞争力。

2市政工程施工管理中的常见问题

2.1缺少完善的管理体系

当前，我国各地在开展市政工程项目的过程中积累了丰富的经验，也使得城市基础设施愈发完善，不过在市政工程施工管理中仍然有着一些需要改进的问题。从施工单位的角度思考，部分施工单位所建立的管理模式还不够完善，缺少一定创新性，尤其是对于信息化管理系统的运用不足，可能导致施工现场存在管理混乱的情况，难以构建完善的施工管理体系。从宏观角度考虑，业主方、施工单位、监理单位等各参建单位存在职能交叉的情况，对于施工管理的责权划分不明确，不仅浪费了大量管理资源，而且会阻碍施工的正常进度。在现场管理不完善的情况下，可能给市政工程项目留下许多安全隐患。

2.2工作人员专业素质水平相对较低

工作人员的综合素养是市政工程管理工作中影响其效果的重要因素。从施工人员的层面看来，因为市政工程施工都是政府采用外承包方式，导致施工单位无法将施工人员的综合素养水平精准掌握，并且多数的施工人员都是以薪资作为主要追求，导致在具体工作中责任意识树立不够完善，通常会出现市政工程施工的偷工减料问题。从管理人员的层面看来，因为这类人员对本质工作价值尚未形成正确认知，工作中监督作用发挥不够全面，有关材料检查等工作出现了一种形式化发展的现象，导致整个市政工程的施工管理工作出现了流程化发展现象。施工单位的领导人为了追求自身企业经济效益的最大化，并保障在原有的施工周期内完成工程建设，通常会对施工人员以及管理人员的数量进行削减，并单纯关注施工进度的加快，最终带来的问题就是项目建设工程质量相对较差，也为今后的运营使用埋下安全隐患。

3市政工程施工管理优化改进措施

3.1构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。

3.2施工现场管理工作的全面落实

市政工程的施工现场管理作为施工管理工作的重要内容，需要施工人员在工程施工建设的过程中严格落实现场管理工作。参与市政工程建设的相关部门需要制定出完善且明确的市政工程施工标准以及管理工作条例，确保施工人员能够严格遵循规范和条例要求进行施工。同时，施工现场也需要设置包括水平测量仪、施工检测设备、测量设备等在内的与施工管理相关的各种办公设施和设备。与市政工程施工管理相关的细节内容都需要在工程现场施工过程中有效落实，并通过定期的工会和例会形式，进一步强化对市政工程施工业务主体的管理工作力度，并提高不同业务主体之间的合作和交流频率。

3.3提高管理人员综合素质

为全面提高市政工程施工质量，确保工程高质量发展。管理者要形成对质量管理的正确认识，重视对现场质量的管理，加强管理意识并不断地强化管理。因此，在管理工程建设质量时，管理人员要有正确的认识。管理者要不断学习现代化工程建设质量管理要点，基于对质量管理的正确认识，关注市政工程质量管理工作，使管理者将更多的时间花在质量建设工作。重视管理人员的技能培训，与同行业建立交流合作关系，促进管理人员之间的经验交流。聘请专业的导师来提升管理人员的综合技能，对于质量管理的水平可以拓展管理理论知识和实践储备，从而为更好的市政工程施工质量管理提供坚实的保障。市政项目建设管理中，需要提高现场管理人员的综合素质。由于市政工程现场的施工环境较为复杂，施工管理涉及专业学科较多。因此，相关部门需要组织的所有管理人员进行必要的技术培训，人员要具备良好的职业道德和较高的现场管理水平，同时还要具备高度的责任感。进一步加强市政工程的质量管控，又要加强质量监管。对于建设部门需要进行专业培训，提高全员解决问题的能力，避免出现问题时推卸责任，提高施工质量管理水平，同时为市政工程建设提供了良好的社会效益。

结束语

市政工程作为现代化城市发展的基础部分，市政工程施工管理工作能够在推进各项施工环节顺利落实的同时，提高市政工程的施工建设质量以及经济效益水平。在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，需要优先关注施工管理工作机制的完善以及相关工作人员专业素养水平的提高，规范的具体要求落实各项施工现场管理工作，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献

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[2]郭中静.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中华建设，2020（8）：46-47.

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