浅谈房地产住宅项目实体展示区开发计划管理的创新研究

浅谈房地产住宅项目实体展示区开发计划管理的创新研究

李富港

中交一公局第四工程有限公司

摘要：随着信息技术的不断发展，越来越多的信息管理技术和方法被引入地产住宅实体展示区开发项目管理领域，这大大提高了地产住宅实体展示区开发项目管理水平。在我国社会经济快速发展的背景下，我国房地产业进入蓬勃发展的时期，这在一定程度上深化了我国地产住宅实体展示区开发项目管理体制的改革，而使用计划管理也有效地促进了我国房地产行业的健康发展。基于此，文章就地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的意义进行阐述，随后重点分析了我国地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理存在的问题，并提出了地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的有效途径。

关键词：房地产住宅项目；实体；展示区；开发计划管理；创新研究

引言：在当前的社会经济发展环境下，房地产行业的发展十分迅速，如今成为了国民经济的支柱型产业。但房地产项目的开发投资金额大、设计内容多、建设总周期长等特征，房地产企业所承担的风险也非常多，因此房地产企业开发项目计划管理制度建设在企业管理中具有不可或缺的作用，对企业的经营与发展都起到了决定性作用。在开发项目计划管理制度中，资金管理和控制是其中的重点所在，结合房地产企业经营发展中存在的现实问题，结合企业发展的现状制定符合企业开发项目计划管理要求的制度方案，从而不断优化企业资源配置与内部财务管理秩序，助推企业经营状况的改进，规避经营活动中可能出现的风险等，为房地产企业的长远发展提供可靠保障。

1、房地产住宅项目实体展示区开发企业计划管理制度建设中现存的问题

1.1内控意识缺失，存在徇私舞弊问题

内控意识的缺失并不是个例现象，而内控意识缺失可能引发的问题多种多样，舞弊现象便是其中较为严重的一种。铤而走险选择“借指标”的行为：当月A员工完成了项目指标，但B员工却没有完成，这时B员工通过各种方式请求A结一部分业绩给自己，如此一来两个人就可以互相帮助，每个月都能拿到奖金。而且舞弊现象具有一定的隐蔽性，以事中人协商的话来说就是“你不说我也不说，一旦发生这类问题严重时采取辞退处理，但实际上辞退员工需要考虑的条件很多，甚至反而要向员工赔偿高额的费用，而这也被个别“懂法”的员工钻了空子。舞弊现象的产生也和计划管理制度不完善有关，若所有员工都具有较高的内控意识与经济监督意识。

1.2内控体制不健全

业务过程不科学，信息沟通也尚需提效，经费运行的透明度也相对较差，部分企业所构建的内部控制制度规范在执行上面临流于形式的问题，税务部门和其他部门之间，包括业务部门和纪检部门都没有建立横向的联系，并且同级部门之间也缺乏沟通交流，相互之间的协调合作存在障碍，内控流程太过简易，监督与审核环节缺失，企业也无法从中了解经费收支状况。此外，部分企业在岗位设定上由于编制限制和人员数量不足等现状。

1.3税务管理制度尚待完善

很多房地产住宅项目实体展示区开发企业的税务税务都或多或少存在一些薄弱项，部分税务项目的运行及管理通常以经验法为主，多为税务人员的过往经验为主导，如部分税务人员在工作过程中需要严格按照税务准则完成核算你工作，但由于税务科目设立随意、混用等现象，造成税务审核失真等问题。税务管理制度不完善也会造成企业一些重要事项决策及落实存在一定障碍，一方面无法为重大决策提供可靠的税务信息支持，难以实现决策的全方位落实，也不能实施有效的内部监管。

2、房地产住宅项目实体展示区开发企业计划管理制度建设应遵从的原则

经济性原则指的是企业应当重点考虑成本效益，争取用更少的成本，岗位分化应当清晰明确，权利责任应当对等，从全局的角度出发进行调节，在各发展环节中也要展现出优势，关注不同岗位的职能性质。此外，对于监督审查职责来说，应当坚持自主性与严肃性等原则，确保审核与监管的公平公正。对于房地产企业来说，内控系统是企业所组织落实的一种内部财务业务项目，不仅能清晰准确地划分各部门的职责，同时还能促进各部门之间的有效配合，实现内部的协调统一，在相互合作、相互促进、相互监督中达到企业的内控目标。房地产企业开发项目计划管理制度基本上有两种类型，其一为财务控制，其二则是管理控制。前者的目标是保障企业资产安全性、财务信息真实性与完整性等，科学把控企业财务信息，保证企业所指定的业务政策可以精确且及时地上传，让企业的经营经济效益得到提高，也通过财务控制来提高金融资产的安全性等。通常情况下，房地产企业开发项目计划管理制度的作用一般表现在以下几点：确保企业经营活动的合法合规、提高管理的合理性、保证企业财务信息的完整性与可靠性、体现行业高投资特点等，因此开发项目计划管理制度建设也是强化财务管理风险防控的有效举措，只有全方位提升开发项目计划管理制度效能，才能助推房地产企业长远发展与健康发展。目前有关部门对于房地产企业的调控力度有所提升，房地产企业的管理体制也越来越健全，构建科学可行的企业开发项目计划管理制度更有助于企业的长远能稳定发展，并且提升房地产经营项目的经济效益。

