房屋建筑工程管理中的进度管理策略分析

房屋建筑工程管理中的进度管理策略分析

黄思民

南宁市房屋市场发展中心

摘要：新时期建筑业的快速发展，使社会劳动生产率逐步提高，建筑规模扩大。而且，为了提高建设项目管理效率，有效实施施工进度管理计划，必须考虑采取有效的管理策略，完成一定的分析任务，防止对工程建设效益产生负面影响，更好地体现进度管理对实现建设可持续发展的重要性。在此基础上，本文提出了系统地制定施工项目进度管理策略，以有效完成管理任务。

关键词：建筑工程；进度管理；策略

引言

进度管理是建设项目管理的重要组成部分，合理的进度管理可以加强建设项目成本控制，缩短建设完成时间，实现企业利润最大化。因此，要实现进度管理的现代标准，要从创新管理理念入手，强调进度管理，着力解决阻碍进度管理的问题，并采取相应措施。

1.房屋建筑进度与质量管理重要性

在住宅建设项目的建设中，优化进度管理计划，实施有效的进度管理，可以降低项目运营成本，提高项目整体效益。由于项目建设工期较长，增加了建设成本，只有有效的进度管理和较短的工期才能为项目效益奠定基础。同时，进度管理与质量控制密切相关，有效的质量控制可以降低返工率，缩短工期。施工质量与建筑物的功能和外观密切相关，施工质量关系到施工企业的形象。在市场经济环境下，施工企业面临激烈竞争，要全面落实施工进度和质量控制，优化施工企业运营方案，满足工程项目需求，促进施工企业健康发展。同时，房屋建筑施工现场往往存在诸多影响因素，只有加强施工管理，合理准备施工程序、施工人员和施工设备，才能降低外部环境对施工的影响。还可以减少环境污染，绿色建筑理念是促进建筑业健康发展的重要途径。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素探讨

在加快建设项目发展和完善进度管理研究内容的过程中，了解相关影响因素，可以使某些处理任务更加合理、科学。在此期间的各种影响因素包括：

2.1 环境因素的影响

建设项目的建设受温度、季节等多种环境因素的影响，可能会威胁到建设进度，如果处理不当，会延误工期，对施工产生其他影响。效率和投资效益。同时，建设项目施工区环境条件复杂，如果具体分析和对策落实不到位，将对施工进度、相关管理工作质量和质量产生不利影响。施工工作的有效性将缺乏科学保证，不能满足项目的高效施工要求。

2.2 技术因素的影响

在一些建设工程进度管理活动的开展中，由于现有的管理方式缺乏效率，不符合高效管理活动的要求，以及部分员工在使用过程中工作不成熟的影响，进度管理水平有所降低。管理计划实施中的技术含量不足，间接增加了项目建设中进度管理问题的发生率。同时，由于缺乏对有效使用精细化与信息化管理方法的重视，进度管理流程的设置不合理，管理计划的制定和执行缺乏有效的技术支持。在这方面，项目的管理有效性和资金利用效率受到了负面影响。

2.3 其他因素的影响

在对施工进度管理进行研究的基础上，还需要了解以下几个方面的影响因素：首先，人力因素的影响。由于部分管理人员缺乏良好的专业素质，需要进行基础素质提升，导致项目建设进度管理工作不专业，不符合高效管理活动的要求，影响进度管理的实现。其次，制度因素对实现目标的影响，增加建设项目建设中的管理问题。在建设项目现场运营过程中，由于对影响进度管理效果的因素处理不善，现有管理机制不完善，适用性较差，相应管理水平的提升有限。最后，材料供应因素。建筑项目建筑对不同的材料有特定的要求，如果材料供应不及时，不符合现场施工要求，将对施工现场的进度管理效果产生负面影响，应在适用性管理的支持下进行处理。

3房屋建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度

为确保工程顺利安全完成，必须严格按照施工进度控制施工进度。项目建设进度的合理性是保证各工序顺利进行的关键因素。要保证进度的合理性和有效性，使每个过程顺利地进行。因此，施工单位应在全面开工前制定具体的施工进度计划，并根据现场实际情况对总体进度计划进行适当优化和调整。此外，在创建其他进度计划时，应重点关注机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等施工进度计划。同时，要及时跟踪项目的施工状态，如果施工进度偏离原进度目标，要及时分析原因，确定整改措施，避免对整体施工进度造成影响，增加工程成本，影响了企业的利润。

