建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

聂崇伟

身份证号码：513624198305142513

摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。随着社会经济的快速发展,建筑工程项目数量越来越多,其结构也越来越复杂。机械设备和物资材料管理在项目施工的过程中发挥着关键性作用,也是建筑工程得以完成的不可或缺的条件,它们都对项目管理质量、施工管理状况、工程建设成本等有着直接影响。在市场竞争日益激烈、建筑机械设备和物资材料价格不断上涨的背景下,建筑施工企业有必要对机械设备与物资材料开展集约化管理。本文简单介绍了集约化管理的内涵,探讨了其中存在的问题,进而提出了针对性的管理策略,以期为建筑施工企业提供参考。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；管理优化

引言

建筑工程施工中一些施工任务人工难以完成，往往需要借助先进的机械设备作业，以保证工程施工效率与施工安全，缩短建设周期。因此需严格开展建筑工程建设中材料质量管理工作。但在实际施工中，经常会出现施工中机械设备故障、材料质量不达标等问题，其原因就在于未及时保养维护设备、材料进场检测不严格、现场堆放混乱等，需进一步认识到开展设备及材料管理重要性，避免影响到工程建设，使建筑建设能够按时按质完成。

1集约化管理内涵

集约化管理是一种较为有效的管理方式,其中,“集”是指人力、物力、财力、管理等要素的集合,这些要素可以进行统一配置；“约”则有节俭、约束、高效的意思。因此,集约化管理可理解为集中、统一配置生产要素,从而达到降低成本、高效管理,提高企业竞争优势的目的。集约化管理与粗放型经营管理是两种完全不同的管理方式,集约化管理是当前企业所推崇的一种管理方式,适用于各个行业、各个企业,有助于企业走上一条可持续发展道路。其背后体现的是正确的发展观,能够为传统企业转型为现代化企业提供关键助力。

2建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理问题

2.1选择问题

建筑工程施工一般具有规模大且涉及项目多的特点，为了能够让材料与更多的项目相匹配，要求涉及的材料种类更加丰富。根据调查，施工单位一般是由多个人共同管理和控制材料的采购，但这种情况很大可能会因信息无法及时流通而被打破，出现采购数量存在差错、材料质量低于预期或者采购价格高于预期等问题，进而产生安全质量事故，导致工程进度滞后，原本规划的采购成本被消耗。

因此，在材料采购过程中应做到信息的及时互通，使材料选择上出现的问题都能够得到及时解决，避免因为材料选择而出现质量问题，从根本上避免采购成本的浪费，同时拒绝采购劣质的建筑材料，保证建筑工程的质量。

2.2管理制度不完善

社会发展过程中，建筑建设中机械设备应用愈加广泛，同时也出现不少新型机械设备和新材料，施工技术含量进一步提升。但同时对于这些机械设备和材料的管理还缺乏完善的管理制度和监督机制，未明确其中管理责任、管理流程不规范，这些问题的存在影响着机械设备和材料的科学、高效应用，会加大工程成本。

2.3建筑机械的使用方式不科学

建筑施工企业在开展工作的过程中，往往会出现前期考察准备工作不充分，施工现场和施工环境调查不充足，没有全面考虑施工条件的综合情况等问题，导致在真正使用建筑机械的过程中，经常出现一些建筑机械的使用时间和流程不合理的现象。比如，本来只需要一台低能耗的建筑机械就能完成的工作，往往为了追求进度，由几台高能耗的建筑机械进行工作，这种情况不仅大大提高了能源的消耗程度，同时也会加大建筑机械的折旧程度，大大降低了机械的工作效率，进而不利于建筑机械节能的健康发展。

3建筑工程中机械设备及物资材料管理优化策略

3.1针对机械设备采购审批

根据不同编制设备采购计划完成采购审批，若设备采购单价不超过10万元，由企业内部相关部门自行审批；若设备采购单价超过10万元，由机械设备物资部进行审批；若设备采购单价超过50万元，或总金额达到250-500万元时，则由设备专题会进行审批；若设备采购单价超过500万元，则由总经理办公会审批。

3.2注重材料采购的科学性，加强部门间沟通

施工初期，材料管理部门在管理材料时应做到统一规划，规划过后应和施工项目各环节的负责人进行沟通，确保材料的使用情况能够被所有管理人员所熟知。选购材料时，材料采购人员可以根据厂家是否具有完备的证件材料来判断是否购买，经销商亦是如此。这就需要材料采购人员具有一定的专业性。采购过程中，采购人员也可以邀请相关项目的技术人员陪同一起前往采购，从而使各项因素得到强化，最终合理控制质量管理，使材料采购更加科学化。

3.3降低建筑机械的能源消耗

在对建筑机械进行生产和制造的过程当中，应该坚持节能的重要原则，提高建筑机械关键部位的强度和性能，同时也应该科学合理设计各部件的协调程度，减少能源的磨损，以最低的能源发挥出应有的作用，进而达到建筑机械节能的目标。

3.4完善管理制度

建筑工程施工中需从实际需求出发，完善其设备及材料管理制度，推动设备与材料高效应用。对此首先要加强对机械设备、材料管理的重视，结合实际工程特点制定好管理制度，奠定管理工作开展基础。其次要将责任制度进一步完善优化，分解机械设备和材料管理责任，将其具体落实到班组和人，并形成完善的组织管理体系，根据项目规模做好材料与设备管理组织计划、设置好专门的管理机构，各级各部门分管领导要明确。然后管理人员针对机械设备使用情况和管理目标，制定考核制度、科学设置经济技术指标，以提高管理人员积极性，分层管理、责任到人，保证管理成效。管理人员必须熟悉设备和材料的性能指标、设备维护规程和管理规章制度等，确定好设备与材料进出场计划及时上报，组织好机械和材料工作。同时配合奖惩机制，激发管理人员工作积极性。最后，需完善监督机制，严格监管机械设备和材料的使用，减少材料浪费、机械不规范操作等情况。

3.5料场集约化管理

建筑施工企业要合理规划和建设料场,确保料场干净、宽敞、干燥,并做好虫鼠防治、防火等工作。建筑施工企业还应尽量采用防火、防静电材料来建设料场,并且派遣专人看管。同时,为了方便车辆进出,建筑施工企业要选取合适的料场建设位置,以减少物资材料的运输距离,提高卸载和搬运效率。在人员配置方面,建筑施工企业要尽可能安排工作经验丰富的看管人员进行管理,还要对没有相关经验的人员进行专业培训,增强其工作责任心,使其在物资材料集约化管理中发挥积极作用,防止物资材料因保管不当而损坏。

结语

我国的建筑行业随着国内城市化进度的加快而不断发展，建筑工程项目也如雨后春笋般不断出现。建筑工程建设中需科学、有效开展机械设备及材料管理工作，才能保证设备稳定运行、材料质量达标，从而更好地控制施工质量、安全与成本，保证建筑工程建设效益。

参考文献

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