3.房地产住宅项目实体展示区开发企业计划管理制度的建设策略

3.1加快税务管理工作的有效落实

其一，改进法人治理结构，强化税务管理职能，优化企业与企业之间资金活动中的税务手续，做好利润分配管理工作等，规避税务风险。

其二，加快税务基础工作的规范化，税务人员需要结合税务基础工作的具体要求建立税务账册，税务手续的办理也要规范合理，做好税务核算等工作。

其三，税务人员需要做好税务原始凭证审核工作，以及税务收支状况的监督工作。

其四，定时对企业税务账簿信息、库存现金、实物、往来账款等进行核对，保证税务账目的完整性与真实性。

其五，税务人员应当做好税务报表的编制，为企业提供更加真实可靠的税务报告信息。 为进一步完善开发项目计划管理制度，企业应当综合考虑建设开发项目计划管理评价体系，针对员工对内控制度的执行表现于最终成果进行评价考核，加强员工参与企业开发项目计划管理建设的主动性。房地产企业高层管理人员应当予以充分的支持，让评价考核制度能够有效落实。可以创建工作小组，明确各成员的工作内容与职责，根据开发项目计划管理制度建设与执行全过程，设定好职责明细表，针对各岗位员工的工作进行细致划分，这也是落实考核评价制度的关键基础。企业应用绩效评价制度的首要目标便是督促员工积极完成自身的岗位任务，并对工作过程与结果实施公平公正的考核，助推开发项目计划管理制度在内部的全面落实，也有助于管理人员及时发现员工在执行开发项目计划管理制度时所产生的问题，打通制度落实中的各项障碍，及时发现其中存在的问题与风险，为开发项目计划管理制度的修订提供参考。

3.2加强资金管控与风险防控能力

企业应当建立完备的资金风险预防体制，管理层人员可以在经济和法律等层面充分了解自身的职能与责任，不断优化税务管理体制。同时企业还要提高风险控制力度，不断提高企业自身的盈利能力，最大程度上降低收支风险。在房地产住宅项目实体展示区开发企业债务资本构成的调节中，需要将契合企业经营现状为原则，通过强化税务杠杆约束力的方式，提升资本筹集和管理能力。房地产经营项目可能会产生多种难以预见的风险，这便需要通过灵活的方法实现风险的控制。如房地产住宅项目实体展示区开发企业的商业模式较为复杂，企业计划管理可以与其互补，通过利润的产生来填补亏损与欠款。此外企业还需要管控好资金的收支，控制资金投入风险。为有效强化房地产企业开发项目计划管理整体效能，健全开发项目计划管理规章制度是其中的关键，企业内部所有员工都应遵照开发项目计划管理制度中的细则与条例来约束自身的工作。首先，确保房地产企业开展的财务管理工作的合法性。将《公司法》、《财务法》、《财务基础工作规范》等当作企业开发项目计划管理制度建设的基本规范，从企业当下的经营现状作为出发点，制定符合房地产企业的固定资产管理制度、利润分配制度、成本核算控制制度等，持续改进房地产企业开发项目计划管理工作，实现财务管理模式的精细化发展。

部分房地产企业在风险计划管理机制建设上存在一定不足，太过偏侧于风险的事后处理与止损，企业上到管理层下到基层人员都可能存在风险防控意识薄弱的问题，针对开发项目计划管理中存在的风险问题反应不够及时，执行效率也有待提高。在风险应对上同样可能存在经验支配的现象，没有做好事前的风险预见和评估，导致企业经营活动中面临许多风险问题，并且风险问题也无法得到有效控制，收款风险便是其中之一，不仅对企业的长远发展带来限制，而且也不利于企业的市场竞争。还有部分企业过于看重销量指标与企业经营规模的拓展，内部评估机制建设与信用风险评估机制却不够重视，导致企业的销售款收账困难，提高资金管理难度，容易让企业面临财务困境。

部分房地产企业在人力资源管理中存在一定缺失，特别是高质量人才缺失，导致开发项目计划管理制度的建设与落实缺少专业的人才支持。因此房地产企业应当明确当前的管理现状，尤其是内部是否存在舞弊行为，并掌握当前人才结构、人才综合素质等，不合格的人员应当采取精简措施，减少开发项目计划管理成本，参考评价考核结果，了解当前财务队伍建设的需求，制定符合现实需求的人才引进计划。同时还要对开发项目计划管理岗位进行优化，可以利用不同人员处理同一财务事务的方式，从本质上解决财务串通等问题。期间企业还要对开发项目计划管理工作进行监督，建立相互制约相互监督的关系结构。

结束语：随着房地产住宅项目实体展示区开发企业经营规模的拓展，更有效的计划管理制度对于企业的长远发展具有现实意义，但计划管理制度建设中仍然存在一些问题需要解决，对房地产住宅项目实体展示区开发企业的发展带来阻碍，对此应当完善计划管理规章制度，强化资金管理与风险管控能力、落实成本管理、建立内控评价体系、加强内部审计监督等，让计划管理制度能够有效落实。

参考文献：

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[2]魏振洲.房地产企业开发项目计划管理制度的建立和完善探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(01):150-152.

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