3.2有效地控制施工组织

在房屋建筑的整体施工过程中，都有持有相关资质证书的技术人员及进度管理人员参与。工程施工期间，根据临时工程项目部分施工的实际情况，提前安排施工，确保有人力、机械、物力等资源可用，缩短准备工作时间。同时，对于一些最困难、最重要的施工准备活动，可以提前申请批准，提前到现场，保证施工顺利进行。此外，施工项目负责人在完成相关承包调试手续后，应积极组织一切现场作业，制定施工实际组织设计方案，合理安排各项作业，加快建筑项目进度。同时，还必须加强组织的管理，房屋建筑项目往往是劳动密集型的复杂任务，因此必须加强组织管理，以确保各项活动的配合和有计划的实施。不断加强对计划目标实施进度的监控，合理分配施工协调目标，按照分工，更加明确责任，加强部门之间的沟通互动。

3.3合理配置物资设备

在工程实际施工过程中，施工时间长、工程覆盖面广、原材料设备多、延误时间长等现象普遍存在。在使用有关物料时，发现物料损坏、腐蚀或失窃，严重影响工程进度。企业应当制定物资器材使用管理计划，安排相关物资存放，建立统一的仓储、运输、摆放计划，根据企业具体物资需求保证建设项目施工速度。采用“先存先用”的原则，以减少因储存时间长而引致的物料损失。提高环保意识，尽量善用资源，减少资源的铺张浪费，节省人手，减少环境污染。确保相关设备的日常维护，避免主要设备损坏影响整个工程进度，保证材料的实用性和有效性。根据实际施工进度对材料设备提出详细要求，确保相关数据信息的可靠性和准确性。采用现代图像传输技术，统一综合控制系统，更新控制模型，加强日常物资控制。项目经理负责分配和使用有效建设设施所需的材料和设备。确保不会影响整个工程的完成时间表。从材料管理入手，既可以提高工程建设效益，又可以降低工程建设成本，提高工程建设的整体经济效益。

3.4制定合理施工计划

在施工进度管理过程中，要积极完善施工质量管理体系，提供充足的质量控制措施，确保施工工作有序进行。具体分析了建设项目的不同条件，通过多种方式深化施工进度管理，提高工程质量，支持后续工作。根据施工过程的具体要求，加强对施工现场的搜索了解，准确识别当地气候地质条件。实施科学的施工进度管理，规避施工过程中的安全和质量风险，规划进度。在先进的施工质量模拟系统的基础上，分析工程施工方向，了解工程各部分的特点和用途，以保证施工质量，促进工程进度管理措施的有效实施。推动细化施工进度管理任务，确定工作需求，使施工项目逐步推进。根据施工项目工程总量，制定总体方案，使施工项目分项目施工方案符合实际效益。严格执行有关建设项目的规章制度和标准，符合现代实际，整合补充技术要素，在建设项目管理中取得创新发展的进展。单独采取监督措施，可以不定期检查施工质量，跟踪施工计划进度和实际工作差距，真正提高管理质量和进度。赋予时间表管理层具体的执行权力，实现具体的进度管理活动，保证工程进度管理制度的合理性和管理人员的权力分配，避免由于不合理的施工管理制度导致施工时间表与现实存在矛盾。

3.5加强房屋建筑工程施工技术的管理与控制

在住宅建设项目正式开始之前，必须结合现场勘测对图纸进行联合审查。每个施工工程师必须对适用的施工技术规范和图纸、设计图纸的意图和目的以及这些规范的具体要求和标准有深刻的了解。同时制定了详细的施工组织设计方案，对部分材料进行了预测试和复测，确保每种材料的测试标准都能满足后续的施工要求。此外，在施工过程中根据施工进度条形图和网络图，检查项目进度是否存在偏差，并制定适当的纠正措施。另外，必须加强房屋建设项目的管理，不能随意变更项目，影响项目进度。

结束语

综上所述，在各项管理策略的支持下，将有助改善工程进度管理、达到既定的管理目标、确保妥善管理工程建设，以及更有效地促进有关建设项目的发展。因此，在提高未来建设项目建设水平、改进建设进度管理的过程中，必须更加注重符合实际要求的科学应用管理战略，推进具体的管理任务，使进度管理工作更科学，为建筑工程的良好发展奠定坚实的基础。

参考文献

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