建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

陶永恒

新疆额敏县额敏镇额铁路10号

摘要：随着近年来我国整体经济的飞速增长，市场对于建筑的需求量越来越大，建筑市场规模不断扩大，建筑企业在获得更广阔发展空间的同时也将面临着更大的竞争压力。在市场经济环境下，成本控制成为建筑企业保持市场竞争力的关键，是实现建筑工程管理目标的重要手段。基于此，本文探究了在建筑工程成本控制过程中的问题，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

1建筑工程项目管理成本控制现状

1.1管理制度缺失

在成本管理中缺乏完善的制度体系，也会对工作推进效果造成影响，无法与企业的长远发展战略规划保持协同，因此成本管理目标在实现过程中遇到的阻力增大。部分成本管理制度的实效性较差，存在滞后性问题，无法适应新时期工程建设的特点，同时规章制度的精细化程度不足，难以在实践工作中起到有效的指导作用，执行力度下降，引发成本管理的形式化问题。虽然构建了相应的项目经理负责制，但是在实践工作中项目经理的责任意识不足，缺乏对施工全过程的成本控制意识，缺乏完善的管理组织机构，影响了各部门人员的参与积极性。缺乏完善的奖惩制度，导致工作人员对成本控制工作的关注度较低，在建设中容易出现资源浪费的情况，加大了企业的成本投入，在后续建设中面临的风险指数增大。

1.2重视程度不高

对于成本管理工作的关注度较低，是造成管理混乱的主要原因，没有认识到施工成本管理对于建筑工程项目的现实意义，会造成成本不断升高的状况。管理人员缺乏先进的管理理念，单纯依靠财务部门的作用，忽视了其他部门之间的协同配合，包括了采购部门和技术部门等等，造成信息孤岛的情况，难以实现全面化管理。企业在工程建设中对于质量控制和进度控制的重视程度较高，忽视了与成本管理之间的关系，各个部门之间的衔接度较低，无法形成强大的工作合力。比如在采购工作中未能与施工进度保持协调，会造成材料库存积压的状况，不仅出现资源浪费的问题，而且也会导致企业的资金周转遇到困境。

1.3建筑工程企业缺乏专业的目标成本管理人才

现阶段，建筑工程企业成本管理是应充分利用各类信息技术来实现财务管理全面、科学的提升的。目前，我国企业普遍面临的就是缺少相关财务类专业技能人才，专业素养能力不够，业务水平不高的现象。其原因主要有两个方面，一是部分建筑工程企业在目标成本管理方面的认识不到位，容易将传统管理成本的理念应用到现阶段的财务管理中来，导致了企业成本核算与控制没有充分地考虑各方因素影响，造成了成本核算与控制的单向化线条思考，进而让成本控制方案简单化、表面化，没有形成对目标成本管理的深入、有效分析。二是企业财务人员缺乏信息技术应用能力以及成本管理的技能。虽然高等教育中财务类的课程理论知识的讲解非常到位，部分的从业者也掌握了财务类科目相关的知识点，但是由于实践少，学生们没有具体操作能力，尤其在面对一些基本技术与软件，显得无能为力。

2建筑工程项目管理成本控制优化

2.1明确施工成本控制要点

在建筑工程成本控制期间，人力资源成本、施工材料成本、设备租赁成本是成本管理的重要内容。首先，相关人员应注意控制施工人员单价、各子工程所需的人工数量。施工人员签合同后，应根据项目招投标情况、工程特点等信息，科学调整劳动组合。例如，按照施工人员单价，分派技术含量高以及普通的施工作业，对于日工资较高的人员，可安排技术要求稍高的施工任务，借此控制施工期间人工费用的指出。此外，施工过程中，还须定期核算人力资源成本，发现存在超支问题后要及时补救，并加强技术培训，通过技术的更新控制人力成本，满足成本控制要求。其次，在租赁施工设备时，还应重视机械费用的管理。在合理控制设备数量、比对市场上设备租赁单价的同时，优化施工设备施工方案。

2.2建立统一过程绩效评价指标并定期评估成本管理效果

过程管理重在对过程的控制、优化，在实施成本管理期间，关注过程管理的实施效果，通过建立相应的评价体系用于评估现有制度的运行情况，为成本管理工作构建的评价体系应当包含明确的评价指标、合理的评价标准，及完善的评价报告等。其中，结合行业的生产经营模式及特点，在建立相关指标时可从投资回报率、利润率等方面出发。基于过程管理下的成本控制措施并非一成不变的，根据工程进展情况，定期对成本管理效果进行综合评估，有利于提高成本控制的整体效益，对进一步掌握工程的实施情况也有积极意义。

2.3制定相应成本支出标准及监督机制

合理制定工程项目的成本支出范围，是实现成本控制的重要前提，工程项目的成本形式较多，统一的成本管理标准根本无法适应实际的施工情况。因此，对于不同类型的成本支出需分别制定相应的支出标准，结合市场形式，合理规定人工费、材料费、机械费等一系列成本的支出标准，可结合传统的成本责任法，将不同类型的成本细化到个人身上，采取工期内负责的形式，对各类型成本进行有效管理，并建立相应的奖惩制度，对于成本超出者实施必要的经济处罚，对成本低于或正好符合规定标准者也予以适当的奖励，以此形成对员工的约束，从而进一步实现成本的有效控制。

2.4提升成本管理的能力和水平

管理实现对象以人为主体，因此，要加强成本管理的关键就是要提升建筑企业管理人员成本管理的能力和水平。在我国，很多建筑企业经过前期的莽荒扩张，在建筑业快速发展的时期，取得经济效益的快速提升，把企业逐渐做大做强，但是却忽视了企业管理的提质增效，对企业管理不够重视，没有成本管理的概念。这种发展模式在当前新形势下竞争日益激烈的时期，要么难以为继，要么会被市场逐渐淘汰。一是要树立成本管理的意识，认识到企业效益的产生不仅来源于获得的收入，还来源于成本的不断降低，提升单位产出。二是将成本管理融入企业管理之中，认识到效益是企业的生命线，将成本管理作为企业管理的一个重要方面，在企业管理各环节都强调成本管理。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，为了有效地控制项目成本，相关企业应树立正确的成本管理理念，将各类先进技术应用于建筑成本控制上，准确地计算各个施工环节的成本管控价值，维护建设方核心利益。同时，通过对建筑成本的合理控制，节约施工资源，减少不必要的浪费，在保障建筑工程质量的前提下，强化建筑工程成本控制效果。

参考文献

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